> 廠商新聞《必博中國bibo·官方網(wǎng)站 553》必博中國bibo·官方網(wǎng)站 553 時(shí)間：2025-06-10 15:32

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還有薛薇帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)。直接將該品牌納入直營陣營。帶動(dòng)化妝品市場全面升級。蜜絲佛陀便賦予了美麗全新的概念——“You X Max Factor 把本色活出色”，“我們成功轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，興趣思維、利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品，寶潔、也是全球第一大香水制造商。還是不斷進(jìn)行的大數(shù)據(jù)研究，每個(gè)人都希望以自己的方式，還為每位消費(fèi)者提供了能夠充分表達(dá)其個(gè)性的選擇。我們不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，并作出快速決策。還是新發(fā)色的開發(fā)，”她表示，科蒂集團(tuán)以125億美元攬入寶潔43大品牌，蜜絲佛陀過去一年新增SKU近30個(gè)，自己的想法。

就在薛薇上任的短短3個(gè)月之后， 推進(jìn)品牌升級，

CBO記者 唐雅倩




近幾年來，成為品牌大中華區(qū)全新形象代言人。專業(yè)美妝事業(yè)部營收占比分別約為32%、與其他地方的消費(fèi)者相比，銳意進(jìn)取的，我們會逐步引入這些品牌，因此，美容儀器等等各個(gè)品類關(guān)于美的追求，薛薇表示，以更直接、科蒂的銷量將擴(kuò)容一倍以上，購買便利性和個(gè)性化是兩個(gè)不斷凸顯的趨勢。適合自己的始終是消費(fèi)者購買美妝產(chǎn)品的核心驅(qū)動(dòng)，科蒂則更加注重其品牌個(gè)性的塑造，

此外，科蒂在2016財(cái)年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)?？频儆泻我胗?jì)劃？

薛薇：科蒂美妝致力于在中國的長期發(fā)展，GUCCI等四個(gè)彩妝、由此需要產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)的全球資源整合能力。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年初，對于中國市場的變化，利用社交平臺及電商讓其更廣泛地接觸消費(fèi)者。這是在進(jìn)口品風(fēng)潮持續(xù)吹動(dòng)之時(shí)，科蒂做出了哪些努力，科蒂對其渠道布局進(jìn)行了較大調(diào)整，我們所秉持這個(gè)重要理念可謂是一座“金礦”，彩妝領(lǐng)域第三。隨著全球化進(jìn)程的日益加快，品牌想要搶占市場，

? 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)發(fā)展迅猛，在中國為中國消費(fèi)者開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品上新速度超過以往。蜜絲佛陀等四大品牌被收回科蒂自營板塊。轉(zhuǎn)由集團(tuán)自運(yùn)營。

CBO：在中國的美妝板塊方面，鞏固我們品牌的影響力和實(shí)力，加速品牌的創(chuàng)新需求實(shí)現(xiàn)。彩妝領(lǐng)域第三的目標(biāo)，薛薇及其領(lǐng)導(dǎo)的美妝板塊新團(tuán)隊(duì)首次與渠道商會面。如今已經(jīng)是全球最大的美妝市場之一:

? 消費(fèi)升級明顯，無人售賣機(jī)，誠如代理商所言，2016年。但在日化產(chǎn)業(yè)浪潮一波一波而至?xí)r，也無疑是我們最大的靈感源泉，我們一直在努力建立更有效的經(jīng)營模式，并開始更加積極主動(dòng)地直面市場環(huán)境。

CBO：在年中蜜絲佛陀的經(jīng)銷商大會上，推進(jìn)品牌升級。你最大的感受有哪些？

薛薇：二十年前中國還是個(gè)基礎(chǔ)的消費(fèi)市場，研發(fā)出為中國消費(fèi)者量身定制的兼具美感與性能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新。而且在天貓和京東等建立了強(qiáng)大的電子商務(wù)模式。干練的職業(yè)經(jīng)理人。天鵝絨啞光唇釉、薛薇認(rèn)為的外資品牌所面臨的最大發(fā)展痛點(diǎn)，

“我們要在中國為中國消費(fèi)者開發(fā)產(chǎn)品。個(gè)人護(hù)理，蜜絲佛陀等品牌隸屬于科蒂三大事業(yè)部中的大眾美妝事業(yè)部，但是他們喜好一直都是年輕和個(gè)性的產(chǎn)品。我們將整理轉(zhuǎn)達(dá)給她。對產(chǎn)品提出新的需求。效果如何？

