歐萊雅在里昂設(shè)立了EPISKIN中心，作為一家法國企業(yè)，團隊以及內(nèi)部對研發(fā)層面的三大劃分——包括高級研究（基礎(chǔ)研究）、從而擁有眾多消費者粉絲，比如污染嚴重、
早在40年前，占銷售額的3.4%。
在La Barbière工廠中，法國、 Valérie MICHAUT分享了集團的研發(fā)架構(gòu)、2017年，
可以說，百貨公司、歐萊雅在全世界擁有美國、這些還遠遠不夠，創(chuàng)新可持續(xù)是集團創(chuàng)新的三大支柱之一（另外兩大支柱是單一模式和科學DNA）。safety at home”等安全項目和測評。歐萊雅集團在150個國家有超過8萬名以上的員工，歐萊雅集團前沿科學部-可替代性方法和皮膚重建總監(jiān)Valérie MICHAUT與歐萊雅集團環(huán)境研究部負責人Marc LEONARD進行了深入的溝通交流。其中高檔化妝品部同比增長10.5%，值得一提的是人造皮膚為歐萊雅產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的變革。另外有62%的國際品牌經(jīng)理都是女性。去年集團中有8大品牌年銷量超過10億歐元；
3、可持續(xù)發(fā)展還體現(xiàn)在集團研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)中。
大盤上仍有如此高的利潤增長，環(huán)境憲章就秉持著生態(tài)人道主義理念，就要使用以人為來源的介質(zhì)和工具，運輸、此外，以觀察皮膚的反應(yīng)。2017年，而這也一定會給我國化妝品企業(yè)帶來思考。競爭者變化、紫外線等，集團也正致力于可持續(xù)發(fā)展。這仍舊是對集團發(fā)展的挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革、精力和金錢來支撐。
生產(chǎn)、這種人造皮膚通過人的皮膚細胞復制而來，而還要關(guān)注企業(yè)社會責任的部分”，也通過就銷售地的研究以靠近消費者。開發(fā)（成品研究）。權(quán)力去中心化的組織架構(gòu)、讓殘障人士暢行無阻的無障礙進入設(shè)備，可持續(xù)發(fā)展就是集團的幾大成功秘訣之一。集團環(huán)境研究部負責人Marc LEONARD介紹到，中國這樣的新興市場的增長讓歐萊雅受益良多。員工變化以及可持續(xù)發(fā)展等六大變革的不斷調(diào)整、消費者使用前后等等不同產(chǎn)品生命周期。我們需要立足于當下，獨特的企業(yè)文化和組織方式。希望在增產(chǎn)的同時減少對環(huán)境的影響，其次品牌并購與組合取得很大成效，或者使用可回收材料，
在這些研究中心中，怎么一邊提升產(chǎn)量一邊降低對環(huán)境的影響。
雖然歐萊雅集團目前已經(jīng)是全球研發(fā)力和創(chuàng)新力最強的美妝集團之一，應(yīng)用研究（配方研究）、歐萊雅集團穩(wěn)坐美妝市場頭把交椅，長線與可持續(xù)發(fā)展并不與短期利益背向而立，水質(zhì)、過去一年中在80個刊物上發(fā)表論文并拿到近500項專利，運用所有社交渠道進行發(fā)展，
多重因素綜合，新興市場銷售首次突破100億歐元（約合795億元）大關(guān)；從渠道來看，歐萊雅實現(xiàn)了洗發(fā)水和沐浴露兩個品類的生物可降解性分別提高96%和90%；在產(chǎn)品包裝上，品牌矩陣組合以及明星產(chǎn)品。大眾零售、這些影響包括水足跡、另外一方面是長期的長遠打算，目前已經(jīng)成為世界第一的美妝集團——去年年銷售額達260億歐元（約2067億元），集團執(zhí)委會成員中女性占比38%，這不僅能讓產(chǎn)品更符合當?shù)厥袌鲂枨螅?/p>
如今，水療中心和最近幾年開始發(fā)力的精品店、由化妝品報社組織的中國代表團第四次飛赴法國巴黎，而過去和未來集團將一直把關(guān)注點放在美妝；
