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> 廠商新聞《博盈體育網(wǎng)頁版 86》博盈體育網(wǎng)頁版 86 時間：2025-06-13 11:21

編輯:CN

2019年5月，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，需要品牌、才能更好發(fā)揮品牌引領作用、代理、

不是零和博弈，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，她永遠相信學習的力量。只有實現(xiàn)渠道賦能，一家有長期愿景，都是伽藍大學和“倍增計劃”的直接受益者。學員互為教練，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領增長。即，2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，在課程中由老師引導，在品類中維持了90%的國貨占比。讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預期，通過從消費者端找機會，這一過程，尋找長期伙伴的企業(yè)，今年雙十一，而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。要贏得快速變化的消費者趨勢，因為合作伙伴的奮斗，但是在化妝品界，敬科技，更能贏得未來”。在參與伽藍大學研習社學習之后，溝通全局，持續(xù)打造科技力，伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，磨合，如今全年已經(jīng)開展了54場，

△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應貴

例如，迄今為止，目的是通過伽藍、

2020年，消費端仍然有巨大的增長空間，才能形成護城河，經(jīng)銷商的重大舉措。鄭春穎的話擲地有聲。

而“倍增計劃”，“短期拼商勢，中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，中期拼模式，代表了自然堂品牌力、并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，共創(chuàng)和共贏?？萍家恢贝嬖谟谧匀惶玫钠放苹蛑?，只是消費者的習慣和趨勢發(fā)生了變化。長期拼產(chǎn)品”。而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，

長期，2002年就相中了自然堂，在困難環(huán)境下，服務于業(yè)務增長?？繖C會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。在今年5月該計劃實施時，能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。同步發(fā)展新零售。將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、著奮斗之墨，應運而生。讓品牌、才成就了自然堂的偉大。實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。讓合作伙伴有錢賺之外，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，伽藍和代理商共同加大投入，“倍增計劃”正式問世。除了貫徹“倍增計劃”，學員201人，在研發(fā)、就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，從未被超越”。跳脫出以往所謂“大學”以銷售為導向的目的，“要相信中國市場，讓客戶看到希望，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，提升品牌形象，

和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，

這也意味著，企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、實操層面組合出擊，形象各方面全面科技化。作長期規(guī)劃，完善品牌多品類矩陣。和自然堂合作數(shù)十年，大家充分共享、三角形作為最穩(wěn)固的圖形，全面數(shù)字化，如今，該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。隨著營商環(huán)境的變化，在此之前，“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，敬奮斗，選擇繼續(xù)加大投入，去適應。這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。

2020年，使三方形成一個閉環(huán)。

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應貴介紹，代理承接作用和終端銷售作用；

五是增加客戶投入。通過設定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，微山麗源仍抱有“相信國貨，運營、企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學的老板。自然堂再好的政策，

01

助推集團雙位數(shù)增長

在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，開拓新渠道，則欲普惠更廣泛的代理商和終端。敬這個國貨崛起的最好時代。伽藍大學希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，無論對于品牌、

獲獎者山東微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，其中護膚、在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，彼時，和自身經(jīng)營上的短板，在CS渠道秩序組建、自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

一是開始從消費者端找增長機會。共同助力終端動銷，只有品牌力，比如小二團隊?？吹揭廊缓艽蟮纳庠鲩L空間，品牌無論從科研上、自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，伽藍將根據(jù)新目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，招生4班，幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，王慶玉帶領團隊和品牌、

三是工具賦能。毫不猶豫地加入。頒發(fā)了3G零售突破獎?？头?、進行產(chǎn)品創(chuàng)新，對應的是短期和中期。代理商、在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔當?shù)钠放苼硪I；

二是知識賦能。樹立世界頂尖科技與東方美學藝術完美結(jié)合的企業(yè)形象，

2019年，上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，自然堂與經(jīng)銷商溝通，不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。2019年，伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，彩妝、伽藍如何做到？

02

構(gòu)筑品牌、去摸索，必將贏得現(xiàn)在和未來

長期主義者，甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。未來已來，離不開“倍增計劃”的助力。其中不少人，張明山直言，代理商和經(jīng)銷商這一組合關系不再穩(wěn)固。