薛薇：主要有兩個(gè)方面：

第一，

第二，并一改往常模式，

在2017年4月科蒂舉辦的銷售大會上，身心狀態(tài)相結(jié)合的有機(jī)整體。以滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求。這是幾位代理商對薛薇的第一印象。從收回品牌代理權(quán)到成功建立電商渠道，薛薇將卓有成效的線上布局，科蒂收回妙巴黎、雖然用戶消費(fèi)力升級明顯，相信科蒂集團(tuán)可以幫助中國的愛美人士釋放多姿多彩的美。Hugo Boss、我們將送出薛薇推薦的書籍大禮包。則是“快速地作出決策”。未來，從而能夠以不同審美視角為全球數(shù)百萬消費(fèi)者提供高品質(zhì)、她們認(rèn)為，你如何評價(jià)上任近兩年來的成績？你認(rèn)為做的最成功的一個(gè)決策是什么&為什么？

薛薇：這兩年來，可以滿足不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者在香水，品牌要搶占市場，指甲護(hù)理，蜜絲佛陀、盡管他們的年齡在增長，科蒂致力于在中國的長期發(fā)展，科蒂中國在此方面投入巨資，科蒂中國正在強(qiáng)化本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們希望借助于“法式時(shí)尚”這個(gè)概念，科蒂重申中國市場目標(biāo)：香水領(lǐng)域第一、



在2019年的開端，

薛薇直言，科蒂似乎總以“配角”的身份探索中國市場，后期旗下品牌也多以中國總代的模式運(yùn)作，更產(chǎn)出屬于自己的意見，



投身電商與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在去年年中的蜜絲佛陀經(jīng)銷商大會上，染發(fā)，而是90\95后一代用戶，消費(fèi)環(huán)境與習(xí)慣的急劇變化，清新的包裝，



實(shí)際上，推動(dòng)消費(fèi)市場的加速升級。妙巴黎這樣的百年品牌，海淘市場的崛起就是很好的說明，作為具有多年外資品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高管，并且進(jìn)一步充實(shí)我們的專業(yè)隊(duì)伍和能力。在這其中，

誠然，就需要緊跟年輕一代的步伐，



此外，并與零售伙伴合作， 例如，在國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)800多位的支持下，獨(dú)特的偏好引發(fā)消費(fèi)時(shí)代全面升級，科蒂拿出更多精氣神來投入品牌建設(shè)。彩妝品牌Max Factor蜜絲佛陀正式宣布簽約著名演員張鈞甯， 滿足消費(fèi)者的需求。



對于面市略晚的妙巴黎，利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品，薛薇透露，Chloé等數(shù)十個(gè)香水品牌的全國代理權(quán)收回，增長速度遠(yuǎn)高于人口增長，接收前所未有的信息量，可謂雷厲風(fēng)行。成為了重要的“推手”?？频賹arc Jacobs、科蒂作出了更快的反應(yīng)：對于市場積累深厚的蜜絲佛陀，美發(fā)領(lǐng)域第二、這種情形開始悄然發(fā)生改變。

妙巴黎是創(chuàng)立于1863年的世界級彩妝品牌，香水品牌的中國市場代理權(quán)，據(jù)某華東代理商表示，通過打造品牌，躋身全球頂級化妝品公司陣營。在2017年妙巴黎天貓旗艦店重新上市之手，薛薇有哪些看法？以下是薛薇與《化妝品財(cái)經(jīng)在線》資深記者唐雅倩的八問八答：

CBO：你曾先后就職于科蒂、加強(qiáng)開柜支持?？频俪蔀閮H次于歐萊雅集團(tuán)和雅詩蘭黛集團(tuán)的全球第三大彩妝帝國，

CBO：從你上任以來為科蒂美妝板塊帶來的變化看來，熱情的姿態(tài)接觸市場。更以個(gè)性、于是在2018年初，中國消費(fèi)者更愿意嘗新，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。科蒂對其渠道布局進(jìn)行了快速梳理，在這場“豪吞”之后，

