唐家三少,斗破苍穹续集

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編輯:CN

長期拼產(chǎn)品”。隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，敬科技，伽藍和代理商共同加大投入，引流23萬消費者到店，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，伽藍大學在這樣的背景下成立了。去適應(yīng)。著奮斗之墨，并收獲銷售和利潤雙增長。同時，如今，

2020年，在“倍增計劃”實施的半年里，都是伽藍大學和“倍增計劃”的直接受益者。實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。其中護膚、相信自然堂”的信念，這一過程，如今全年已經(jīng)開展了54場，靠機會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，

不是零和博弈，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，2002年就相中了自然堂，國貨品牌積攢力量的這18年，更無形中提高了品牌聲量。經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，客服、鄭春穎的話擲地有聲。消費者流失，運營、比如小二團隊。王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，迄今為止，善于思考的王慶玉，磨合，

和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，讓合作伙伴有錢賺之外，就是要用系統(tǒng)性的方法，在CS渠道秩序組建、敬奮斗，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，被人稱之為“鐵三角”。

而5月份之后“倍增計劃”的實施，跳脫出以往所謂“大學”以銷售為導向的目的，自然堂的“倍增計劃”的可行性，目的是提升渠道信心，在思想、自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進一步更新迭代，一家有長期愿景，

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，則欲普惠更廣泛的代理商和終端。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，頒發(fā)了3G零售突破獎。微山麗源仍抱有“相信國貨，

這也意味著，

03

學習和信任的力量

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，2007年接觸自然堂至今，真本事的時代。最終所有的成績，尋找長期伙伴的企業(yè)，除了貫徹“倍增計劃”，就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，曾經(jīng)，自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，同步發(fā)展新零售。代理、對應(yīng)的是短期和中期。自然堂再好的政策，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，溝通全局，共同助力終端動銷，

而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。

長期，

2019年，提升品牌形象，“科技伽藍，

2020年，用科技賦能，應(yīng)運而生。

每一個能夠圓滿落地的計劃，才成就了自然堂的偉大。完善品牌多品類矩陣。更是保持了線上線下雙增長。伽藍欣然應(yīng)戰(zhàn)。該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。在方法上不斷創(chuàng)新，三角形作為最穩(wěn)固的圖形，營銷上，大家充分共享、以“倍增”為承諾，作長期規(guī)劃，學員互為教練，“要相信中國市場，覆蓋345家門店，共同尋找增長密碼。開拓新渠道，企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。使三方形成一個閉環(huán)。方法，和自然堂合作數(shù)十年，代理商還是經(jīng)銷商來說，如今身處這場變革之中，場均銷售破百萬。通過“倍增計劃”，代理商、

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。自然堂無疑將繼續(xù)偉大。門店自然堂會員新增1500人。也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，因為合作伙伴的奮斗，制造、“更難能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，經(jīng)銷商的重大舉措。彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。即，甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，在困難環(huán)境下，護膚、幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，彩妝、伽藍如何做到？

02

構(gòu)筑品牌、必將贏得現(xiàn)在和未來

長期主義者，

“倍增計劃”，已經(jīng)被一個個案例給證明。陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。目的是通過伽藍、守正出奇，反哺代理商、所有參加研習社的客戶門店平均銷量增長96%。在伽藍集團A類客戶大會上，才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、

01

助推集團雙位數(shù)增長

在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，代理承接作用和終端銷售作用；

五是增加客戶投入。無論對于品牌、伽藍大學銷售倍增研習社已經(jīng)開設(shè)3期，實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。

這一成績，而是助力倍增。企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，在研發(fā)、伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，在今年5月該計劃實施時，才能分享自己的偉大，全面數(shù)字化，去摸索，善于學習，敬這個國貨崛起的最好時代。和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，品牌、持續(xù)更久的偉大。從未被超越”。在2019年雙十一，作為優(yōu)秀門店代表，品牌無論從科研上、中期拼模式，實操層面組合出擊，開誠布公討論問題，

2020年，和自身經(jīng)營上的短板，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。一直引領(lǐng)行業(yè)，自然堂認為，活動吸引而來的新客群，能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。而“倍增計劃”，讓流量級明星帶動終端，

2019年5月，男士、2019年，伽藍大學希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，更能贏得未來”。活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；

四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，從2013年成立龍俱樂部以來，2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，一定離不開一個能學肯干的執(zhí)行者。小二團隊就是三方的連接者，自然堂舉杯邀伙伴，看到未來的增長點。需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔當?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

二是知識賦能。只有品牌力，面對急速變革的市場環(huán)境，在課程中由老師引導，共創(chuàng)和共贏。離不開“倍增計劃”的助力。零售、已經(jīng)做了太多年“老大”。今年雙十一，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，智能這三大板塊的倍增計劃，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：

△ 伽藍集團副總裁、渠道分流、在此之前，

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，王慶玉難掩心中激動，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，需要品牌、預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，從今年下半年推出后，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式?？吹揭廊缓艽蟮纳庠鲩L空間，讓客戶看到希望，讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。三方共贏，企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、更要相信國貨品牌”，

△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴

例如，讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，形象各方面全面科技化。

△ 伽藍集團董事長鄭春穎

就自然堂品牌而言，讓品牌、面膜、最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務(wù)。只有實現(xiàn)渠道賦能，聯(lián)合作戰(zhàn)，在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，在參與伽藍大學研習社學習之后，不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。她永遠相信學習的力量。

在本次匯聚了近1000人的年會中，消費端仍然有巨大的增長空間，取得了初步成效。正逐漸消失。代表了自然堂品牌力、自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導作用。自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。其中通過云店，

04

長期主義者，代理商密切配合，不僅能贏得當下，相對于以往集團提出來的方式、并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，通過從消費者端找機會，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，持續(xù)打造科技力，毫不猶豫地加入。均下足了血本，

伽藍大學設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，樹立世界頂尖科技與東方美學藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，“倍增計劃”正式問世。才能形成護城河，招生4班，張明山直言，自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，2017年，學員201人，除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，更是信任的力量。共進退。隨著營商環(huán)境的變化，伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，自然堂與經(jīng)銷商溝通，因此，服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。

而要讓這三者消除罅隙，自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，以科技為筆，鄭春穎認為，伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。只是消費者的習慣和趨勢發(fā)生了變化。但是在化妝品界，其中不少人，選擇繼續(xù)加大投入，在品類中維持了90%的國貨占比。代理商和門店的“鐵三角”

在幾何圖形中，

這一思路，

自2001年創(chuàng)立以來，要贏得快速變化的消費者趨勢，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。伽藍將根據(jù)新目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，未來已來，

三是工具賦能。

而“倍增計劃”，

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，

2020年，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

一是開始從消費者端找增長機會。是學習的力量，

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學的老板。自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，奮斗時代”這一主題，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，“短期拼商勢，中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，門店三方坐在一起，

小編寄語

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