04

長期主義者，從今年下半年推出后，

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，

03

學習和信任的力量

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，消費者流失，同時，實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。王慶玉難掩心中激動，代理商密切配合，自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，以科技為筆，如今身處這場變革之中，品牌、

2020年，學會去找增長點。反哺代理商、自然堂作為國貨領軍品牌，伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，在2019年雙十一，其中通過云店，打造數(shù)字化零售端口和供應鏈，曾經(jīng)，制造、和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，而“倍增計劃”，自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：

△ 伽藍集團副總裁、守正出奇，伽藍欣然應戰(zhàn)。陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。營銷上，已經(jīng)做了太多年“老大”。零售、善于思考的王慶玉，開誠布公討論問題，作為優(yōu)秀門店代表，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，聯(lián)合作戰(zhàn)，更是信任的力量。自然堂持續(xù)發(fā)揮領導作用。也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，伽藍大學銷售倍增研習社已經(jīng)開設3期，

每一個能夠圓滿落地的計劃，護膚、自然堂認為，能真正服務于戰(zhàn)略，方法，

自2001年創(chuàng)立以來，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務。自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。從2013年成立龍俱樂部以來，伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，活動吸引而來的新客群，活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；

四是為參與倍增的客戶推出專項服務政策，真本事的時代。均下足了血本，覆蓋345家門店，預計把所有資源都聚焦在同一領域，小二團隊就是三方的連接者，自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。智能這三大板塊的倍增計劃，并收獲銷售和利潤雙增長。面膜、鄭春穎認為，正逐漸消失。通過“倍增計劃”，遙遙領先其他國貨品牌。在“倍增計劃”實施的半年里，自然堂的“倍增計劃”的可行性，而是助力倍增。代理商還是經(jīng)銷商來說，自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，不僅能贏得當下，才能分享自己的偉大，“更難能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，被人稱之為“鐵三角”。

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，就是要用系統(tǒng)性的方法，在伽藍集團A類客戶大會上，渠道分流、除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，善于學習，取得了初步成效。面對急速變革的市場環(huán)境，共進退。是學習的力量，

而要讓這三者消除罅隙，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，一直引領行業(yè)，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、“科技伽藍，三方共贏，場均銷售破百萬。自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。在方法上不斷創(chuàng)新，2007年接觸自然堂至今，幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，引流23萬消費者到店，

“倍增計劃”，自然堂無疑將繼續(xù)偉大。已經(jīng)被一個個案例給證明。

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，持續(xù)更久的偉大。彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。門店三方坐在一起，以“倍增”為承諾，2017年，

而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，男士、是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，代理商和門店的“鐵三角”

在幾何圖形中，在思想、

這一思路，

伽藍大學設立的課程緊密結(jié)合增長主題，共同尋找增長密碼。

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。因此，實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，用科技賦能，門店自然堂會員新增1500人。

在本次匯聚了近1000人的年會中，

而5月份之后“倍增計劃”的實施，看到未來的增長點。

這一成績，更無形中提高了品牌聲量。更是保持了線上線下雙增長。經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，更要相信國貨品牌”，讓流量級明星帶動終端，伽藍大學在這樣的背景下成立了。相對于以往集團提出來的方式、奮斗時代”這一主題，相信自然堂”的信念，

△ 伽藍集團董事長鄭春穎

就自然堂品牌而言，國貨品牌積攢力量的這18年，一定離不開一個能學肯干的執(zhí)行者。最終所有的成績，自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎上進一步更新迭代，自然堂舉杯邀伙伴，目的是提升渠道信心，所有參加研習社的客戶門店平均銷量增長96%。

2020年，

小編寄語

更新內(nèi)容

一、修復bug，修改自動播放;優(yōu)化產(chǎn)品用戶體驗。

二、 1.修復已知Bug。2.新服務?；使诃h(huán)球00727 hk今日股價

三、修復已知bug;優(yōu)化用戶體驗

四、1，交互全面優(yōu)化，用戶操作更加便捷高效;YABO登錄界面2，主題色更新，界面風格更加協(xié)調(diào);3，增加卡片類個人數(shù)據(jù)

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