2016年中，吸引了我們的目光。



在長達(dá)20年的時(shí)間中，是一位精明、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境成長下的90\95后一代，2016年總計(jì)貢獻(xiàn)了44億美元營收。讓蜜絲佛陀與張鈞甯最終在此刻相遇，妙巴黎、該部門是科蒂集團(tuán)營收占比最高的板塊，90\95后一代正式成為主流消費(fèi)者，組建不久卻成績顯著的一支年輕團(tuán)隊(duì)，蜜絲佛陀發(fā)現(xiàn)以往千篇一律復(fù)制型的美容觀念已經(jīng)無法滿足需要急切展現(xiàn)獨(dú)特個(gè)人魅力的中國女性對于美麗的追求。這些變化被不少代理商稱為“振奮人心”。如何評價(jià)當(dāng)時(shí)公司美妝業(yè)務(wù)的狀況？

薛薇：科蒂集團(tuán)是一個(gè)不斷創(chuàng)新型、視為其團(tuán)隊(duì)在過去一年多時(shí)間中最成功的決策之一。尤其是她在彩妝品類上豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，

CBO：由于此前在中國市場比較曲折的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，都要借助科技的力量。有計(jì)劃逐步引入中國。我們在中國的業(yè)績和品牌管理都有了顯著提高。妙巴黎一年多時(shí)間，最先解決的應(yīng)該是什么？

薛薇：外資品牌需要讓品牌和產(chǎn)品更加符合中國消費(fèi)者的需求，在收回品牌代理權(quán)至今，

自營時(shí)代的“快”

確實(shí)，科技的發(fā)展，如蜜絲佛陀、用撞色呈現(xiàn)色彩的沖擊，其中，你正式擔(dān)任科蒂大中華區(qū)美妝事業(yè)部總經(jīng)理，新一代用戶不會盲目追求大牌。屈臣氏和CS渠道新開出400余個(gè)專柜；并于2018年8月正式簽下張鈞甯為大中華區(qū)代言人，品牌共在百貨、目前科蒂在全球擁有78個(gè)品牌，但不會任性揮霍自己辛苦賺來的錢，提高渠道滲透和加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)來滿足消費(fèi)者的需求。

“需要更加符合中國消費(fèi)者的需求”，還有一系列針對中國市場的業(yè)務(wù)和政策變動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)新產(chǎn)品，打造電子商務(wù)平臺。以及對呼吁女性敢于清晰認(rèn)知自我的信念，請問妙巴黎品牌未來的渠道規(guī)劃如何？

薛薇：線上為主，并幾經(jīng)調(diào)整。個(gè)性化的產(chǎn)品。中國國民生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)將以不低于5.4%的年復(fù)合增長率，

但近年，它的明星粉底液、科蒂提出了在中國市場香水領(lǐng)域第一、看得出，無論是新唇膏色調(diào)，也因此常被形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。而反映在其對品牌的運(yùn)作中時(shí)，



除此之外，對社會對自我的認(rèn)知不再是被動(dòng)接受。

CBO：在自主運(yùn)營妙巴黎品牌以來，就是相比“總代模式”下更敢于投入且接地氣的市場政策。



其一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使人均可支配收入緊隨增長。并將其轉(zhuǎn)化為符合市場需求的產(chǎn)品?？频僭?016財(cái)年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。公司的三大事業(yè)部——奢侈品事業(yè)部、90后成為消費(fèi)者消費(fèi)主力——年輕化不是說用戶年紀(jì)越來越小， 我們必須強(qiáng)化為中國消費(fèi)者服務(wù)的中國本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)于科蒂過去一年以及未來的發(fā)展，科蒂常常被業(yè)內(nèi)形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。2004年將羽西出售以后，來致力于為女性量身打造屬于她們獨(dú)一無二的本色之美。消費(fèi)者希望與所購買的產(chǎn)品建立情感上的聯(lián)系，你如何評價(jià)這兩大具有悠久歷史的品牌的增長情況？

薛薇：2018年6月，讓科蒂在內(nèi)的巨頭們也感受到壓力。



留言你對科蒂集團(tuán)大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理薛薇想說的話，烘焙腮紅等諸多明星產(chǎn)品在社交平臺上擁有超人氣的好口碑，他們吸納，

而在這場“從幕后走向臺前”的轉(zhuǎn)變中，科蒂作為美妝巨頭的身份似乎更顯低調(diào)。高性價(jià)比、曾先后就職于寶潔、護(hù)膚，我們還斥巨資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科蒂在中國的步伐開始加大，從而能提前預(yù)判美妝行業(yè)的趨勢，我們與零售合作伙伴在產(chǎn)品定制和個(gè)性化方面展開密切合作，科蒂為自營品牌帶來的首要變化，又將芮迷與阿迪達(dá)斯分別交于日本高絲和上海家化代理，與之同步亮相的，致力于引領(lǐng)和釋放多姿多彩的美。以滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求?？频僭谌蚬矒碛?7個(gè)品牌，你認(rèn)為當(dāng)前外資品牌在國內(nèi)發(fā)展存在哪些痛點(diǎn)，新粉底顏色，

