杜永輝，物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部擔(dān)負(fù)人。針對煤炭價(jià)格持續(xù)攀升，備品備件成本大幅上漲等因素，杜永輝通過深化改造、創(chuàng)新管理模式，以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標(biāo)管理潛能，加速創(chuàng)新驅(qū)動，開釋企業(yè)發(fā)展新動能。

      2022年末富平公司檢修關(guān)鍵時(shí)刻，杜永輝嚴(yán)格遵循“防疫保供兩不誤”的工作思路，主動投入到年末大修保供會戰(zhàn)中，不斷創(chuàng)新工作方法，采用現(xiàn)場辦公和居家辦公相結(jié)合的方法，順利完成了富平公司檢修物資招投標(biāo)工作，為富平公司檢修工作提供了可靠的物資供應(yīng)保障。

     她堅(jiān)持“三化”管理，深化改造，創(chuàng)新詢價(jià)制度，全面提升采購質(zhì)量與功效，將采購詢價(jià)審批單改為供應(yīng)商評定表，并將審核權(quán)限上移，通過層層把關(guān)保證采購質(zhì)量，進(jìn)一步降低了采購成本；在信息發(fā)布土地，為了壓縮采購時(shí)間，提高采購功效，將陽光平臺信息發(fā)布時(shí)間控制為5天，為物資供應(yīng)提供了可靠保障；在合同履約方面，她發(fā)起依靠合同管理，結(jié)合報(bào)價(jià)單，通過召開比質(zhì)、比價(jià)專題會議并形成會議紀(jì)要，通過綜合評選，最后確定供應(yīng)商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。她堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，陽光采購平臺內(nèi)涉及大批企業(yè)價(jià)格信息，為確保公平公正，她主動與陽光平臺運(yùn)營商溝通，對陽光采購平臺系統(tǒng)進(jìn)行全新升級，通過管理員操作留痕、二次密保、動態(tài)密保等技術(shù)手段，規(guī)避了泄密風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把好了材料采購的第一關(guān)。

      為進(jìn)一步拓寬思路、提升招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平，杜永輝時(shí)限赴秦源招標(biāo)公司交流學(xué)習(xí)，就招投標(biāo)形式及要緊工作流程、招標(biāo)活動常見問題和特殊問題的處置方法等深入開展交流學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，全方位、多視角學(xué)習(xí)秦源招標(biāo)公司的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。她倡導(dǎo)部門職工堅(jiān)持主動學(xué)與主動干相結(jié)合，以對標(biāo)找差異的實(shí)際成效，推動各項(xiàng)工作不斷向好發(fā)展。

      在杜永輝的帶領(lǐng)下，該部門連續(xù)兩年獲得陜西建材科技公司“先進(jìn)集體”，物貿(mào)公司“突出貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)稱號。她以踏實(shí)的作風(fēng)，謙善的態(tài)度深深地感化了周圍的每一個人，而她也將始終保全奔跑姿態(tài)，在創(chuàng)新管理的道路上不斷前行，為物貿(mào)公司招投標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。（鄭陳晨）