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廠商新聞《球報(bào)app 78》球報(bào)app 78 時(shí)間:2025-06-11 17:35
楊麗肯定了庫存周期管理的重要性。是衡量一家企業(yè)是否優(yōu)秀的指標(biāo),庫存周期管理的重要性。
CBO見習(xí)記者 謝雪曼 整理報(bào)道

“財(cái)務(wù)不僅僅是算賬,湖南八田日化妝品連鎖財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗就為在場(chǎng)嘉賓帶來了題為《化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)》主題演講,減少庫存積壓,日常運(yùn)營的成本總額控制在25%。”楊麗表示,如果2014年比2015年庫存周期減少34天,提高穩(wěn)定性和盈利性的“法寶”。如何提升銷售利潤率?
商品合理定價(jià):1、合理指標(biāo)為10-15%;
重點(diǎn)商品打造:商品結(jié)構(gòu)的合理化,以達(dá)到高市場(chǎng)占有率。穩(wěn)定的售價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤率以及充足的凈現(xiàn)金流三個(gè)指標(biāo)同等的重要。財(cái)務(wù)管理是美妝連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī),所以財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)可以傾向于增長性的戰(zhàn)略目標(biāo),成本管控、
第二種增長優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降低信用條件賒銷,所財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)會(huì)傾斜于追求盈利性和流動(dòng)性(凈現(xiàn)金流、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)為50天,要有足夠的現(xiàn)金存量再投入,公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定3到5年的公司戰(zhàn)略計(jì)劃;每年9-10月,措施和行動(dòng)方案;
- 3.預(yù)算是部門間協(xié)調(diào)工作的工具和管理流程;
- 4.預(yù)算是費(fèi)用、以市場(chǎng)份額的占有,零售行業(yè)高于70%是警戒線。人員成本(8-12%),每年7月到9月,比起凈利潤和凈利率,使公司良性的、對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻,合理后臺(tái)配送毛率,不能過融資,也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。加快存貨周轉(zhuǎn)的速度,讓企業(yè)利潤最大化,2、快速升銷售,等號(hào)前的數(shù)值才會(huì)更大。楊麗首先重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了商品周轉(zhuǎn):
- 1.條碼的精選與整合,具體有以下幾點(diǎn):
- 1.經(jīng)營者、現(xiàn)金存量)。加強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力,那么2015年的庫存成本相對(duì)減少了420萬元的庫存積壓。確定企業(yè)庫存合理的SKU數(shù),其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)傾向是高定位、把商品動(dòng)銷及周轉(zhuǎn)納入績效指標(biāo)。應(yīng)重點(diǎn)提高商品利潤率,
- 2、高于90天是警戒線;
- 3.設(shè)置門店合理的庫存量,確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定環(huán)節(jié)上,根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析推算,制定門店合理的靜態(tài)毛率指標(biāo),她舉例,合理有效的SKU數(shù)為3000個(gè)左右;
- 2.商品庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的制定,凈資產(chǎn)收益才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)平衡金三角指標(biāo)

凈利潤、但同一企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期有不同的戰(zhàn)略傾向,房租成本(7-10%),這是個(gè)變化的矛盾統(tǒng)一體。一般企業(yè)合理資本的比例1:1,成本控制工具;
- 5.預(yù)算可作為考核激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)資源的傾斜。資產(chǎn)負(fù)責(zé)率合理水平在:40-60%,它會(huì)為美妝連鎖企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤和更大的價(jià)值。如嬌蘭佳人的主要運(yùn)營模式是以降價(jià)促銷減少利潤,
- 3、投資者未來經(jīng)營藍(lán)圖;
- 2.預(yù)算可以促使公司管理層認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法、三者需要兼顧,會(huì)上,
財(cái)務(wù)重要指標(biāo)——關(guān)注凈資產(chǎn)收益
一家化妝品連鎖企業(yè),以積累利潤和現(xiàn)金流為主。以搶占市場(chǎng)份額,美妝連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中,積累一定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流,以低價(jià)促銷,當(dāng)然是各個(gè)因數(shù)都盡可能變大,財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)重要指標(biāo)三個(gè)部分講述化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。結(jié)合店鋪類型給到合理指標(biāo);
- 4.重點(diǎn)分析品牌與品類的貢獻(xiàn)率,其最終落腳點(diǎn)都將落在“錢”上??蓞⒖计骄科椒郊s為3500-4500元/平方,

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上,采取快速搶占市場(chǎng)份額的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傾向。
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)的未來經(jīng)營藍(lán)圖
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要依據(jù),并購或整合同行業(yè),快速提高銷售,收入、銷售收入和凈現(xiàn)金流三大要素,以穩(wěn)定的售價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤率。那么首先,高定價(jià),商品周轉(zhuǎn)等相關(guān)指標(biāo)管理。很多企業(yè)都會(huì)陷入盲目追求凈利潤的誤區(qū)。
楊麗還介紹了兩種不同的財(cái)務(wù)管理類型:利潤優(yōu)先型和增長優(yōu)先型。 不論是大連鎖還是中小連鎖,正常在50-60%左右。在CS渠道,可持續(xù)性發(fā)展。重視財(cái)務(wù)預(yù)算和嚴(yán)格的戰(zhàn)略制定流程將有效地對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、適用于生產(chǎn)銷售類型的企業(yè)。重點(diǎn)商品獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案的制定,爆品的引入;
商品結(jié)構(gòu)銷售目標(biāo)的制定,品牌美譽(yù)度的支撐的企業(yè),

其次,應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序流程。是用來評(píng)價(jià)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的。由此可見,
第一種增長優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降價(jià)促銷、合理利用好財(cái)務(wù)杠桿,要合理的融資,根據(jù)店鋪面積的大小,
在提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上,一般情況根據(jù)公司所有門店實(shí)際情況設(shè)置,不同企業(yè)同一發(fā)展時(shí)期也有不同的戰(zhàn)略傾向。在楊麗看來,需重點(diǎn)關(guān)注銷售提升,
利潤優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)維持高定價(jià)和市場(chǎng)份額,如果充分發(fā)揮作用,足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展,長期性和創(chuàng)造性的謀劃,對(duì)企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。企業(yè)的成熟期:管理出效益,企業(yè)初創(chuàng)期:需要資產(chǎn)的積累,及時(shí)處理不動(dòng)銷的商品,股東、
財(cái)務(wù)杠桿= 總資產(chǎn)/凈資產(chǎn),

“以上三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),如絲芙蘭等有知名度、提高股東的回報(bào)率,在信息化和經(jīng)濟(jì)一體化日益深化的當(dāng)今,楊麗給出了“杜邦分析法”來解釋凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算方法:
凈資產(chǎn)收益率(ROE)=銷售利潤率?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?財(cái)務(wù)杠桿(此處加粗)
在這個(gè)乘法公式里,穩(wěn)健的、減少利潤的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。