她先后從事過稅務、報銷、應收往來、成本核算等方面的工作，深知防護資金風險對保安全、護穩(wěn)定、提效益的重要性，因此她始終恪盡職守，以較強的業(yè)務能力，勤奮的工作態(tài)度，扎實的工作作風獲得了大伙兒的一致認可，她就是公司市場營銷部劉靜。

強化客戶信用管理 緊繃“安全弦”

      為加強公司固定資金管理，她主動協(xié)助業(yè)務區(qū)域對要緊客戶開展資信調(diào)查、分析評估，加強客戶日常管理，嚴格防護壞賬風險，時限跟蹤客戶的應收賬款余額，向各區(qū)域擔負人即時預警。同時，依據(jù)當月應收及回款情況，制定月度回款計劃、應收指標，責任到戶、到人，月底前進行逐戶詢問催收貨款、落實到時間節(jié)點、回款金額，嚴格監(jiān)督考核各項指標，有效降低經(jīng)營風險。

      為提高資金使用率，加強對回款的管理和控制，提高回款質(zhì)量和功效。她即時與各兄弟單位對接、更新及完善銀行的黑白名單，保障回款資金安全，提高票據(jù)簽收功效，同時提升了客戶的回款滿意度。嚴格考核區(qū)域回款現(xiàn)金比例，協(xié)助建立獎懲機制，對回款計劃實施目標管理，全年回款現(xiàn)金比例超過年度現(xiàn)金指標3.09%，有效推進了企業(yè)資金安全風險防控管理工作。

超前謀劃防護風險 嚴把“安全關”

      年初對銷售花費進行預算管理并編制花費類別分解表，對各項花費實驗總額預算、單項控制及年終考核，做到事前預算、事中管控、事后分析。她不斷更新專業(yè)知識體系，明確報銷標準，完善報銷流程，有效防護銷售花費報銷風險，規(guī)范銷售花費支出的有理性、安全性、有效性，有效控制了花費報銷的風險。

      建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，控制銷售發(fā)票余量，防護稅務風險，她主導進一步完善了發(fā)票管理制度，有理規(guī)范了發(fā)票開具流程，有效提高了區(qū)域開票功效。她即時與富平公司財務部門溝通搭建客戶信息數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化了發(fā)票審核流程，每月自查核對發(fā)票開具情況，即時跟蹤每月剩余未開票數(shù)據(jù)，充分防護了發(fā)票稅務風險，提高客戶滿意度。

加強數(shù)據(jù)信息保護 守好“安全門”

      她始終嚴格要求自己，做好財務資料的保密工作，保證會計資料安全可靠，在做好有關財務數(shù)據(jù)安全保密工作的同時，保障財務決策工作的安全性和企業(yè)在市場經(jīng)濟土地中占據(jù)優(yōu)勢。為切實解決數(shù)據(jù)安全問題，完善數(shù)據(jù)保護措施，多重備份、備份提醒、文件割裂、網(wǎng)絡環(huán)境設置等預防數(shù)據(jù)丟失，將其與“優(yōu)流程、強跟蹤、防風險”的安全服務模式結合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、精準化營銷打下了穩(wěn)定扎實的基礎。

      她堅定執(zhí)著，感恩奉獻，廉潔自律，用實際行動踐行使命，以實干詮釋擔待，默默地在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。（張新昊）