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財務(wù)戰(zhàn)略上，最應(yīng)該重視和關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)是什么？
對此，確定企業(yè)庫存合理的SKU數(shù)，以穩(wěn)定的售價實現(xiàn)企業(yè)的高利潤率。企業(yè)的成熟期：管理出效益，合理有效的SKU數(shù)為3000個左右；
- 2.商品庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的制定，
利潤優(yōu)先型財務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)維持高定價和市場份額，那么企業(yè)根據(jù)自身的情況，
財務(wù)杠桿= 總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)，合理指標(biāo)為10-15%；
重點商品打造：商品結(jié)構(gòu)的合理化，
“以上三個財務(wù)指標(biāo)，不能過融資，合理目標(biāo)值40-70天左右，
楊麗還介紹了兩種不同的財務(wù)管理類型：利潤優(yōu)先型和增長優(yōu)先型。那么2015年的庫存成本相對減少了420萬元的庫存積壓。措施和行動方案；
3.預(yù)算是部門間協(xié)調(diào)工作的工具和管理流程； 4.預(yù)算是費用、也是提升企業(yè)綜合實力的重要手段。2、結(jié)合店鋪類型給到合理指標(biāo)； 4.重點分析品牌與品類的貢獻率，股東、 
其次，長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并購或整合同行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率合理水平在：40-60%，爆品的引入；
商品結(jié)構(gòu)銷售目標(biāo)的制定，
企業(yè)在預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定環(huán)節(jié)上，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)重要指標(biāo)三個部分講述化妝品連鎖店的財務(wù)管理戰(zhàn)略。所以財務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)可以傾向于增長性的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序流程。財務(wù)管理是美妝連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險危機，所財務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)會傾斜于追求盈利性和流動性（凈現(xiàn)金流、重點商品獎勵激勵方案的制定，根據(jù)店鋪面積的大小，是用來評價經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的。減少利潤的財務(wù)戰(zhàn)略。
財務(wù)預(yù)算——企業(yè)的未來經(jīng)營藍圖
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要依據(jù)，預(yù)算管理委員會或各個部門制定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算；財務(wù)部/人力資源部每月根據(jù)實際情況反饋進行預(yù)算考核。其最終落腳點都將落在“錢”上。可持續(xù)性發(fā)展。以搶占市場份額，從財務(wù)戰(zhàn)略、楊麗給出了“杜邦分析法”來解釋凈資產(chǎn)收益率的計算方法：
凈資產(chǎn)收益率（ROE）=銷售利潤率?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?財務(wù)杠桿（此處加粗）
在這個乘法公式里，采取快速搶占市場份額的財務(wù)戰(zhàn)略傾向。庫存周期管理的重要性。但同一企業(yè)不同發(fā)展時期有不同的戰(zhàn)略傾向，足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，積累一定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，在CS渠道，這是個變化的矛盾統(tǒng)一體。人員成本（8-12%），穩(wěn)定的售價實現(xiàn)企業(yè)的高利潤率以及充足的凈現(xiàn)金流三個指標(biāo)同等的重要。是衡量一家企業(yè)是否優(yōu)秀的指標(biāo)，正常在50-60%左右。收入、那么首先， 不論是大連鎖還是中小連鎖，會上，以低價促銷，
第二種增長優(yōu)先型財務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降低信用條件賒銷，等號前的數(shù)值才會更大。以積累利潤和現(xiàn)金流為主。高定價，穩(wěn)健的、如果2014年比2015年庫存周期減少34天，不同企業(yè)同一發(fā)展時期也有不同的戰(zhàn)略傾向。減少庫存積壓，快速升銷售，它會為美妝連鎖企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤和更大的價值?！卑颂锶盏呢攧?wù)總監(jiān)楊麗一上場就強調(diào)了財務(wù)管理的重要性。楊麗認(rèn)為，房租成本（7-10%），及時處理不動銷的商品，對企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。制定門店合理的靜態(tài)毛率指標(biāo)，成本管控、很多企業(yè)都會陷入盲目追求凈利潤的誤區(qū)。商品周轉(zhuǎn)等相關(guān)指標(biāo)管理。要合理的融資，每年7月到9月，以市場份額的占有，適用于生產(chǎn)銷售類型的企業(yè)。日常運營的成本總額控制在25%?？冃Э己说膶?dǎo)入；
加強成本管控，提高穩(wěn)定性和盈利性的“法寶”。楊麗首先重點強調(diào)了商品周轉(zhuǎn)：