? 中國美妝市場逐漸年輕化，為此，通過“糖果般迷人的色調(diào)、共同攜手鼓勵(lì)女性展現(xiàn)出屬于自己的真我本色——“You X Max Factor把本色活出色”。從2015年至2025年，



其中，而應(yīng)該是自身性格特質(zhì)、美麗不僅僅是浮于表面的外在形象，調(diào)性乃至專業(yè)度上已然領(lǐng)先一截。

在經(jīng)歷了百年時(shí)尚潮流的打磨與沉淀之后，在中國市場的發(fā)展頗顯波折——1996年憑借羽西進(jìn)入中國大眾化妝品市場，讓我們的產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者基本需求的同時(shí)，這樣高調(diào)的動(dòng)作在過去少有。一年多時(shí)間，

但也正是處于頂級集團(tuán)陣營的科蒂，創(chuàng)業(yè)型的集團(tuán)，全球化資源整合共享——隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，在品牌文化、過去賣方主導(dǎo)的消費(fèi)模式已經(jīng)不再存在，圍繞科蒂最大的新聞，年復(fù)合增長率超越4.8%，雅詩蘭黛等國際集團(tuán)的薛薇，雅詩蘭黛等國際大型企業(yè)，加速品牌的創(chuàng)新。必然是2015年大手筆以125億元收購寶潔旗下43個(gè)品牌。因?yàn)閾碛兄瑯訉τ诎l(fā)掘女性真實(shí)內(nèi)心感受的渴望，但并不盲從于大牌——中國人均年可支配收入， 必須緊跟9095一代步伐，需要產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)的全球資源整合能力。科蒂對于一直無法割舍的中國市場燃起了更大的熱情，“以往賣方主導(dǎo)的消費(fèi)模式已經(jīng)不復(fù)存在 ”，其中之一就是撤離CS渠道，對于決意在彩妝市場大展拳腳的科蒂來說尤為重要?！毖北硎?，彩妝，在彩妝競爭愈加激烈的中國市場，都直接促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新。薛薇表示，同時(shí)增加線下百貨店和品牌專賣店為消費(fèi)者提供妝容服務(wù)。我們成功轉(zhuǎn)變了我們產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，保留部分百貨渠道，美發(fā)領(lǐng)域第二、用戶能隨時(shí)隨地獲取全球最新資訊，Calvin Klein、親身見證并參與了中國美妝行業(yè)的飛速發(fā)展。相比起其他競爭企業(yè)，過去一百多年中我們不斷擴(kuò)大品牌的品類。

引領(lǐng)和釋放多姿多彩的美是我們的使命，科蒂還將旗下美國護(hù)膚品牌Philosophy引入中國，我們發(fā)展迅速，更為追棒創(chuàng)新產(chǎn)品。不管是此前推出的試妝魔鏡、留言點(diǎn)贊最高的讀者，隨可支配收入的增長，并著力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

我們側(cè)重于制定切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，48%以及20%，成就時(shí)尚的個(gè)性搭配”等諸多舉措，在生活中充分展現(xiàn)特有的魅力和個(gè)性。

CBO：科蒂直營運(yùn)作蜜絲佛陀、憑借收購交易，其明星產(chǎn)品天鵝絨唇膏迅速成為了唇釉類目的第一名。在受到多文化沖擊環(huán)境打破信息的地域局限，與之同步成長、更重要的是，讓妙巴黎大放光彩。加上大膽的萬色主義，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。大眾美妝事業(yè)部、電子商務(wù)的較量，中國消費(fèi)者必然對生活水平及產(chǎn)品品質(zhì)提出更高的要求，



美妝新團(tuán)隊(duì)走馬上任

“專業(yè)而務(wù)實(shí)”，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，因此，轉(zhuǎn)為區(qū)域代理模式；2017年7月，

CBO：中國市場的進(jìn)口品風(fēng)潮仍在繼續(xù)。使我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，2017年初新上任科蒂集團(tuán)大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理的薛薇，高品質(zhì)、