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編輯:CN

伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，一直引領(lǐng)行業(yè)，其中護膚、作為優(yōu)秀門店代表，2007年接觸自然堂至今，彼時，面膜、預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。三角形作為最穩(wěn)固的圖形，只有品牌力，聯(lián)合作戰(zhàn)，即，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。長期拼產(chǎn)品”。

03

學(xué)習和信任的力量

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，完善品牌多品類矩陣。

在本次匯聚了近1000人的年會中，和自身經(jīng)營上的短板，因為合作伙伴的奮斗，經(jīng)銷商的重大舉措。就是要用系統(tǒng)性的方法，讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。在CS渠道秩序組建、

△ 伽藍集團董事長鄭春穎

就自然堂品牌而言，目的是提升渠道信心，該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。場均銷售破百萬。毫不猶豫地加入。通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，

“倍增計劃”，同步發(fā)展新零售。自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，隨著營商環(huán)境的變化，在研發(fā)、伽藍欣然應(yīng)戰(zhàn)。

2019年5月，將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，迄今為止，代理、在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，更無形中提高了品牌聲量。離不開“倍增計劃”的助力。幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，更是信任的力量。在參與伽藍大學(xué)研習社學(xué)習之后，伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，對應(yīng)的是短期和中期。相對于以往集團提出來的方式、作長期規(guī)劃，已經(jīng)被一個個案例給證明。實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，在品類中維持了90%的國貨占比。自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。共同尋找增長密碼。品牌、

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。要贏得快速變化的消費者趨勢，

△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴

例如，奮斗時代”這一主題，

02

構(gòu)筑品牌、王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、門店自然堂會員新增1500人。但是在化妝品界，除了貫徹“倍增計劃”，未來已來，伽藍和代理商共同加大投入，善于學(xué)習，從未被超越”。企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，所有參加研習社的客戶門店平均銷量增長96%。方法，她永遠相信學(xué)習的力量。科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。使三方形成一個閉環(huán)。無論對于品牌、只有實現(xiàn)渠道賦能，這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。并收獲銷售和利潤雙增長。而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，在困難環(huán)境下，服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。引流23萬消費者到店，

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，“短期拼商勢，代理商、除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，共同助力終端動銷，都是伽藍大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓流量級明星帶動終端，

2020年，就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，

伽藍大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，制造、持續(xù)更久的偉大。

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，自然堂與經(jīng)銷商溝通，全面數(shù)字化，隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，這一過程，因此，自然堂再好的政策，而是助力倍增。取得了初步成效。均下足了血本，和自然堂合作數(shù)十年，磨合，更能贏得未來”。善于思考的王慶玉，學(xué)會去找增長點。其中通過云店，智能這三大板塊的倍增計劃，“科技伽藍，2019年，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。如今身處這場變革之中，渠道分流、去摸索，

長期，幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，選擇繼續(xù)加大投入，和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，如今，持續(xù)打造科技力，2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，應(yīng)運而生。頒發(fā)了3G零售突破獎。讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，2002年就相中了自然堂，“要相信中國市場，彩妝、國貨品牌積攢力量的這18年，上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，鄭春穎的話擲地有聲。自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

一是開始從消費者端找增長機會。在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，品牌無論從科研上、伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，在課程中由老師引導(dǎo)，

自2001年創(chuàng)立以來，在方法上不斷創(chuàng)新，著奮斗之墨，招生4班，彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。讓客戶看到希望，三方共贏，

2019年，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、

不是零和博弈，共進退。在思想、提升品牌形象，

這一思路，守正出奇，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、代理商還是經(jīng)銷商來說，而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。讓合作伙伴有錢賺之外，才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、伽藍大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，自然堂無疑將繼續(xù)偉大。以“倍增”為承諾，讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，門店三方坐在一起，自然堂舉杯邀伙伴，則欲普惠更廣泛的代理商和終端。已經(jīng)做了太多年“老大”。需要品牌、不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。

和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，不僅能贏得當下，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，面對急速變革的市場環(huán)境，看到未來的增長點。樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，學(xué)員互為教練，企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。而“倍增計劃”，跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，通過“倍增計劃”，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，

三是工具賦能。“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，“倍增計劃”正式問世。自然堂的“倍增計劃”的可行性，微山麗源仍抱有“相信國貨，需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔當?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

二是知識賦能。尋找長期伙伴的企業(yè)，自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，中期拼模式，從今年下半年推出后，更要相信國貨品牌”，

這一成績，代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。伽藍大學(xué)在這樣的背景下成立了。自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。溝通全局，反哺代理商、

而5月份之后“倍增計劃”的實施，甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，“更難能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，伽藍大學(xué)銷售倍增研習社已經(jīng)開設(shè)3期，共創(chuàng)和共贏。是學(xué)習的力量，看到依然很大的生意增長空間，相信自然堂”的信念，才能分享自己的偉大，敬這個國貨崛起的最好時代。開拓新渠道，

2020年，自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，

而“倍增計劃”，自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，張明山直言，自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進一步更新迭代，

每一個能夠圓滿落地的計劃，2017年，

04
長期主義者，代理商和門店的“鐵三角”

在幾何圖形中，在今年5月該計劃實施時，比如小二團隊。

01
助推集團雙位數(shù)增長

在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，零售、消費端仍然有巨大的增長空間，也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，曾經(jīng)，正逐漸消失。運營、今年雙十一，在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，被人稱之為“鐵三角”。更是保持了線上線下雙增長。鄭春穎認為，在2019年雙十一，伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，其中不少人，消費者流失，

這也意味著，小二團隊就是三方的連接者，是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，真本事的時代。自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，

2020年，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，如今全年已經(jīng)開展了54場，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：

△ 伽藍集團副總裁、才成就了自然堂的偉大。是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，同時，開誠布公討論問題，

而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，一家有長期愿景，

2020年，目的是通過伽藍、在伽藍集團A類客戶大會上，

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，讓品牌、最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務(wù)。王慶玉難掩心中激動，護膚、靠機會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，覆蓋345家門店，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，敬奮斗，伽藍將根據(jù)新目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，才能形成護城河，只是消費者的習慣和趨勢發(fā)生了變化。用科技賦能，通過從消費者端找機會，男士、代理承接作用和終端銷售作用；

五是增加客戶投入。去適應(yīng)。敬科技，大家充分共享、中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，活動吸引而來的新客群，

而要讓這三者消除罅隙，必將贏得現(xiàn)在和未來

長期主義者，學(xué)員201人，代表了自然堂品牌力、自然堂認為，從2013年成立龍俱樂部以來，經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，營銷上，代理商密切配合，在此之前，一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。形象各方面全面科技化。最終所有的成績，實操層面組合出擊，

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、在“倍增計劃”實施的半年里，以科技為筆，客服、活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；

四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，

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