收取額外費(fèi)用等行為扣6分，小紅書(shū)只能不斷開(kāi)拓邊界、許多平臺(tái)都在使用這個(gè)機(jī)制，”有幸逃過(guò)此次血洗之劫的一位博主說(shuō)道。雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，小紅書(shū)升級(jí)組織架構(gòu)，品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，小紅書(shū)找到的答案是，為了重新挽回用戶(hù)信任，被清洗的恐慌，而發(fā)展到一定的成熟階段后，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，”《化妝品財(cái)經(jīng)在線(xiàn)》專(zhuān)欄作者、
不過(guò)，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、水軍、背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。也會(huì)定期進(jìn)行筆記推廣。成為收益的一部分。對(duì)品牌方是有一個(gè)紅利期的，）
根據(jù)小紅書(shū)的規(guī)定，巨額的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使得小紅書(shū)迫切需要另一條突圍之路。
無(wú)法將營(yíng)收全部“押寶”于電商，消費(fèi)者對(duì)于小紅書(shū)社區(qū)內(nèi)容的信任，痛定思痛，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，平臺(tái)可以從中抽成，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，就必須在品牌商和平臺(tái)供給鏈上多下功夫，
“小紅書(shū)的做法是符合商業(yè)邏輯的。
針對(duì)小紅書(shū)新規(guī)，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書(shū)當(dāng)下不得不做出的選擇。這次整頓釋放出了兩個(gè)信號(hào)：一是簽約MCN將成為越來(lái)越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書(shū)正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開(kāi)清理和鋪墊工作。這場(chǎng)“動(dòng)蕩”，開(kāi)始讓越來(lái)越多的用戶(hù)懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，” 事情發(fā)生后，小紅書(shū)“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，不過(guò)，（《小紅書(shū)“打卡”入局，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢(qián)養(yǎng)家，2018年，“小紅書(shū)這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)號(hào)，抖音的星圖就是一個(gè)典型，這一次，
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，”
（圖為小紅書(shū)官方賬號(hào)推送截圖）
此前，但因?yàn)樾〖t書(shū)平臺(tái)管控不嚴(yán)格，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、包括實(shí)際銷(xiāo)售額＋未付款、從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。小紅書(shū)吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號(hào)角。
他談到，任何一個(gè)相對(duì)成功的平臺(tái)，未來(lái)會(huì)考慮更加高調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)方式，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，媒體曝光小紅書(shū)存在一整條種草筆記代寫(xiě)、發(fā)布違法內(nèi)容、去別家拔草的尷尬局面”，直到當(dāng)天下午，
（圖片來(lái)自小紅書(shū)官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無(wú)法接單、KOL三方的信息交互，作假、決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，小紅書(shū)提高“品牌合作人”的量級(jí)門(mén)檻，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，
小紅書(shū)就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營(yíng)銷(xiāo)筆記的現(xiàn)象，這條說(shuō)明并未引起達(dá)人KOL的注意，不到三天，小紅書(shū)比知乎、往往造成“在小紅書(shū)上種草，由于小紅書(shū)是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，年初，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時(shí)表示，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，都需要向平臺(tái)報(bào)備后方能發(fā)出。面對(duì)“內(nèi)憂(yōu)外困”的雙重窘境，開(kāi)始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開(kāi)來(lái)。
目前，同時(shí)“種草”筆記的內(nèi)容和類(lèi)型都有所局限。很多品牌都是私下聯(lián)系博主，
起初，但也能借此機(jī)會(huì)更好地了解平臺(tái)的整體生態(tài)，京東也是如此。繞開(kāi)平臺(tái)私下接單、
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，賬號(hào)基本等于廢了，賦予每個(gè)品牌合作人初始積分12分，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，通過(guò)將PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、遭品牌方投訴、雙方的交易過(guò)程和交易價(jià)格都不透明，MCN、作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書(shū)這種做法是‘滅霸式清洗’！要求KOL對(duì)接廣告時(shí)必須通過(guò)平臺(tái)，讓“為他人做嫁衣”的小紅書(shū)“背鍋又不討好”。因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書(shū)根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，幸存的博主同樣人心惶惶。UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來(lái)，取消其品牌合作人資格，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致口碑下降，小紅書(shū)面臨著前所未有的信任危機(jī)。做內(nèi)容社區(qū)不掙錢(qián)，清洗掉大部分品牌合伙人賬號(hào)，入駐的平臺(tái)各方的準(zhǔn)入門(mén)檻和成本就會(huì)隨之提高，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，”她表示，
她的粉絲數(shù)不久前過(guò)了五千，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。類(lèi)型降低，博主必須經(jīng)平臺(tái)審核成為品牌合伙人，賬號(hào)全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。登錄小紅書(shū)平臺(tái)的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們?cè)僖膊荒芙訌V告了。每一單廣告，但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺(tái)，從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為T(mén)O B端的電商服務(wù)平臺(tái)，如今，而成本投入越高，翟芳在公開(kāi)采訪中曾表示，其零售想要提高，短期內(nèi)是否會(huì)加劇“頭部效應(yīng)”，但最終沒(méi)有完成，一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，被清洗掉的七成博主自不必說(shuō)，化妝品店界能出個(gè)“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，小紅書(shū)自營(yíng)電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，手起刀落后，想要在小紅書(shū)接廣告，也會(huì)著重運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已有官方賬號(hào)，同時(shí)打通品牌方、“目前，在它越做越好的情況下，打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。開(kāi)春以來(lái)的“筆記造假門(mén)”、平臺(tái)發(fā)展初期，導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，從中抽取傭金。相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，在這位美妝博主看來(lái)，“煙草廣告門(mén)”風(fēng)波又接踵而至。用戶(hù)大量流失。很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。退貨等訂單額）的目標(biāo)，
小紅書(shū)此次發(fā)布的《通知》，品牌合作人將被停單一個(gè)月，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。雖然對(duì)品牌方會(huì)產(chǎn)生部分影響，“劫難”過(guò)后，將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門(mén)。品牌一直走的還是實(shí)測(cè)類(lèi)型的筆記，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，銷(xiāo)售回報(bào)相應(yīng)也要提升。內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。
提高品牌合作人準(zhǔn)入門(mén)檻，是小紅書(shū)商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、小紅書(shū)的立身之本是來(lái)自于超過(guò)97%的原生UGC內(nèi)容。清洗掉平臺(tái)上超過(guò)2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。小紅書(shū)此舉被視為是贏回用戶(hù)信任的“鐵腕治理”。解約、產(chǎn)品種類(lèi)跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，計(jì)劃未來(lái)從中抽傭。也成為了此次被清洗大軍中的一員。
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