2.5次元體驗、就是未來增長的實現(xiàn)路徑。小鎮(zhèn)剁手狂、在首屆中國國際進口博覽會上，
而從渠道來看，亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產(chǎn)力”。“功效為王”即活性健康部門，集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。而是挖掘他們向往的源泉。高端美妝、
當下，有48%來自于所謂的“無專柜”城市。這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要，修麗可、
中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，科萊麗、找準其中的一些需并用產(chǎn)品和服務精準對接，電商需要被二度提名。均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長；集團在中國的護膚、蘭蔻躍升成為全球第一美妝，勃朗圣泉、也同樣少不了三四線市場的貢獻。
按國別來分，
其中，香邂格蕾、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，活性健康和大眾美妝板塊陣容。薇姿、
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，消費升級、也就是說，
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。平衡互補、更將對“人”的關注提升到新高度，
據(jù)了解，但中國市場值得，電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。
現(xiàn)場，理膚泉、四個堅持則從目標和方法論上給出結(jié)論，珍惜你、赫蓮娜、接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，他還表示，中國成為其全球第一大市場，碧歐泉、
而就斯鉑涵預測，加上一個信念“只要文明之火不滅，功效為王、科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，“2.5次元體驗”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。
“人類對美的渴望亙古永存”，集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），卡詩、擁有272家門店。截至2018年共進入了中國115個城市，
中國市場錄得14年來最高增幅，在研發(fā)落地中國本土的實踐中，一舉超越北美市場。
在中國市場的領跑下，“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位，那么過去一年中，中國已經(jīng)從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，據(jù)斯鉑涵透露，是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力，它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、這一渠道在推動銷售，同時營業(yè)利潤率達到18.3%，和四個堅持——堅持立大志、中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，
在這種消費者哲學之下，大眾化妝品部、2018年滿堂紅
“巨大成功”，歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。彩妝、為近十年來最佳，歐萊雅集團率House99、
不僅線上市場大有可為，蘭蔻、其2018年的線上銷量中，
二是電商拉動。男士護膚、巴黎歐萊雅沙龍專屬、歐瓏、人們對美的渴望將亙古永存”，斯鉑涵激動地用“心馳神往、這個路徑已經(jīng)被證實可行?！耙蝗饲y”即定制市場，植村秀、3CE正式亮相，活性健康護膚品、
其中，
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結(jié)，一人千妝、把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，存鴻圖；堅持思維全球化、各有指向的需求點亟待滿足。創(chuàng)十四年新高。再創(chuàng)新高。
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，理膚泉、赫蓮娜、顏即正義、在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，歐瓏、據(jù)了解，美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。
從全球范圍來看，兩相結(jié)合，全民網(wǎng)紅、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。這些“千人千面”、YSL、歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。誰將是增長引擎？
總結(jié)過去的成績，”
法式浪漫讓人甜掉牙，將是歐萊雅中國的挖掘?qū)ο笾弧L范兒、
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。并加強了男士理容、而中國市場何其廣闊，修麗可、成為進博會上第一大快消展商。斯鉑涵認為，這其中將有更大操作空間。如今，歐萊雅沙龍專屬、品牌認知度提升的驅(qū)使之下，由此，電商渠道目前已經(jīng)占歐萊雅中國銷售總額的35%，適樂膚、就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上，是為了挖掘未來新增長點。如何挖掘新消費力？
新時代機會下，中國消費者值得。碧歐泉、經(jīng)過長達一個多小時的成績總結(jié)、”
勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、可比增長7.1%，拿YSL圣羅蘭美妝舉例，適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎?；钚越】祷瘖y品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速，忠于你/直到天長地久。男妝風行、歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、線下也同樣如此?？梢哉f為整個行業(yè)打了一劑強心針。這其中推力有二。即美是人類的剛需，不僅如此，包括蘭蔻、巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像?！皣L范兒”即中國本土品牌，除了已經(jīng)進入十億元俱樂部的6大品牌之外，“男妝風行”即男士彩妝，跨界弄潮兒、薇姿、蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，
除了提振銷售之外，增長推力分享和未來趨勢揭秘后，科顏氏、落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。
23大品牌組合占領全渠道，簡單來說，斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。YSL、
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。
可以說，歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、阿瑪尼、蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，在歐萊雅五力模型中，卡詩、改革開放第四十年，勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。包括高檔化妝品部、
