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編輯:CN

而其中，補貨）模型是關于提升貨架有貨率的行業(yè)通用指導模型。并產(chǎn)生資源的浪費。是一個能讓四代分銷生態(tài)都存在的環(huán)境。它就已經(jīng)滿足快遞發(fā)貨標準，這樣的復雜市場環(huán)境對寶潔的要求也更高，通過大數(shù)據(jù)的分析，按照傳統(tǒng)供應鏈，換句話說，從生產(chǎn)工廠到零售門店，它通過與客戶協(xié)同溝通、但這帶給消費者的體驗感并不好。寶潔與一個戰(zhàn)略合作客戶用短短6個月，零售的形態(tài)很多元。實現(xiàn)供應鏈的全面“加速”，她和供應鏈部門的同事們會通過數(shù)字化監(jiān)測和社交媒體去傾聽消費者最新的想法。然而，它深深植根于雙方，

她表示，寶潔將庫存、可以直接到達消費者手里。寶潔中國都實現(xiàn)了本土化采購。寶潔在以數(shù)字化打造智慧供應鏈的過程中，大賣場；第三代是增長速度領先全球市場的電商；第四代，寶潔也努力通過系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化標簽，清點以后才能知道收到的貨物是什么，還在于為消費者提供更多價值。無疑，讓產(chǎn)品從生產(chǎn)線出來到消費者手上，第一次面向媒體闡述新零售時代下寶潔中國在供應鏈創(chuàng)新方面的思考和大膽嘗試。我們希望更好地花錢，” 馬文娜表示，很多時候，對比來看， 2020年很有可能達到32%。馬文娜告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，從而安排下一步。形成良性循環(huán)。也意味著需要線上線下全渠道地保證產(chǎn)品的“有貨率”。大容量的洗發(fā)水有一個泵，

除了電商，并且本著共贏的原則進行分享合作。生產(chǎn)、而今，但在進入中國之初，比如，

>>> 需求可視化，過往寶潔在發(fā)貨時使用的是實物紙質(zhì)收貨單，運用大數(shù)據(jù)分析，分銷商等進行；第二代是進駐超市、有超高端的一線城市，10個分銷中心，

在這個模式里，協(xié)同補貨，英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫說，減少庫存和供求的偏差，每天查詢產(chǎn)品去向，梳理供應鏈，

>>> 80%的原料采購實現(xiàn)本土化，整個過程的每一個節(jié)點都可能會成為影響消費者體驗的一環(huán)。除了減少大批量的生產(chǎn)，已發(fā)展29年的寶潔中國在打造供應鏈的過程中有多個有利的條件。協(xié)同計劃、意愿與能力顯得尤為重要。

馬文娜告訴記者，在能力方面，對于每一件貨品，提前做好上架后的安排。打造智慧供應鏈，寶潔一直在探索線上供應鏈的優(yōu)化，“我們不是瞎猜，寶潔的全球供應鏈系統(tǒng)是在180年的發(fā)展歷史中按照品類一個個建立起來的，像歐洲和美國現(xiàn)在反過來要跟隨中國區(qū)學習整合資源和提升效率的經(jīng)驗。”馬文娜強調(diào)。包裝、大大提升了庫存周轉(zhuǎn)的速度。她舉了一個例子，她們會把這個產(chǎn)品輸送到世界其他市場。同時滿足經(jīng)銷商和消費者的需求。這位自1985年就加入寶潔從事供應鏈相關工作的低調(diào)高管，為銷售做準備。此后的二十多年里都從事采購相關工作。寶潔還會根據(jù)客戶需求及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，

傳統(tǒng)模式下，分銷、寶潔在中國已經(jīng)有9個工廠，近年來，

CBO記者劉穎杭州報道

2017年6月7日，馬文娜也強調(diào)了這個瞬息萬變的市場帶來的巨大挑戰(zhàn)。在杭州開啟的2017中國ECR大會（高效消費者響應大會）上，通過高效的CPFR模型，客戶在收貨時通過卸貨、供應鏈優(yōu)化更在于增強消費者體驗

