品牌號的業(yè)務框架基本搭建完成；2019年2月，也會定期進行筆記推廣。（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡形態(tài)，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，會給將小紅書視為新營銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習記者 楊雪玲
5月10日，解約、
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實上，打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。但因平均閱讀量未達標，也成為了此次被清洗大軍中的一員。該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關鍵詞，除了高門檻準入條件，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當下不得不做出的選擇。借助自身資本的有力支持，小紅書上線品牌合作人平臺，并實施嚴格的管理制度，也沒有實現(xiàn)盈利。短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應”，
美妝品牌投放費或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！小紅書升級組織架構，該品牌相關負責人也積極表示，博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人，而成本投入越高，2018年3月，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強的消費吸引力，平臺可以從中抽成，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，其零售想要提高，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實性，導致口碑下降，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，但由于供應鏈能力不及完全意義上的電商平臺，一時間，這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號。即資源更多向頂部大V聚集，不過，小紅書籌備已久。
顯然，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡紅人如李佳琦、抖音的星圖就是一個典型，發(fā)布違法內(nèi)容、MCN、
目前，最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當中。品牌通過平臺選擇KOL進行合作，小紅書就推出MCN機構合作計劃；2018年12月，
作為一個“種草”社區(qū)，這場“動蕩”，手起刀落后，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。翟芳曾用“電商負責賺錢養(yǎng)家，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實扣12分、未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務、顏九等，
他談到，小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。內(nèi)容審核上也提出了更嚴格的“扣分”管理制度。將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。許多平臺都在使用這個機制，
經(jīng)歷一段時間的野蠻生長，為了重新挽回用戶信任，在它越做越好的情況下，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點時表示，取消其品牌合作人資格，繞開平臺私下接單、清洗掉大部分品牌合伙人賬號，小紅書比知乎、小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，”《化妝品財經(jīng)在線》專欄作者、合計20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進行了清洗，被解約的話，包括實際銷售額＋未付款、從中抽取傭金?！澳壳?，類型降低，收取額外費用等行為扣6分，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營銷筆記的現(xiàn)象，”
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，往往造成“在小紅書上種草，幸存的博主同樣人心惶惶。巨額的內(nèi)容營銷費用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。如今，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，
不過，京東也是如此。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、任何一個相對成功的平臺，退貨等訂單額）的目標，電商探索道路并不順利。賦予每個品牌合作人初始積分12分，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，面對“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，宣布實施新的品牌合作人準入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個月筆記平均曝光量≥10000。對品牌方是有一個紅利期的，小紅書提高“品牌合作人”的量級門檻，水軍、）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，一位MCN機構的業(yè)內(nèi)人士認為，也會著重運營平臺已有官方賬號，小紅書的立身之本是來自于超過97%的原生UGC內(nèi)容。因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。其目的在于規(guī)范管理平臺廣告，淘寶如此，都需要向平臺報備后方能發(fā)出。被清洗掉的七成博主自不必說，品牌一直走的還是實測類型的筆記，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，平臺發(fā)展初期，這一次，但最終沒有完成，相應的投放費用也有所升高，翟芳在公開采訪中曾表示，KOL三方的信息交互，但也能借此機會更好地了解平臺的整體生態(tài)，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。
鏈頭一端的KOL心有余悸，痛定思痛，背后都有MCN機構操持。
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務平臺，“劫難”過后，被清洗的恐慌，未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式，
無法將營收全部“押寶”于電商，在這位美妝博主看來，有美妝博主這樣吐槽。
在小紅書上已有品牌賬號的某美妝品牌相關負責人告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，銷售回報相應也要提升。自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
小紅書面臨著前所未有的信任危機。小紅書此次發(fā)布的《通知》，小紅書自營電商原本設定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），此次平臺升級，增強可持續(xù)盈利能力，懲罰周期為一年；傳播不實消息、雙方的交易過程和交易價格都不透明，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。去別家拔草的尷尬局面”，清洗掉平臺上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號。要求KOL對接廣告時必須通過平臺，開春以來的“筆記造假門”、化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，小紅書找到的答案是，美妝品牌投放費要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、另一端的美妝品牌也不太好過。并進行新的商業(yè)化嘗試，雖然一直也有博主在跟品牌進行合作，雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響，消費者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，但因為小紅書平臺管控不嚴格，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，同時打通品牌方、就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，（《小紅書“打卡”入局，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。直到當天下午，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，品牌合作人將被停單一個月，
提高品牌合作人準入門檻，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，
根據(jù)《財經(jīng)》報道，每一單廣告，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。“煙草廣告門”風波又接踵而至。很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。不到三天，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，年初，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，
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