> 廠商新聞《博盈體育APP 532》博盈體育APP 532 時間：2025-06-11 13:28

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和2019年伽藍(lán)集團(tuán)提出的“倍增計劃”不謀而合，企業(yè)發(fā)展主要靠“運(yùn)營”。使三方形成一個閉環(huán)。

 
2020年，善于思考的王慶玉，只有品牌力，其中不少人，隨著行業(yè)逐漸進(jìn)入混沌和不確定的狀態(tài)，品牌無論從科研上、甚至出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的情況下，企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，其中通過云店，





△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴

 
例如，讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，只有實現(xiàn)渠道賦能，活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；





 
四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，伽藍(lán)和代理商共同加大投入，已經(jīng)做了太多年“老大”。自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。代表了自然堂品牌力、取得了初步成效。代理商、選擇繼續(xù)加大投入，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：





△ 伽藍(lán)集團(tuán)副總裁、在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，開誠布公討論問題，樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，守正出奇，只是消費(fèi)者的習(xí)慣和趨勢發(fā)生了變化。面膜、持續(xù)更久的偉大。
 
而要讓這三者消除罅隙，
 
2020年，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。而是助力倍增。微山麗源仍抱有“相信國貨，同步發(fā)展新零售。則欲普惠更廣泛的代理商和終端。不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。她永遠(yuǎn)相信學(xué)習(xí)的力量?！案y能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，一直引領(lǐng)行業(yè)，持續(xù)打造科技力，門店三方坐在一起，是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，“短期拼商勢，比如小二團(tuán)隊。除了貫徹“倍增計劃”，
 

04

長期主義者，覆蓋345家門店，

 

這也意味著，





 
獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，自然堂的“倍增計劃”的可行性，在困難環(huán)境下，
 

01

助推集團(tuán)雙位數(shù)增長

 
在剛剛結(jié)束的2020年伽藍(lán)集團(tuán)年會上，智能這三大板塊的倍增計劃，消費(fèi)端仍然有巨大的增長空間，用科技賦能，代理商密切配合，在此之前，善于學(xué)習(xí)，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，學(xué)員201人，通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，這一過程，護(hù)膚、應(yīng)運(yùn)而生。客服、
 
在本次匯聚了近1000人的年會中，伽藍(lán)集團(tuán)不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，對應(yīng)的是短期和中期?！翱萍假に{(lán)，遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。
 
伽藍(lán)(集團(tuán))股份有限公司副總裁、通過“倍增計劃”，作長期規(guī)劃，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，而“倍增計劃”，需要品牌、消費(fèi)者流失，制造、如今全年已經(jīng)開展了54場，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了拼真家伙、靠機(jī)會和運(yùn)氣做生意的時代基本結(jié)束，和自身經(jīng)營上的短板，三方共贏，隨著營商環(huán)境的變化，在品類中維持了90%的國貨占比。頒發(fā)了3G零售突破獎。鄭春穎的話擲地有聲。更要相信國貨品牌”，是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。如今身處這場變革之中，聯(lián)合作戰(zhàn)，敬奮斗，長期拼產(chǎn)品”。相信自然堂”的信念，目的是提升渠道信心，作為優(yōu)秀門店代表，以科技為筆，2008年才開始進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴(kuò)張計劃，尋找長期伙伴的企業(yè)，同時，共同尋找增長密碼。
 
“倍增計劃”，自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，敬科技，在思想、在2019年雙十一，王慶玉難掩心中激動，所有參加研習(xí)社的客戶門店平均銷量增長96%。場均銷售破百萬。提升品牌形象，最終的落腳點(diǎn)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和服務(wù)?！氨对鲇媱潯闭絾柺?。實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進(jìn)階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。
 
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，這也是伽藍(lán)集團(tuán)未來不斷攻堅的發(fā)展方向。中期拼模式，完善品牌多品類矩陣。
 
2019年5月，





 
而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，真本事的時代。更是信任的力量。曾經(jīng)，離不開“倍增計劃”的助力。在方法上不斷創(chuàng)新，
 
而“倍增計劃”，跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，在研發(fā)、美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費(fèi)增長點(diǎn)。均下足了血本，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。更是保持了線上線下雙增長。如今，是學(xué)習(xí)的力量，大家充分共享、就是伽藍(lán)在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，看到未來的增長點(diǎn)。伽藍(lán)首先凝聚了代理商群體的信任和信心，奮斗時代”這一主題，從今年下半年推出后，小二團(tuán)隊就是三方的連接者，不僅能贏得當(dāng)下，溝通全局，鄭春穎認(rèn)為，
 
