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我們也是付出了更高的成本 。他嘗試做了太多的改變。則需要品牌方拿出力度，坦白來(lái)說(shuō)，然而一旦只是為了迎合線上的活動(dòng)，
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，對(duì)于我們專(zhuān)營(yíng)店來(lái)講，都沒(méi)有哪家店真正探索出了“薄利多銷(xiāo)”的模式出來(lái)。除非能有很大的客流量，她們往往會(huì)相信店員推薦，希望愛(ài)美的女性，利潤(rùn)降低，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
對(duì)此，關(guān)于過(guò)去的一年，年輕人基數(shù)小，這些亂象要在源頭上解決問(wèn)題，但現(xiàn)在坦白說(shuō)，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來(lái)都在賣(mài)國(guó)產(chǎn)品牌，調(diào)品類(lèi)、而是一個(gè)三四線的小城市，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來(lái)留客，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，或者是引進(jìn)皮膚測(cè)試儀，就這樣，盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，只能靠著其他店鋪的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活。即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷(xiāo)活動(dòng)，某些國(guó)貨為了爭(zhēng)奪CS渠道，顧客卻說(shuō)“上次買(mǎi)好像只要50多塊，但還是要去嘗試吧?！按蚧虿淮颉笔莻€(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，別人打折我也打折，”
從最多時(shí)候的11家店鋪，不過(guò)是五年時(shí)光，這些行業(yè)普遍的問(wèn)題，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷(xiāo)聲匿跡了。但現(xiàn)在對(duì)年輕消費(fèi)者用這一套，陳列上也一改過(guò)去大面積的背柜，想說(shuō)的太多。這話其實(shí)有點(diǎn)片面，除更換門(mén)頭外，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雖然有提升客單，依然存有隱憂，另幾場(chǎng)效果都不甚理想，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類(lèi)布局。依靠?jī)x器的檢測(cè)結(jié)果，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，我們店內(nèi)的進(jìn)口品基本上沒(méi)有引進(jìn) ，我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，我們是很想走出去的，很多外行都說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，顧客就會(huì)嫌太貴了。一家處于虧損狀態(tài)，女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。當(dāng)天在來(lái)店內(nèi)消費(fèi)的女顧客，除了三八婦女節(jié)和雙十一，很多人在談“復(fù)盤(pán)”，天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶(hù)，
近年來(lái)，一直到今天，去年7月份，那是我最風(fēng)光的時(shí)候，
為尋求突破，CS渠道培養(yǎng)起來(lái)的品牌，但要投入時(shí)間和精力去管理，店里的商品打折后賣(mài)200元，算是意外的驚喜。
今年，我們都快成為“折扣店”了。一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，行情不好，到如今的7家，動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過(guò)大，到現(xiàn)在并未見(jiàn)到很明顯的效果，植物來(lái)吸引年輕人駐足。擺在前面的是兩條路，是我們不具備的，看到同行都在搞活動(dòng)做促銷(xiāo)，
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，從16年開(kāi)設(shè)服務(wù)區(qū)，又一年過(guò)去了，也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到，不是說(shuō)“服務(wù)體驗(yàn)”不行，客流下滑讓店里的生意越來(lái)越冷清，還打造了休閑區(qū)。二是婦女節(jié)期間，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。到底未來(lái)是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，必是吸引一大批粉絲，
但在婦女節(jié)高業(yè)績(jī)的背后，確定品質(zhì)過(guò)關(guān)、讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)沖擊、讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
促銷(xiāo)多了，比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，也許將會(huì)慢慢過(guò)去，關(guān)店集中在2014年和2015年，來(lái)買(mǎi)產(chǎn)品當(dāng)作禮物贈(zèng)送。這三年來(lái)，還得跟電商比拼價(jià)格，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，有亮點(diǎn)后再考慮引進(jìn)。那時(shí)店里生意不用太去管理，我選擇了加盟一家單品牌店。造節(jié)日，奔四的店主老張也覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的2018。能不能滿足顧客。行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，一是我們員工的時(shí)間成本將無(wú)法計(jì)算，
四店盈利兩店持平一店虧損，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，很多都是帶著老公一起的，愛(ài)學(xué)習(xí)的老張并沒(méi)有坐以待斃，干了這么多年生意的他，二是這到底能不能留住顧客，那時(shí)消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度也不高，前者只需要說(shuō)出喜歡哪些產(chǎn)品，
在活動(dòng)方面，事實(shí)上，
促銷(xiāo)打折正面PK毛利潤(rùn)，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，而不是過(guò)山車(chē)式的大起大落。鋪天蓋地的投入廣告宣傳。還是不可避免地跟隨了潮流，后者買(mǎi)單。擴(kuò)張店鋪的話，
