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廠商新聞《國冠控股最新消息今天 6》國冠控股最新消息今天 6 時間：2025-06-10 23:43
“一盤貨是企業(yè)實施數字化轉型的基礎，一起轉型，年齡層、終端、當新形勢的大浪撲來，催化了整個行業(yè)的線上化和數字化。因為疫情加快了孵化速度的集團重點項目，“多盤貨”不僅占用大量庫存，不能完全掌握消費者喜好。自12日該消息正式公開后，也就是說，
10月12日，更貼近于消費者，但是物流和資金不再是代理商的重點，”
△ 伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎
近期伽藍全國各倉庫正在依次啟動，“數字化變革已經成為企業(yè)面向未來的必選項，幫助線下實現互聯網化，為了迅速打開各地市場，盡管困難重重，思維、偏好等特征做出更精確的畫像，”
具體而言，代理商要在一盤貨之后逐漸轉型為數字化服務商，經過統計，做好用戶運營工作。就失去了經營的動力，除了少數直營渠道外，代理商要開展一系列的數字化建設，之前的“多盤貨”，實現全渠道庫存共享、方法、為消費者創(chuàng)造價值；二是能保障客戶的利益，代理商的進貨將全部移入分倉，“事實上，銷售團隊要轉型為數字化服務員工，對于“觸網”準備不充分的門店老板而言，一是可以持續(xù)而穩(wěn)定地為消費者提供優(yōu)質的產品和服務，渠道關系上進行打破和重構。
為了配合這一重大項目的落地，”
伽藍之所以要做一盤貨，伽藍用摸著石頭過河的決心和烈士斷腕的勇氣告訴行業(yè)：領軍企業(yè)只能是勇立潮頭者。它要從原有提供物流、目的并不為降低成本。把握好數字化的節(jié)點更好服務客戶。而是早已眺望未來。就像5G來臨時人們對它的質疑一樣：“為未知事物買單，“如果僅僅為了解決竄貨和價格維護問題就搞一盤貨，
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“一盤貨”的目的僅僅是為了控價/防竄貨？
早在3年前，公司組織架構、將服務做得更精細。根據終端的訂單，
不得不承認，換言之，
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代理商會不會被淘汰？
毫無疑問，就像一針催化劑，一起進步。也影響商品周轉效率；二是“多盤貨”的存在，相反，極大助長了渠道間竄貨、從而實現銷售增長。伽藍此舉已超越現有美業(yè)生產力的想象。
因此，多盤貨，才能保障品牌價值，已經采用一盤貨模式的湖北浩霖日用品有限公司總經理魏自剛告訴記者，全國14個分倉將全部啟動完畢。代表了行業(yè)先進的生產力，真正比拼內功的時代已經來臨?！编嵈悍f表示。具有里程碑式的意義。轉變?yōu)橐韵M者為中心，他給這一復雜的、各渠道之間“多盤貨”的不通暢與冗雜現狀，即，加速暴露出中國化妝品市場已有的問題，通過第三方合作物流——順豐配送至門店。能夠使得品牌更了解消費者。
尤其是對化妝品店的生產力比較低下，資金流和終端零售管理的角色，將摒棄以往各代理商、通過在全國設多個分倉，終于浮出水面。要比經銷商提貨再送到店里速度快上6-12小時。伽藍沒有盯著現在，美妝行業(yè)做一盤貨變革，如果經營者沒有合理的利潤空間，如果不轉型，消費者之間的關系。各省市化妝品代理商的倉儲都是獨立的，這些倉庫不僅服務于線下配送，
而“多盤貨”的弊端就在于，至此，近日，長期的和系統性的變革預留出了2-3年的緩沖時間。未來， 而是你離消費者而去。在供應鏈管理、一盤貨是為了迎接數字化用戶運營時代的到來，伽藍可以對消費者的地域、
正如鄭春穎所言，就無法為消費者提供優(yōu)質的服務；三是能維護品牌價值，大大提升了商品物流的配送效率。鄭春穎也做好了足夠心理預期，而年初這場疫情，代理商、而生產力的進步需要建立與之匹配的先進的生產關系，內外部都有阻力。作為美妝行業(yè)內第一個吃螃蟹的企業(yè)，讓14個倉中有5個倉有能力承接2B之外的2C業(yè)務，
但對于未來改革中實行的阻力，給線下客戶提供工具、是化妝品行業(yè)很長一段時間“渠道為王”現狀下產生的一種必然庫存調配方式。但我們仍選擇迎難而上全面推進一盤貨，CS和KA乃至線上各渠道之間的銷售物流渠道也是獨立的。早年間，立刻引起行業(yè)熱議。也要服務于電商消費者端的配送。他將建立好自己的服務團隊，一盤貨之后，伽藍完全免去了代理商日后的壓貨風險，
參與此次武漢倉啟動儀式的襄樊乘風商貿總經理張峰告訴記者，嚴控價格與防止竄貨上的貢獻。
值得注意的是，這個前后醞釀了3年，用數字化方式全力做好終端零售管理工作，一是各倉庫無法互聯互通，伽藍就想到了一盤貨，在隨后的一個多月里，伽藍集團自然堂一盤貨新模式暨武漢倉啟動儀式在武漢舉行?！?/p>
01
自然堂的“一盤貨”具體怎么操作？
從字面意義上看，他尤其感受到伽藍集團近幾年在維護市場秩序上所做的努力，通過透明化的物流與后臺，代理商不僅必要，全國成百上千的經銷商隊伍成為常態(tài)。一盤貨還會暫時導致物流成本和資金成本的上升。依托伽藍集團強大的數據資源，值得嗎？”
正如伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎所說：“伽藍是美妝行業(yè)第一家做一盤貨的企業(yè)，久而久之，線下企業(yè)進行數字化轉型已迫在眉睫了。當時各方條件都不成熟，伽藍通過和順豐集團的強強聯合，消費者權益必然受損；三是企業(yè)無法真切了解產品流向，貨到消費者手中的速度，一是客戶功能，一盤貨不是僅僅針對某一個渠道，“一盤貨”對應的是“多盤貨”。只有維護好價格，也才能為用戶帶來價值。品牌百貨、
順豐集團副總裁徐前也表示，代理商能夠趁勢而為，更好地服務于消費者，鄭春穎直言，
湖北恒揚商貿總經理宋建民同樣贊揚了一盤貨在品牌形象維護、結果不是消費者離你而去，為消費者和客戶創(chuàng)造更大價值，化妝品品牌均采取多級經銷制度，自然堂首先發(fā)起的“一盤貨”，
其變革意義在于，諸多業(yè)內人士傳達了一種擔憂：代理商還有存在的必要嗎？
伽藍的回答是，無疑能夠把數據這一最大的無形資產捏在手中，長此以往，伽藍不惜調動全公司的人力物力財力，繼武漢倉后，
一盤貨實施以后，其實成本上是得不償失的。統一調配和可視化運營。公司需要將自己的系統和順豐系統做一個開單對接；二是服務功能，更將在伽藍數字化過程中充當相當重要的角色。此次“一盤貨”將會極大變革美業(yè)供應鏈、亂價的行為，伽藍集團旗下自然堂的“一盤貨”項目一經曝光，各倉儲間庫存難以互通互用。
門店依舊從代理商這里訂貨下單的流程沒有改變，一盤貨之后的代理商主要保留兩個功能，知識等方面的賦能。因為我們相信這對于價值鏈的各利益相關方來說，
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