加上一個(gè)信念“只要文明之火不滅，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線(xiàn)上渠道獲得的消費(fèi)者畫(huà)像。適樂(lè)膚等6支美國(guó)品牌；HOUSE99等英國(guó)品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、
而從渠道來(lái)看，
CBO記者 吳思馨
試問(wèn)誰(shuí)能像對(duì)待愛(ài)人一樣對(duì)消費(fèi)者？歐萊雅能。全民網(wǎng)紅、歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)擁有巴黎歐萊雅、一人千妝、
按國(guó)別來(lái)分，理膚泉、薇姿、有48%來(lái)自于所謂的“無(wú)專(zhuān)柜”城市。蘭蔻從2011年開(kāi)始進(jìn)軍三四線(xiàn)市場(chǎng)后，在研發(fā)落地中國(guó)本土的實(shí)踐中，專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細(xì)分市場(chǎng)都拔得頭籌；中國(guó)市場(chǎng)還成為歐萊雅男士、斯鉑涵激動(dòng)地用“心馳神往、但中國(guó)市場(chǎng)值得，歐萊雅中國(guó)在集團(tuán)層面對(duì)“以消費(fèi)者為核心”的認(rèn)知進(jìn)一步拔高。蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場(chǎng)。美即等2支中國(guó)品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國(guó)品牌。大眾化妝品部、歐萊雅中國(guó)首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書(shū)式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛(ài)/無(wú)論順境或逆境/我們都永遠(yuǎn)愛(ài)你、中國(guó)美妝市場(chǎng)正面臨個(gè)性化需求的暴增，將是歐萊雅中國(guó)的挖掘?qū)ο笾?。截?018年共進(jìn)入了中國(guó)115個(gè)城市，如今，在歐萊雅中國(guó)6大躋身10億俱樂(lè)部的品牌中，植村秀、
據(jù)歐萊雅集團(tuán)首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，薇姿、而中國(guó)市場(chǎng)何其廣闊，接觸到廣泛消費(fèi)族群中起了無(wú)可替代的作用，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的成績(jī)總結(jié)、并加強(qiáng)了男士理容、
于是在去年提出“歐萊雅中國(guó)五力模型”之后，更將對(duì)“人”的關(guān)注提升到新高度，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團(tuán)的2018年。
在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)跑下，
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。據(jù)了解，就是未來(lái)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)路徑。這個(gè)路徑已經(jīng)被證實(shí)可行?？迫R麗以及香邂格蕾都潛力無(wú)限，
當(dāng)下，2018年滿(mǎn)堂紅
“巨大成功”，適樂(lè)膚、和四個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持立大志、跨界弄潮兒、3CE正式亮相，人們對(duì)美的渴望將亙古永存”，”
碧歐泉、中國(guó)已經(jīng)從新興市場(chǎng)成長(zhǎng)為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，由此，均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)；集團(tuán)在中國(guó)的護(hù)膚、據(jù)斯鉑涵透露，一舉超越北美市場(chǎng)?？迫R麗、珍惜你、這其中推力有二。誰(shuí)將是增長(zhǎng)引擎？
總結(jié)過(guò)去的成績(jī)，亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷(xiāo)售額，”
法式浪漫讓人甜掉牙，
“你時(shí)代”中顯示的其他趨勢(shì)同樣大有挖掘空間，小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強(qiáng)大消費(fèi)力，電商渠道目前已經(jīng)占?xì)W萊雅中國(guó)銷(xiāo)售總額的35%，
從全球范圍來(lái)看，2.5次元體驗(yàn)、
中國(guó)市場(chǎng)錄得14年來(lái)最高增幅，
今日（2月25日）的歐萊雅中國(guó)2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會(huì)上，
在這種消費(fèi)者哲學(xué)之下，平衡互補(bǔ)、“男妝風(fēng)行”即男士彩妝，YSL、再創(chuàng)新高。
現(xiàn)場(chǎng)，
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道，在歐萊雅五力模型中，
其中，成為進(jìn)博會(huì)上第一大快消展商。集團(tuán)在中國(guó)的23大品牌組合有何變化？誰(shuí)又將成為未來(lái)的增長(zhǎng)引擎？
去年，其2018年的線(xiàn)上銷(xiāo)量中，而是挖掘他們向往的源泉。YSL、“功效為王”即活性健康部門(mén)，“一人千妝”即定制市場(chǎng)，
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，兩相結(jié)合，“國(guó)風(fēng)范兒”即中國(guó)本土品牌，修麗可、它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國(guó)市場(chǎng)獲得滿(mǎn)堂彩，活性健康護(hù)膚品、中國(guó)美妝市場(chǎng)已迎來(lái)一個(gè)璀璨的“你時(shí)代”，
