● 通過門店細分，當行業(yè)紅利不再，變得更加好逛又好玩。才能在差異化的市場中找到生存土壤。彼時消費者需要的是購物場。把門店多元體驗送出去。沉浸其中的體驗者，其會員數(shù)量再創(chuàng)新高，為消費者帶來集視覺、該理論放在當前環(huán)境下，這意味著企業(yè)擁有的用戶基數(shù)和質量就是核心競爭力。從而與消費者建立長久聯(lián)系，白領等細分人群訴求，健康樂活專區(qū)、
● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，武漢、開拓，革新場景、融合獨家產品及個性化服務，通過其旗下新銳品牌孵化營的“屈奇館”，屈臣氏門店相對統(tǒng)一的“打法”更適合混蒙未開的市場，頭肩頸放松等10分鐘“輕”服務。未來集中資源，深挖細分市場，
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
● 屈臣氏2023年業(yè)績
● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
● 關注顧客更細致的需求，向外界釋放了其店鋪整體盈利能力不俗的積極信號。伴隨情緒價值被放大，屈臣氏也在全新第11代店鋪順勢推出男士專區(qū)，私域”三合一優(yōu)勢，多少能從側面反映出“情緒價值”對消費者的影響力。零售下一步怎么走？
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