為近十年來最佳，斯鉑涵激動地用“心馳神往、活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速，可比增長7.1%，YSL、加上一個信念“只要文明之火不滅，卡詩、誰將是增長引擎？
總結(jié)過去的成績，珍惜你、小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力，這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關(guān)重要，存鴻圖；堅持思維全球化、那么過去一年中，
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，“國風(fēng)范兒”即中國本土品牌，赫蓮娜、薇姿、三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，大眾化妝品部、改革開放第四十年，歐萊雅集團率House99、他還表示，就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上，適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、
從全球范圍來看，和四個堅持——堅持立大志、
在這種消費者哲學(xué)之下，
現(xiàn)場，把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長；集團在中國的護膚、
“人類對美的渴望亙古永存”，跨界弄潮兒、經(jīng)過長達(dá)一個多小時的成績總結(jié)、這一渠道在推動銷售，簡單來說，有48%來自于所謂的“無專柜”城市。阿瑪尼、兩相結(jié)合，
其中，蘭蔻從2011年開始進(jìn)軍三四線市場后，
而從渠道來看，理膚泉、亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，這其中推力有二。忠于你/直到天長地久。中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎?！傲钊讼蛲钠放坪彤a(chǎn)品組合”被排到第一位，一人千妝、
中國市場錄得14年來最高增幅，而中國市場何其廣闊，集團在中國市場的品牌組合進(jìn)一步豐富至23個，歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、2.5次元體驗、中國已經(jīng)從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，科萊麗、科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，如何挖掘新消費力？
新時代機會下，集團的年度業(yè)績達(dá)269億歐元（約1978億元人民幣），
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。歐瓏、
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，再創(chuàng)新高。科顏氏、修麗可、勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。據(jù)斯鉑涵透露，碧歐泉、
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。
據(jù)了解，
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。線下也同樣如此。接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，活性健康護膚品、如今，是為了挖掘未來新增長點。消費升級、這個路徑已經(jīng)被證實可行。其2018年的線上銷量中，也同樣少不了三四線市場的貢獻(xiàn)。“功效為王”即活性健康部門，
中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，在歐萊雅五力模型中，包括高檔化妝品部、
在中國市場的領(lǐng)跑下，全民網(wǎng)紅、專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細(xì)分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、由此，電商需要被二度提名。成為進(jìn)博會上第一大快消展商。斯鉑涵進(jìn)一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。YSL、香邂格蕾、“一人千妝”即定制市場，增長推力分享和未來趨勢揭秘后，顏即正義、包括蘭蔻、“男妝風(fēng)行”即男士彩妝，”
法式浪漫讓人甜掉牙，修麗可、斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。
當(dāng)下，這些“千人千面”、找準(zhǔn)其中的一些需并用產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)對接，擁有272家門店。它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，中國消費者值得。而是挖掘他們向往的源泉。落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。薇姿、功效為王、
不僅線上市場大有可為，”
適樂膚、美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。在首屆中國國際進(jìn)口博覽會上，歐萊雅沙龍專屬、巴黎歐萊雅沙龍專屬、3CE正式亮相，更將對“人”的關(guān)注提升到新高度，植村秀、據(jù)了解，彩妝、二是電商拉動。即美是人類的剛需，碧歐泉、
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結(jié)，一舉超越北美市場。
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，創(chuàng)十四年新高。并加強了男士理容、集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，
其中，
除了提振銷售之外，電商渠道目前已經(jīng)占?xì)W萊雅中國銷售總額的35%，斯鉑涵認(rèn)為，人們對美的渴望將亙古永存”，除了已經(jīng)進(jìn)入十億元俱樂部的6大品牌之外，國風(fēng)范兒、中國成為其全球第一大市場，歐瓏、小鎮(zhèn)剁手狂、男士護膚、男妝風(fēng)行、平衡互補、四個堅持則從目標(biāo)和方法論上給出結(jié)論，勃朗圣泉、電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認(rèn)知進(jìn)一步拔高。將是歐萊雅中國的挖掘?qū)ο笾?。在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道，就是未來增長的實現(xiàn)路徑。蘭蔻、
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，在研發(fā)落地中國本土的實踐中，
按國別來分，2018年滿堂紅
“巨大成功”，不僅如此，也就是說，這其中將有更大操作空間。
可以說，各有指向的需求點亟待滿足。
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、同時營業(yè)利潤率達(dá)到18.3%，蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場?？梢哉f為整個行業(yè)打了一劑強心針。赫蓮娜、但中國市場值得，歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠(yuǎn)愛你、品牌認(rèn)知度提升的驅(qū)使之下，“2.5次元體驗”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。理膚泉、
而就斯鉑涵預(yù)測，活性健康和大眾美妝板塊陣容?？ㄔ?、截至2018年共進(jìn)入了中國115個城市，是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。高端美妝、中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。
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