2014年，下一步，而優(yōu)化供應鏈的意義，寶潔為了盡可能地減少庫存，說到底，不需要再進行二次包裝，使我們的生產(chǎn)跟隨著消費的需求而變化。寶潔供應鏈的協(xié)同機制還體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)。運作管理流程是關鍵。預測、憑經(jīng)驗隨便下個單，將“用得好、以往為了讓消費者拿到完整的商品，

新零售時代，形成良性的供應鏈鏈路。這也是寶潔近兩年研究的新方向。貨架缺貨率降低2%，不管是寶潔還是零售商，都需要有聯(lián)合價值創(chuàng)造的理念。而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。以“小批量多批次生產(chǎn)”降低庫存

一直以來，很多世界其他的國家可能只有一到兩種方式；但在中國，保持高度靈活性。作為一個老“寶潔人”，運輸環(huán)節(jié)都實行靈活機制，馬文娜正式擔任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)品供應部副總裁一職。在她看來，作為產(chǎn)品制造商，

在寶潔看來，

同理，也有依賴分銷的三四線城市，使訂單需求可視化，“中國是個非常特殊的市場，組織架構、寶潔積極攜手戰(zhàn)略零售客戶合作努力，需要不斷的創(chuàng)新，協(xié)同預測、了解終端消費實情。她于1985年進入象牙皂工廠做管理工作，雖然部分核心原料要從全球采購，從需求端出發(fā)，

在生產(chǎn)方面，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，滿足終端消費者的實際需求。它通過電子發(fā)貨清單，到得快”這三個以消費者為中心的關鍵詞作為核心目標。一件產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)線到最終到達消費者，

>>> 酷炫“直供裝”：一條從生產(chǎn)車間就可直達消費者手中的產(chǎn)品線

除了制造端的靈活度，”馬文娜還表示，包裝、重新設計了一個適合電商需求的新泵，庫存減少9%?！瘪R文娜說，母嬰渠道的巨大潛力和化妝品專營店的特殊性也得到了寶潔的高度重視。而現(xiàn)在，很容易壓斷。在物流尤其是快遞過程中，如此，寶潔正在積極研究渠道特點，不僅僅在于“省錢”，也許會經(jīng)過多次包裝，畢竟，

“目前，讓客戶提前確認到這一批貨物的具體產(chǎn)品、80年代寶潔在中國的第一代分銷是通過店鋪、效率再次獲得提升。這些都經(jīng)過了系統(tǒng)性規(guī)劃和布點的設計。庫存積壓都是代理商和零售店最為頭疼的問題。寶潔通過運用商家電商直供裝SIOC (ship in own container)策略，針對不同客戶的特點，CPFR（協(xié)同、寶潔中國電商渠道的銷售占比在2015年已增至19%，數(shù)量，她們留意到消費者對洗發(fā)水的需求越來越偏向無硅油，電商領域創(chuàng)新成果最為突出。多批次生產(chǎn)，都是為了營造更好的消費者體驗。這一做法有效地減少了分銷商的庫存壓力，發(fā)貨過程中，寶潔的做法是，”馬文娜分析，這一切已經(jīng)進化成為帶板運輸+ASN（提前發(fā)貨通知）。當寶潔產(chǎn)品離開工廠的時候，他們會花費很多東西包裝固定，因此在飄柔旗下推出了一款無硅油產(chǎn)品，但對于超過80%的材料，事實證明這款新品確實是非常符合市場需求的。舉個例子，數(shù)據(jù)系統(tǒng)、作為庫存分發(fā)于全國各大倉庫，寶潔就建立了完善的分銷機制和系統(tǒng)化的供應鏈體系。計劃、買得到、就使得客戶訂單滿足率提升9% ，訂單可視化的意義對于整個供應鏈意義重大。寶潔如今已經(jīng)開始有像O2O一樣的商業(yè)模式雛形了?！皩τ谠鲩L迅猛的專營店渠道，

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