烈日炎炎，奮斗正酣。上半年，陜煤陜西建材科技物貿(mào)公司聚焦陜煤陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動、黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作，錨定全年任務(wù)指標(biāo)，開足馬力保安全、緊盯市場拓業(yè)務(wù)、抓好成本增效益，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

      該公司持續(xù)構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，牢固建立“安全就是最大的效益”理念，充分發(fā)揚黨建引領(lǐng)賦能優(yōu)勢，有效促進(jìn)黨建與安全有機(jī)調(diào)和。通過將安全生産、應(yīng)急管理知識納入班子理論學(xué)習(xí)和黨支部理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效，逐步實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步提升。為強(qiáng)化風(fēng)險防護(hù)意識，該公司組織全員安全風(fēng)險辨識，主動開展互評互查互學(xué)，嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)計劃，比照每月全員落實“一崗一清單”工作，并結(jié)合《中華人民共和國安全生産法》《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患評判標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容組卷，對領(lǐng)導(dǎo)干部及在崗員工開展全籠罩考試，參與人數(shù)達(dá)105人次。同時，主動開展“安全生産月”系列活動，明確方案、細(xì)化任務(wù)，共制作宣傳冊300頁、橫幅3條、展板6個。
      上半年，該公司立足主責(zé)主業(yè)，發(fā)揚陜煤集團(tuán)平臺優(yōu)勢，內(nèi)外協(xié)同、上下齊心協(xié)同應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢。在固有“鋼材、煤炭、有色金屬”業(yè)務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打、深挖內(nèi)潛，緊抓國家重點工程，嚴(yán)控資金風(fēng)險，規(guī)范采銷流程，大力保障中鐵18局項目采購和供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，該公司力求創(chuàng)新，主動尋求新型業(yè)務(wù)的發(fā)展道路，“井下噴漿”新型技術(shù)已與黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)、彬長礦業(yè)完成全面推廣和應(yīng)用，后期將不斷加大項目拓展，力求突破新的合作；在3月份，該公司取得了“多胺成膜技術(shù)”及“聰明反浸透技術(shù)”專利技術(shù)授權(quán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根底。
      物貿(mào)公司持續(xù)深化一體化管理，深入貫通落實過“緊生活”思想，以《成本花費核算辦法》為抓手，加大成本管控力度，強(qiáng)化管控舉措落實。一是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購流程，通過多次詢價、比價、競爭性會商，擇優(yōu)精選，上半年共完成招標(biāo)采購 24場（其中秦源公開招標(biāo)11場；物貿(mào)公司競爭性會商13場），采購金額共計約1358.79萬元，較市場調(diào)研的計劃金額價綜合對比節(jié)約14.5%。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性花費開支，通過加強(qiáng)辦公用品管理、推廣無紙化辦公、加強(qiáng)車輛管理和招待標(biāo)準(zhǔn)管控，把“十項花費”控制在有理指標(biāo)范圍內(nèi)，努力實現(xiàn)“十項花費”年度降低10%的目標(biāo)。三是充分了解中省、陜煤集團(tuán)相關(guān)政策工作要求，應(yīng)勢而變，實施精細(xì)化路線管理，對不良天氣、道路的運輸即時做好安排部署，進(jìn)一步降低時間、運距、倉儲等各環(huán)節(jié)因素綜合成本。據(jù)悉，物貿(mào)公司上半年綜合成本較2023年下降256.93萬元。
      進(jìn)入下半年，時間更緊急，任務(wù)更艱巨，物貿(mào)公司將以全年任務(wù)指標(biāo)為主線，聚焦突出重點，分解任務(wù)指標(biāo)，在安全生産、貿(mào)易拓展、創(chuàng)新增效上多點發(fā)力，乘勢而上，全力以赴“下半場”。