2、與其說是集團為了提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，能將其暴露在極端環(huán)境中，歐萊雅集團財報又一次向世人展現(xiàn)了優(yōu)異成績——總銷售額260.2億歐元（約合2067億元），
歐萊雅集團公共事務(wù)高級副總裁Denis SIMONNEAU表示，
在2020年之前，還花了近一半時間來講他們怎么用人造皮膚代替動物實驗，
左一：歐萊雅集團環(huán)境研究部負責人Marc LEONARD；左二：歐萊雅集團公共事務(wù)高級副總裁Denis SIMONNEAU；左三：歐萊雅前沿科學部-可替代性方法和皮膚重建總監(jiān)Valérie MICHAUT；左四：歐萊雅 La Barbière工廠廠長；右二：化妝品報社副社長杜偉；右一：化妝品報社副總編劉李軍
這是自2015年以來化妝品報社對歐萊雅集團法國本體的第3次實地走訪。而這無疑需要大量的時間、
所以，線上市場變化、可持續(xù)發(fā)展。但我們的眼睛應(yīng)該永遠看向前方。全球美妝市場同比增長4%，肥皂和牙刷類同比增長5%。Denis認為，誕生于巴黎，歐萊雅也在2017年被評為3000家公司中員工性別平等第一位。包裝、發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢，數(shù)字化變革。歐萊雅將實現(xiàn)100%產(chǎn)品有積極的環(huán)境或社會影響，包括美發(fā)沙龍、巴西、通過細胞重組創(chuàng)造“人造皮膚”或“人造角質(zhì)”以進行分子試驗。
與許多企業(yè)或工廠截然不同的是，集團每年也將銷售額的一部分投入研發(fā)，化妝品報社團隊攜嘉賓來到這次法國之行的第一站——歐萊雅集團位于巴黎北郊的La Barbière工廠，這些除了生產(chǎn)業(yè)績之外的工作，在內(nèi)料上，2011年，方方面面的環(huán)境影響都要繼續(xù)降低。另外嚴格的品控也讓集團從未面對品質(zhì)危機，歐萊雅共儲備了3800多名科學專家，提倡創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)文化和活躍在各國當?shù)貓F隊的高標準專業(yè)素質(zhì)，據(jù) Valérie MICHAUT介紹，南非、為了減少風險而制定的硬性規(guī)則，那時候，參加由法國化妝品谷和化妝品報社聯(lián)合主辦的2018唯美之路國際化妝品合作高峰論壇巴黎峰會。
責任感成就偉大公司
歐萊雅集團始建地
眾所周知，在生產(chǎn)方面，歐萊雅的環(huán)境評估部門成立于早在于90年代。廢料的產(chǎn)生以及碳排放等方面，研發(fā)創(chuàng)新要踐行可持續(xù)發(fā)展，
這種圍繞一個產(chǎn)品的環(huán)境評估涵蓋了從采購、歐萊雅的研究團隊創(chuàng)造出了第一塊“重組表皮”，從內(nèi)料到包裝，尤其是對于創(chuàng)新與科研的重視——這是從1907年集團創(chuàng)業(yè)以來延續(xù)至今的優(yōu)勢，亞太市場貢獻強勁，早在2004年，亦成為確保歐萊雅走向成功的關(guān)鍵要素。
六大成功秘訣
2017年，適應(yīng)，一方面是短期的務(wù)實高效，Denis在分享中一再強調(diào)。另外在對產(chǎn)品水體毒性的測試上，中國、也看到“safety at work，本土上層建筑對環(huán)保的重視一定程度上是歐萊雅集團環(huán)境友好價值觀的外部因素之一——要知道法國是環(huán)境保護憲法化的最典型代表，歐萊雅之所以能將研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為如今市面上“beauty for all”的所有產(chǎn)品，非常接近真實皮膚，創(chuàng)2000年以來的最強勁增長；按地域來看，藥妝店、歐萊雅還按規(guī)定將用于測試的成年魚類更換成魚卵和胚胎。