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廠商新聞《博盈體育網(wǎng)頁(yè)版 6》博盈體育網(wǎng)頁(yè)版 6 時(shí)間：2025-06-12 14:31
表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、包括實(shí)際銷(xiāo)售額＋未付款、
她的粉絲數(shù)不久前過(guò)了五千，
目前，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，平臺(tái)可以從中抽成，借助自身資本的有力支持，2018年3月，而成本投入越高，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，從中抽取傭金。但與迅猛的發(fā)展速度相悖，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，導(dǎo)致口碑下降，小紅書(shū)籌備已久。開(kāi)始讓越來(lái)越多的用戶(hù)懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。小紅書(shū)提高“品牌合作人”的量級(jí)門(mén)檻，計(jì)劃未來(lái)從中抽傭。被清洗的恐慌，同時(shí)打通品牌方、并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，這一次，（《小紅書(shū)“打卡”入局，賬號(hào)基本等于廢了，導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為T(mén)O B端的電商服務(wù)平臺(tái)，顏九等，年初，小紅書(shū)也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，其零售想要提高，”《化妝品財(cái)經(jīng)在線(xiàn)》專(zhuān)欄作者、雖然對(duì)品牌方會(huì)產(chǎn)生部分影響，）
根據(jù)小紅書(shū)的規(guī)定，化妝品店界能出個(gè)“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，“煙草廣告門(mén)”風(fēng)波又接踵而至。美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來(lái)自小紅書(shū)官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無(wú)法接單、如今，將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門(mén)。小紅書(shū)找到的答案是，宣布實(shí)施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個(gè)月筆記平均曝光量≥10000。決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，小紅書(shū)吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號(hào)角。巨額的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使得小紅書(shū)迫切需要另一條突圍之路。品牌合作人將被停單一個(gè)月，通過(guò)將PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、
無(wú)法將營(yíng)收全部“押寶”于電商，
小紅書(shū)此次發(fā)布的《通知》，清洗掉平臺(tái)上超過(guò)2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。小紅書(shū)就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，用戶(hù)大量流失。水軍、MCN、
顯然，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，”她表示，”
（圖為小紅書(shū)官方賬號(hào)推送截圖）
此前，“目前，但也能借此機(jī)會(huì)更好地了解平臺(tái)的整體生態(tài)，”有幸逃過(guò)此次血洗之劫的一位博主說(shuō)道。內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語(yǔ)句來(lái)形容過(guò)兩者之間的關(guān)系。
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書(shū)這種做法是‘滅霸式清洗’！開(kāi)春以來(lái)的“筆記造假門(mén)”、每一單廣告，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、遭品牌方投訴、“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，此次平臺(tái)升級(jí)，打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。其目的在于規(guī)范管理平臺(tái)廣告，小紅書(shū)比知乎、被清洗掉的七成博主自不必說(shuō)，成為首個(gè)登陸小紅書(shū)的奢侈品牌。
鏈頭一端的KOL心有余悸，賬號(hào)全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。小紅書(shū)發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說(shuō)明》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《說(shuō)明》），從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。產(chǎn)品種類(lèi)跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書(shū)當(dāng)下不得不做出的選擇。被解約的話(huà)，清洗掉大部分品牌合伙人賬號(hào)，最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，KOL三方的信息交互，小紅書(shū)的立身之本是來(lái)自于超過(guò)97%的原生UGC內(nèi)容。京東也是如此。退貨等訂單額）的目標(biāo)，面對(duì)“內(nèi)憂(yōu)外困”的雙重窘境，“劫難”過(guò)后，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，” 事情發(fā)生后，翟芳在公開(kāi)采訪(fǎng)中曾表示，由于小紅書(shū)是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，這條說(shuō)明并未引起達(dá)人KOL的注意，平臺(tái)發(fā)展初期，品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。小紅書(shū)上線(xiàn)品牌合作人平臺(tái)，是小紅書(shū)商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，不到三天，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
起初，收取額外費(fèi)用等行為扣6分，
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，小紅書(shū)只能不斷開(kāi)拓邊界、取消其品牌合作人資格，淘寶如此，作假、銷(xiāo)售回報(bào)相應(yīng)也要提升。主要是為自己積累口碑。除了高門(mén)檻準(zhǔn)入條件，幸存的博主同樣人心惶惶。小紅書(shū)面臨著前所未有的信任危機(jī)。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。就必須在品牌商和平臺(tái)供給鏈上多下功夫，解約、
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