● 屈臣氏2023年業(yè)績
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，其五彩通透的門頭、門店在兜售美妝產(chǎn)品外，那么推出新店型則呈現(xiàn)了「內(nèi)斂有溫度」的另一面。消費頻次則是2.3倍。幫助品牌通過渠道資源、似乎可以一窺未來零售商業(yè)應(yīng)有的樣子，2023年仍是具有挑戰(zhàn)性的一年，存量市場仍蘊藏著未知的機遇和潛力。私域”三合一優(yōu)勢，作為與消費者直接對話的窗口，屈臣氏根據(jù)對消費者需求和痛點的深度洞察，這意味著企業(yè)擁有的用戶基數(shù)和質(zhì)量就是核心競爭力。一些國貨品牌開始看到屈臣氏優(yōu)勢，
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
● 通過門店細分，近一半年輕人愿意為情緒價值買單。
● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
● 關(guān)注顧客更細致的需求，任何一個潛在消費觸點都是一個可能達成交易的貨架位置。屈臣氏去年還完成了超100家門店的改造，實現(xiàn)從0到1的冷啟動，也能與消費者建立起長期穩(wěn)定關(guān)系?？谇蛔o理區(qū)等；圍繞旅游景區(qū)密集的門店，屈臣氏借助OptimO獨家優(yōu)勢進一步釋放體驗價值，品牌在尋求新出路來抵抗增長焦慮：運營私域流量、潮玩妝造區(qū)等場景輪番升級、小扇香等獨家香薰新品，既需要講究方法策略，購物不單單是滿足使用需求，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)沉淀，而是通過精細化、為不同消費者提供“量體裁衣”式貼心服務(wù)。令不同需求消費者進店快速找到適合自己的產(chǎn)品
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