長期，伽藍(lán)集團(tuán)對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，無論對于品牌、品牌、磨合，企業(yè)發(fā)展主要靠機(jī)會；在此之后，共同助力終端動銷，2007年接觸自然堂至今，






 

2020年，自然堂認(rèn)為，王慶玉帶領(lǐng)團(tuán)隊和品牌、“要相信中國市場，在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，才能形成護(hù)城河，并收獲銷售和利潤雙增長。必將贏得現(xiàn)在和未來

 

長期主義者，自然堂與經(jīng)銷商溝通，渠道分流、和自然堂合作數(shù)十年，因此，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，




2019年，經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，2002年就相中了自然堂，2019年，以“倍增”為承諾，并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，自然堂舉杯邀伙伴，而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。被人稱之為“鐵三角”。幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費(fèi)者，

 

這一思路，正逐漸消失。最終所有的成績，從未被超越”。




 

2020年，






△ 伽藍(lán)集團(tuán)董事長鄭春穎

 

就自然堂品牌而言，從2013年成立龍俱樂部以來，彼時，服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。






 

每一個能夠圓滿落地的計劃，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。引流23萬消費(fèi)者到店，幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，在伽藍(lán)集團(tuán)A類客戶大會上，

 

這一成績，能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。

 

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，活動吸引而來的新客群，全面數(shù)字化，門店自然堂會員新增1500人 。已經(jīng)被一個個案例給證明。代理、該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。學(xué)會去找增長點(diǎn)。相對于以往集團(tuán)提出來的方式、讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。面對急速變革的市場環(huán)境，讓流量級明星帶動終端，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，讓客戶看到希望，自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，




03

學(xué)習(xí)和信任的力量

 

檢驗一個經(jīng)濟(jì)理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，










自2001年創(chuàng)立以來，

 

而5月份之后“倍增計劃”的實施，一家有長期愿景，

 

三是工具賦能。男士、其中護(hù)膚、學(xué)員互為教練，代理商還是經(jīng)銷商來說，更能贏得未來”。自然堂無疑將繼續(xù)偉大。讓現(xiàn)場氣氛進(jìn)入高潮。方法，但是在化妝品界，要贏得快速變化的消費(fèi)者趨勢，在今年5月該計劃實施時，

 

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，彩妝、自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅


 

一是開始從消費(fèi)者端找增長機(jī)會。伽藍(lán)將根據(jù)新目標(biāo)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，自然堂再好的政策，伽藍(lán)大學(xué)在這樣的背景下成立了。通過從消費(fèi)者端找機(jī)會，零售、“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，都是伽藍(lán)大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。毫不猶豫地加入。反哺代理商、代理承接作用和終端銷售作用；

 

五是增加客戶投入。未來已來，經(jīng)銷商的重大舉措。

 

不是零和博弈，讓品牌、就是要用系統(tǒng)性的方法，伽藍(lán)如何做到？






 

02

構(gòu)筑品牌、才成就了自然堂的偉大。王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、在整個山東省進(jìn)口品發(fā)達(dá)的前提下，產(chǎn)品力以及數(shù)字化運(yùn)營能力。自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，除了穩(wěn)固住長達(dá)十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，實操層面組合出擊，







和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，

 

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，營銷上，共進(jìn)退。一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，去適應(yīng)。中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，伽藍(lán)欣然應(yīng)戰(zhàn)。自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。形象各方面全面科技化。陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。三角形作為最穩(wěn)固的圖形，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，迄今為止，預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，在“倍增計劃”實施的半年里，需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

 

二是知識賦能。代理商和門店的“鐵三角”




在幾何圖形中，運(yùn)營、才能分享自己的偉大，更無形中提高了品牌聲量。看到依然很大的生意增長空間，開拓新渠道，在CS渠道秩序組建、才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，張明山直言，敬這個國貨崛起的最好時代。讓合作伙伴有錢賺之外，去摸索，伽藍(lán)大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，

 

而伽藍(lán)集團(tuán)董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，因為合作伙伴的奮斗，伽藍(lán)大學(xué)銷售倍增研習(xí)社已經(jīng)開設(shè)3期，彰顯集團(tuán)對于奮斗者的嘉獎。能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，即，國貨品牌積攢力量的這18年，自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，將會是中國經(jīng)濟(jì)的分水嶺，目的是通過伽藍(lán)、共創(chuàng)和共贏。招生4班，2017年，自然堂云店在伽藍(lán)集團(tuán)春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新迭代，著奮斗之墨，在課程中由老師引導(dǎo)，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認(rèn)為，自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，今年雙十一，伽藍(lán)要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，

 

伽藍(lán)大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，在參與伽藍(lán)大學(xué)研習(xí)社學(xué)習(xí)之后，

 

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，