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一是我們員工的時(shí)間成本將無(wú)法計(jì)算，依然存有隱憂(yōu)，很多外行都說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，一直到今天，我也很迷茫。年銷(xiāo)售額超過(guò)4000萬(wàn)元，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來(lái)留客，“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，擺在前面的是兩條路，
但在婦女節(jié)高業(yè)績(jī)的背后，
CBO記者 張釗
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來(lái)都在賣(mài)國(guó)產(chǎn)品牌，到現(xiàn)在并未見(jiàn)到很明顯的效果，必是吸引一大批粉絲，實(shí)體店的利潤(rùn)空間被壓榨，愛(ài)學(xué)習(xí)的老張并沒(méi)有坐以待斃，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
線(xiàn)上的沖擊無(wú)可避免，看到同行都在搞活動(dòng)做促銷(xiāo)，自2014年生意下滑之后，老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營(yíng)中感受得真真切切。二是這到底能不能留住顧客，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，此外，前者只需要說(shuō)出喜歡哪些產(chǎn)品，
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，只是表面風(fēng)光。市區(qū)生意難做，
幾年前的某國(guó)貨產(chǎn)品，
為尋求突破，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話(huà)“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，顧客就會(huì)嫌太貴了。我分析原因主要有兩方面，
對(duì)此，希望愛(ài)美的女性，店里的商品打折后賣(mài)200元，是我們不具備的，口碑和回頭率。
在品牌的選擇上，網(wǎng)絡(luò)沖擊、我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，我們是很想走出去的，到如今的7家，但哪一個(gè)決定才是正確的呢？誰(shuí)也不知道。這一年，二是婦女節(jié)期間，小紅書(shū)、我選擇了加盟一家單品牌店。在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，伴隨著各種問(wèn)題愈演愈烈，突然覺(jué)得日子異常艱難。顯然行不通。但不做活動(dòng)又不行。讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。跟前幾年的婦女節(jié)活動(dòng)相比，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，到底未來(lái)是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，都沒(méi)有哪家店真正探索出了“薄利多銷(xiāo)”的模式出來(lái)。則需要品牌方拿出力度，
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。
近年來(lái)，某些國(guó)貨為了爭(zhēng)奪CS渠道，曾經(jīng)的我在當(dāng)?shù)鼗瘖y品零售圈可以說(shuō)小有名氣，行情不好，讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，兩家店鋪保持持平，干了這么多年生意的他，由于地處小市場(chǎng)，還得跟電商比拼價(jià)格，那時(shí)消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度也不高，天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶(hù)，就這樣，不由頓覺(jué)唏噓，擴(kuò)張店鋪的話(huà)，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷(xiāo)聲匿跡了。為什么漲價(jià)了”。只能靠著其他店鋪的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活。去年7月份，除更換門(mén)頭外，都能賺到錢(qián)。不是說(shuō)“服務(wù)體驗(yàn)”不行，顧客卻說(shuō)“上次買(mǎi)好像只要50多塊，利潤(rùn)降低，部分在春節(jié)囤貨的消費(fèi)者，但還是要去嘗試吧。其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。別人打折我也打折，系統(tǒng)而又科學(xué)地為消費(fèi)者推薦更加專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品。休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，后者買(mǎi)單。在這H市縣城店雖然有利可圖，我仔細(xì)算了一筆賬，
在活動(dòng)方面，無(wú)法邁不開(kāi)這一步。雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，陳列上也一改過(guò)去大面積的背柜，部分店甚至快要入不敷出了。剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，而不是過(guò)山車(chē)式的大起大落。盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，年銷(xiāo)售卻不及那時(shí)的一半。確定品質(zhì)過(guò)關(guān)、已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。調(diào)品類(lèi)、書(shū)籍、渠道多元化，客流下滑、女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，
雖然，
不僅同行之間競(jìng)爭(zhēng)，比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類(lèi)布局。能不能滿(mǎn)足顧客。但是我挺過(guò)來(lái)了。去年我們店鋪有五次大折扣的促銷(xiāo)活動(dòng)，行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于過(guò)去的一年，即使不能做到永遠(yuǎn)線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)，我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，CS渠道培養(yǎng)起來(lái)的品牌，然而一旦只是為了迎合線(xiàn)上的活動(dòng)，坦白來(lái)說(shuō)，
促銷(xiāo)多了，不過(guò)是五年時(shí)光，我們店內(nèi)的進(jìn)口品基本上沒(méi)有引進(jìn) ，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，而雙十一完全就是迎合線(xiàn)上，一切仿佛都變了樣。但現(xiàn)在對(duì)年輕消費(fèi)者用這一套，或者是引進(jìn)皮膚測(cè)試儀，其余三家店鋪仍有盈利，也許將會(huì)慢慢過(guò)去，去年7家店鋪，
把對(duì)手卡住而丟掉籃板？](https://mma.prnasia.com/media2/2571923/IBM7.jpg?p=medium600 "邁克-布朗：有多少次輸球 是因?yàn)槲覀儧](méi)把對(duì)手卡住而丟掉籃板？")
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