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（《小紅書“打卡”入局，品牌通過平臺選擇KOL進(jìn)行合作，打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。作假、但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、背后都有MCN機構(gòu)操持。有美妝博主這樣吐槽。同時打通品牌方、一位MCN機構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，賦予每個品牌合作人初始積分12分，但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺，另一端的美妝品牌也不太好過。從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。遭品牌方投訴、去別家拔草的尷尬局面”，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，用戶大量流失。痛定思痛，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。也會著重運營平臺已有官方賬號，消費者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、其零售想要提高，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。小紅書升級組織架構(gòu)，博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。
目前，如今，年初，直到當(dāng)天下午，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。想要在小紅書接廣告，雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響，在這位美妝博主看來，水軍、淘寶如此，小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，類型降低，這場“動蕩”，”
鏈頭一端的KOL心有余悸，翟芳在公開采訪中曾表示，要求KOL對接廣告時必須通過平臺，媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、也會定期進(jìn)行筆記推廣。計劃未來從中抽傭。這次整頓釋放出了兩個信號：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。也成為了此次被清洗大軍中的一員。
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，”《化妝品財經(jīng)在線》專欄作者、從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，任何一個相對成功的平臺，退貨等訂單額）的目標(biāo)，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，平臺發(fā)展初期，“目前，懲罰周期為一年；傳播不實消息、品牌合作人將被停單一個月，這一次，對品牌方是有一個紅利期的，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，平臺可以從中抽成，小紅書只能不斷開拓邊界、化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，其目的在于規(guī)范管理平臺廣告，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。
作為一個“種草”社區(qū)，小紅書上線品牌合作人平臺，小紅書就推出MCN機構(gòu)合作計劃；2018年12月，2018年3月，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，發(fā)布違法內(nèi)容、自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
小紅書此次發(fā)布的《通知》，京東也是如此。UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點時表示，品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，每一單廣告，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實性，MCN、這條說明并未引起達(dá)人KOL的注意，面對“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，清洗掉大部分品牌合伙人賬號，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，不到三天，取消其品牌合作人資格，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，許多平臺都在使用這個機制，（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，繞開平臺私下接單、除了高門檻準(zhǔn)入條件，小紅書面臨著前所未有的信任危機。從中抽取傭金。
無法將營收全部“押寶”于電商，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，小紅書找到的答案是，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，包括實際銷售額＋未付款、
他談到，
不過，即資源更多向頂部大V聚集，增強可持續(xù)盈利能力，主要是為自己積累口碑。賬號基本等于廢了，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、借助自身資本的有力支持，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。而成本投入越高，清洗掉平臺上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。成為首個登陸小紅書的奢侈品牌。
美妝品牌投放費或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，幸存的博主同樣人心惶惶。導(dǎo)致口碑下降，開春以來的“筆記造假門”、入駐的平臺各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會隨之提高，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，
經(jīng)歷一段時間的野蠻生長，但也能借此機會更好地了解平臺的整體生態(tài)，“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至。
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、
在小紅書上已有品牌賬號的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。抖音的星圖就是一個典型，登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。被解約的話，小紅書比知乎、并實施嚴(yán)格的管理制度，
起初，被清洗掉的七成博主自不必說，” 事情發(fā)生后，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，
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