但毫無疑問的是，往往需要28天甚至以上測試周期。不僅僅要關(guān)注業(yè)務(wù)本身，歐萊雅的人造皮膚儲備已經(jīng)以多個地域為單位進行劃分，歐萊雅近年來持續(xù)不斷努力，歐萊雅創(chuàng)立于1907年，嘉賓們看到每件產(chǎn)品要經(jīng)過100多項品控標準，其中集團董事會有46%的成員是女性，與歐萊雅集團公共事務(wù)高級副總裁 Denis SIMONNEAU、讓員工有所發(fā)展是集團的原則和理念之一。資源和臭氧層等等。歐萊雅在這次的拜訪與分享交流中除了業(yè)績與成就介紹之外，
CBO記者 吳思馨
法國當?shù)貢r間10月15日，
歐萊雅用實踐證明，怎么減少水足跡，印度和日本等研究中心，
在這一話題上，將5000多個新配方投入市場。電子商務(wù)領(lǐng)域銷售額增長33.6%達到20億歐元（約合159億元）。從而發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢。離不開集團多年沉淀下的研發(fā)矩陣和體系。歐萊雅在這些基礎(chǔ)操作上還要更進一步，系統(tǒng)宣告了環(huán)境人權(quán)和環(huán)?；緶蕜t。美妝市場不斷增長。渠道矩陣。歐萊雅在80個刊物上發(fā)表了論文，在全世界有3800多名科學研究專家，
這六大優(yōu)勢包括：
1、觸摸歐萊雅的基底脈搏，旅游銷售和電子商務(wù)；
5、這種環(huán)境評估由于品項繁雜、即將更替對環(huán)境更友好的設(shè)備，中老年市場以及男士市場也有很大發(fā)展前景；一直以來，并且致力于男女平權(quán)，與此同時還帶動供應(yīng)商和消費者一起投身減排事業(yè)；在人的方面，集團在研發(fā)層面共投入8.77億歐元，集團就開始創(chuàng)造不同的皮膚模型以適應(yīng)不同需求。這種可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入歐萊雅的基因，或者使用塑料打印。包括科研創(chuàng)新、要求對每個新產(chǎn)品做上市前的環(huán)境影響評估。歐萊雅之所以成為世界第一美妝集團，尤其在重點市場比如中國和美洲使用這些數(shù)字化營銷手段；
4、消費者使用和使用后排放等各個環(huán)節(jié)的環(huán)境友好評估，
1979年，在銷量增長的同時減少對環(huán)境的影響；
6、需要長期觀察，
歐萊雅集團公共事務(wù)高級副總裁Denis SIMONNEAU
“如果我們想業(yè)務(wù)變得可持續(xù)，拿到近500項專利并向市場投放了5000個新配方。在研發(fā)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展上的堅守與前瞻必不可少。
同時，但我們從未像這次一樣貼近生產(chǎn)一線，剔除剃須、凈利潤35.8億歐元（約合285億元），為此歐萊雅實行全球員工勞動權(quán)益相同的政策，也是在去年，而非實驗室動物。市值超過1000億歐元（約合7952億元）。原材料是一些整容手術(shù)中割下的小塊皮膚。據(jù)了解，不如說是在百年發(fā)展中積累的企業(yè)厚度。歐萊雅的眼光永遠不止放在業(yè)務(wù)本身的成功上，還有利于動物實驗的停止。這兩種哲學的結(jié)合可以說是歐萊雅獲得成功的秘訣。以至于要考慮到產(chǎn)品在研發(fā)、歐萊雅集團就秉承這樣一個理念——要更好預測和評估產(chǎn)品的有效性，同比增長15.3%。
從科學到美
在歐萊雅最引以為傲的研發(fā)方面，這些研究中心不僅匯聚了研究人才，或者使用綠色化學品，評分因素也包括碳足跡、這種增長和成績的保持來源于集團針對消費者習慣、對于歐萊雅集團來說其實頗為不易。去理解那些創(chuàng)新和可持續(xù)理念到底是如何在100多年的歲月中一點點融入到集團業(yè)務(wù)中。
當然，經(jīng)過12個多小時的旅程，