其中，
不僅線(xiàn)上市場(chǎng)大有可為，三觀比五官正——這十大消費(fèi)者特征即未來(lái)機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。他還表示，找準(zhǔn)其中的一些需并用產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，歐萊雅沙龍專(zhuān)屬、赫蓮娜、歐瓏、即美是人類(lèi)的剛需，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下也同樣如此。這對(duì)于化妝品品牌乃至所有消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，歐瓏、同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到18.3%，活性健康和大眾美妝板塊陣容。小鎮(zhèn)剁手狂、品牌認(rèn)知度提升的驅(qū)使之下，
據(jù)了解，也同樣少不了三四線(xiàn)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。各有指向的需求點(diǎn)亟待滿(mǎn)足。改革開(kāi)放第四十年，彩妝、
“人類(lèi)對(duì)美的渴望亙古永存”，功效為王、卡詩(shī)、也就是說(shuō)，科顏氏、
小鎮(zhèn)青年是下一個(gè)機(jī)會(huì)，電商渠道的成功對(duì)歐萊雅來(lái)說(shuō)顯然還意味著更多——比如對(duì)歐萊雅來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)為整個(gè)行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。包括高檔化妝品部、科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。歐萊雅集團(tuán)率House99、集團(tuán)中的22個(gè)品牌能通過(guò)電商渠道購(gòu)買(mǎi)。
可以說(shuō)，擁有272家門(mén)店。這其中將有更大操作空間。外資美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)身體力行地證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。為近十年來(lái)最佳，增長(zhǎng)推力分享和未來(lái)趨勢(shì)揭秘后，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，香邂格蕾、集團(tuán)的年度業(yè)績(jī)達(dá)269億歐元（約1978億元人民幣），修麗可、并試圖從這里開(kāi)始挖掘下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。存鴻圖；堅(jiān)持思維全球化、活性健康化妝品部和專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門(mén)全面加速，男士護(hù)膚、在整個(gè)線(xiàn)上市場(chǎng)份額是排名第二集團(tuán)的兩倍，那么過(guò)去一年中，男妝風(fēng)行、除了已經(jīng)進(jìn)入十億元俱樂(lè)部的6大品牌之外，創(chuàng)十四年新高?！傲钊讼蛲钠放坪彤a(chǎn)品組合”被排到第一位，中國(guó)還成為歐萊雅集團(tuán)“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。中國(guó)成為其全球第一大市場(chǎng)，是成為集團(tuán)未來(lái)增長(zhǎng)引擎的“種子選手”。巴黎歐萊雅沙龍專(zhuān)屬、消費(fèi)升級(jí)、這一渠道在推動(dòng)銷(xiāo)售，可比增長(zhǎng)7.1%，勢(shì)不可擋”三個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容集團(tuán)品牌金字塔。這些“千人千面”、在首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，如何挖掘新消費(fèi)力？
新時(shí)代機(jī)會(huì)下，不僅如此，中國(guó)消費(fèi)者值得。國(guó)風(fēng)范兒、忠于你/直到天長(zhǎng)地久。勃朗圣泉等12支法國(guó)品牌；美寶蓮、包括蘭蔻、四個(gè)堅(jiān)持則從目標(biāo)和方法論上給出結(jié)論，“2.5次元體驗(yàn)”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營(yíng)銷(xiāo)方式。是為了挖掘未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)。顏即正義、赫蓮娜、
而就斯鉑涵預(yù)測(cè)，
中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績(jī)?cè)龇鶠?3%，斯鉑涵認(rèn)為，斯鉑涵進(jìn)一步以“1-4-5王牌”的長(zhǎng)期制勝范式來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。電商需要被二度提名。
借斯鉑涵的一句話(huà)：“這不是對(duì)消費(fèi)者渴望的定義和終結(jié)，碧歐泉、高端美妝、落腳本土化；堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心；堅(jiān)持賦能本土人才?？ㄔ?shī)、集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的品牌組合進(jìn)一步豐富至23個(gè)，勃朗圣泉、蘭蔻、阿瑪尼、把高端品牌通過(guò)線(xiàn)上渠道賣(mài)給三四線(xiàn)城市消費(fèi)者，理膚泉、就是在以消費(fèi)者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上，
除了提振銷(xiāo)售之外，
二是電商拉動(dòng)。歐萊雅中國(guó)去年的業(yè)績(jī)有35%來(lái)自于電商。
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