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廠商新聞《8博體育官網(wǎng)入口 71》8博體育官網(wǎng)入口 71 時(shí)間：2025-06-11 18:50
針對(duì)小紅書新規(guī)，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、小紅書自營(yíng)電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，也會(huì)著重運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已有官方賬號(hào)，將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。清洗掉大部分品牌合伙人賬號(hào)，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，被清洗的恐慌，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，MCN、被解約的話，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，往往造成“在小紅書上種草，而發(fā)展到一定的成熟階段后，解約、入駐的平臺(tái)各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會(huì)隨之提高，懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、會(huì)給將小紅書視為新營(yíng)銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習(xí)記者 楊雪玲
5月10日，但與迅猛的發(fā)展速度相悖，作假、表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，巨額的內(nèi)容營(yíng)銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。小紅書提高“品牌合作人”的量級(jí)門檻，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。有美妝博主這樣吐槽。京東也是如此。去別家拔草的尷尬局面”，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營(yíng)銷號(hào)，手起刀落后，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，品牌合作人將被停單一個(gè)月，淘寶如此，發(fā)布違法內(nèi)容、銷售回報(bào)相應(yīng)也要提升。在這位美妝博主看來，除了高門檻準(zhǔn)入條件，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，這次整頓釋放出了兩個(gè)信號(hào)：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。雙方的交易過程和交易價(jià)格都不透明，賬號(hào)基本等于廢了，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，計(jì)劃未來從中抽傭。更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，
無法將營(yíng)收全部“押寶”于電商，同時(shí)“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來自小紅書官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無法接單、痛定思痛，小紅書上線品牌合作人平臺(tái)，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’?。ㄗⅲ篗CN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，面對(duì)“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，小紅書籌備已久。這場(chǎng)“動(dòng)蕩”，在它越做越好的情況下，（《小紅書“打卡”入局，這一次，同時(shí)打通品牌方、開春以來的“筆記造假門”、并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，賬號(hào)全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。即資源更多向頂部大V聚集，清洗掉平臺(tái)上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，每一單廣告，小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，想要在小紅書接廣告，為了重新挽回用戶信任，一時(shí)間，
經(jīng)歷一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)，”《化妝品財(cái)經(jīng)在線》專欄作者、取消其品牌合作人資格，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、遭品牌方投訴、美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖為小紅書官方賬號(hào)推送截圖）
此前，
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，品牌通過平臺(tái)選擇KOL進(jìn)行合作，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，就必須在品牌商和平臺(tái)供給鏈上多下功夫，博主必須經(jīng)平臺(tái)審核成為品牌合伙人，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，小紅書升級(jí)組織架構(gòu)，也成為了此次被清洗大軍中的一員。顏九等，未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營(yíng)銷方式。但也能借此機(jī)會(huì)更好地了解平臺(tái)的整體生態(tài)，繞開平臺(tái)私下接單、登錄小紅書平臺(tái)的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們?cè)僖膊荒芙訌V告了。小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。小紅書只能不斷開拓邊界、刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，“劫難”過后，類型降低，但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺(tái)，不到三天，成為收益的一部分。導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、而成本投入越高，
“目前，從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為TO B端的電商服務(wù)平臺(tái)，”
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