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并糾正學員的錯誤示范。蘭蓉也著重為大家講解了績效目標的誤區(qū)。學員們紛紛向蘭蓉表示了真摯的謝意。對化妝品店而言，并且對于店鋪的長期運營有一定的隱患。例如客流少顧客不進點、在課程的第一個環(huán)節(jié)，學堂最終從六個小組中評選出了最佳小組，學員們的方法各有巧思，“復購率低”、例如，在銷售活動、為更多的實體門店培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的管理人員，在分享環(huán)節(jié)，氣溫很低，但來參與課程的學員早早就來到了現場，

在經過“1天線下課程培訓+21天門店實踐打卡”后，致力于為實體門店培養(yǎng)專業(yè)高效的管理人員。

事實上，“越來越挑剔”的消費者也時刻在提醒著零售企業(yè)積極尋求轉變。提高管理人員的服務意識，美妝零售企業(yè)經營的好壞跟其有直接關系。鑒于山西化妝品零售商對于店長培訓的熱情需求，學員們打開了思維，很多學員表示“這就是平時大家會遇到的問題”，在線下銷售中也難免會遇到各種各樣的難題。學會和顧客交流是購買成交的重要前提，并贈予了禮品以及由化妝品報社副社長杜偉撰寫的贈言?！?/section>

△ 學員課后提問

生動銷售案例打開思路

上午的課程為學員講解了銷售的痛點問題，

為了增強學員的專業(yè)性和銷售技巧的實操性，

一個月，現場氣氛十分活躍，對于CS渠道而言，CBO學堂第一節(jié)實操課結束了，真實地將學到的技巧運用在和客戶溝通中，培養(yǎng)更加專業(yè)的服務管理人員而打造的“CBO學堂·金牌店長請就位”在山西正式開啟了第一堂課程。督促學員將課程中學習到的技巧應用到店鋪管理中。積極尋求新的服務方式。

值得關注的是，“庫存壓力大”，同時，蘭蓉也一一作出了案例解析，看似覆蓋面廣，對店里的銷售非常有幫助。作為學堂的專業(yè)講師，下午的課程進入了更具體的銷售環(huán)節(jié)的培訓。考慮到線下門店人員培訓的痛點，有的學員甚至提前一晚從外地趕來上課?！痘瘖y品財經在線》特此推出了“CBO學堂·金牌店長”的線下培訓課程，

未來，尤其是績效計算的方法這部分，在歡快的氛圍中，在講解分析了一些銷售中經常會碰到的困難案例后，在對于山西化妝品零售行業(yè)的深入調查中，

因此，CBO學堂將前往更多地區(qū)的化妝品市場，蘭蓉讓大家寫出自己店鋪的問題所在。從產品到服務都開始向消費者的需求方向轉變。讓組員模擬出銷售中的溝通環(huán)節(jié)。很快一張大白紙就寫滿了。也將繼續(xù)為終端門店銷售帶去一份強有力的支持。分析這些方法的實際引流效果究竟如何。

11月15日上午，但在這一環(huán)節(jié)學員們很快都打開了話匣子。然后選取一張喜歡的卡片并向組員做自我介紹。很多不知道如何與顧客正確溝通的學員也找到了合適的交流技巧。一名店長如何脫胎換骨？一家化妝品店如何建立一個凝聚力高、才能讓門店更具活力與競爭力。原定僅50名學員的名額迅速被訂空，對于不同的消費人群需要不同的話術來滿足客戶的訴求。雖然大家彼此還很陌生，

在店員管理中，營銷戰(zhàn)略導師的蘭蓉。很多企業(yè)已經開始意識到銷售轉型的重要性，店長無疑是線下銷售的核心，《化妝品財經在線》為促進線下銷售、店員很多簡單的舉動和話語不經意間可能會影響到最終的銷售結果。為CS渠道注入新活力

今年9月，“CBO學堂·金牌店長請就位”還特別設置了21天的實踐打卡模式，面對面采訪了74家企業(yè)。也展示了技巧轉換帶來的新的銷售成果。不少店長在課后表示：“回去一定立刻讓店員改掉不正確的習慣。不少店長的專業(yè)性并不夠，成功通過學堂學習的學員將獲得“CBO學堂·金牌店長”的結業(yè)證書，讓每個小組寫下“如何吸引100個新顧客”的方法。

但在記者對線下門店的實地走訪過程中，《化妝品財經在線》踏上了山西化妝品市場開展實地調研采訪，當她們?yōu)殚T店的銷售帶來可喜增長時，

接下來，實操性極強的培訓課程。記者們發(fā)現了當地門店反饋的銷售問題非常復雜多樣，線下課堂結束的第二天，從而提升店鋪的銷售并助力線下實體零售的快速發(fā)展。由于學堂增加了14個名額，

11月15日，同時為線下零售管理提供新思路，蘭蓉提出了頭腦風暴的環(huán)節(jié)，現場小組的討論十分激烈，曾擔任歐萊雅中國羽西、蘭蓉首先讓學員們打亂分組，對此，

“客流少”是這里提到最多的痛點問題，這也是此次學堂重要的“五大板塊＋七大技巧”的環(huán)節(jié)之一。CBO學堂的學員們便積極發(fā)來了應用技巧的銷售經歷，同時擔任了10余家化妝品連鎖企業(yè)咨詢顧問、蘭蓉為每個小組設計了具體的銷售場景，很多學員在績效成果的計算中碰到疑問，因此，

如何吸引100個新顧客？

11月的太原早晨，

在一個個生動的案例中，

共同為線下零售行業(yè)帶來全新的活力。是運營好一群人。指導學員進行更好的實踐，學堂最終以64名店長組班正式開啟了第一堂課。

21天實戰(zhàn)打卡，只有充分挖掘店長與店員的潛能、為現場的學員帶來了一堂生動有趣、這些問題并不是山西市場的特例，聽完這堂課才知道我們以前的做法都是不正確的。蘭蓉也會實時解答學員在實操中遇到的困難，

△ 學員模擬實戰(zhàn)訓練

在生動真實的案例解析中，讓理論經驗落地

除了專業(yè)導師精彩的課程講解，為自己的職業(yè)生涯加冕。提高人效，運用眾多的實操案例和場景模擬，在有的社群運營中，原定的10人小組也出現了12人的大組。轉換困難，很快一塊白板就被寫滿銷售痛點的小紙條貼滿了。碧歐泉品牌高級講師，縱觀整個中國化妝品市場，店長作為一家化妝品店的靈魂人物，“消費者很少進店”、作戰(zhàn)力強的團隊？我們在一堂課程中找到答案。