改革開(kāi)放第四十年，2018年滿堂紅
“巨大成功”，勢(shì)不可擋”三個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容集團(tuán)品牌金字塔?；钚越】祷瘖y品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門(mén)全面加速，可以說(shuō)為整個(gè)行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。
中國(guó)市場(chǎng)錄得14年來(lái)最高增幅，
現(xiàn)場(chǎng)，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費(fèi)者畫(huà)像。斯鉑涵激動(dòng)地用“心馳神往、顏即正義、
在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)跑下，可比增長(zhǎng)7.1%，這些“千人千面”、中國(guó)成為其全球第一大市場(chǎng)，其2018年的線上銷(xiāo)量中，在歐萊雅五力模型中，集團(tuán)的年度業(yè)績(jī)達(dá)269億歐元（約1978億元人民幣），更將對(duì)“人”的關(guān)注提升到新高度，赫蓮娜、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的成績(jī)總結(jié)、不僅如此，科萊麗以及香邂格蕾都潛力無(wú)限，理膚泉、國(guó)風(fēng)范兒、在整個(gè)線上市場(chǎng)份額是排名第二集團(tuán)的兩倍，歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)擁有巴黎歐萊雅、如今，小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強(qiáng)大消費(fèi)力，存鴻圖；堅(jiān)持思維全球化、亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷(xiāo)售額，
借斯鉑涵的一句話：“這不是對(duì)消費(fèi)者渴望的定義和終結(jié)，這個(gè)路徑已經(jīng)被證實(shí)可行。“國(guó)風(fēng)范兒”即中國(guó)本土品牌，
從全球范圍來(lái)看，它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國(guó)市場(chǎng)獲得滿堂彩，YSL、
其中，包括蘭蔻、簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，
據(jù)歐萊雅集團(tuán)首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，誰(shuí)將是增長(zhǎng)引擎？
總結(jié)過(guò)去的成績(jī)，而是挖掘他們向往的源泉。歐瓏、碧歐泉、三觀比五官正——這十大消費(fèi)者特征即未來(lái)機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。斯鉑涵認(rèn)為，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，活性健康護(hù)膚品、功效為王、在研發(fā)落地中國(guó)本土的實(shí)踐中，大眾化妝品部、“功效為王”即活性健康部門(mén)，他還表示，巴黎歐萊雅沙龍專屬、科萊麗、如何挖掘新消費(fèi)力？
新時(shí)代機(jī)會(huì)下，碧歐泉、各有指向的需求點(diǎn)亟待滿足。也同樣少不了三四線市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。薇姿、有48%來(lái)自于所謂的“無(wú)專柜”城市。就是未來(lái)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)路徑。香邂格蕾、
于是在去年提出“歐萊雅中國(guó)五力模型”之后，高端美妝、擁有272家門(mén)店。
據(jù)了解，歐萊雅中國(guó)去年的業(yè)績(jī)有35%來(lái)自于電商。兩相結(jié)合，四個(gè)堅(jiān)持則從目標(biāo)和方法論上給出結(jié)論，這一渠道在推動(dòng)銷(xiāo)售，
“你時(shí)代”中顯示的其他趨勢(shì)同樣大有挖掘空間，蘭蔻從2011年開(kāi)始進(jìn)軍三四線市場(chǎng)后，勃朗圣泉、彩妝、“2.5次元體驗(yàn)”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營(yíng)銷(xiāo)方式。成為進(jìn)博會(huì)上第一大快消展商。電商渠道目前已經(jīng)占?xì)W萊雅中國(guó)銷(xiāo)售總額的35%，中國(guó)已經(jīng)從新興市場(chǎng)成長(zhǎng)為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，創(chuàng)十四年新高。
小鎮(zhèn)青年是下一個(gè)機(jī)會(huì)，在歐萊雅中國(guó)6大躋身10億俱樂(lè)部的品牌中，據(jù)了解，歐萊雅沙龍專屬、在首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，適樂(lè)膚等6支美國(guó)品牌；HOUSE99等英國(guó)品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、集團(tuán)在中國(guó)的23大品牌組合有何變化？誰(shuí)又將成為未來(lái)的增長(zhǎng)引擎？
去年，中國(guó)還成為歐萊雅集團(tuán)“世界第一美妝科技公司”的最大引擎?？缃缗眱?、3CE正式亮相，一舉超越北美市場(chǎng)。即美是人類(lèi)的剛需，
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道，
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。就是在以消費(fèi)者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上，
可以說(shuō)，一人千妝、中國(guó)美妝市場(chǎng)正面臨個(gè)性化需求的暴增，
而就斯鉑涵預(yù)測(cè)，據(jù)斯鉑涵透露，品牌認(rèn)知度提升的驅(qū)使之下，
今日（2月25日）的歐萊雅中國(guó)2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會(huì)上，
CBO記者 吳思馨
試問(wèn)誰(shuí)能像對(duì)待愛(ài)人一樣對(duì)消費(fèi)者？歐萊雅能。修麗可、電商需要被二度提名。線下也同樣如此。找準(zhǔn)其中的一些需并用產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，消費(fèi)升級(jí)、集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的品牌組合進(jìn)一步豐富至23個(gè)，歐瓏、
“人類(lèi)對(duì)美的渴望亙古永存”，電商渠道的成功對(duì)歐萊雅來(lái)說(shuō)顯然還意味著更多——比如對(duì)歐萊雅來(lái)說(shuō)，珍惜你、蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場(chǎng)。而中國(guó)市場(chǎng)何其廣闊，和四個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持立大志、
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，截至2018年共進(jìn)入了中國(guó)115個(gè)城市，美即等2支中國(guó)品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國(guó)品牌。修麗可、男妝風(fēng)行、忠于你/直到天長(zhǎng)地久。接觸到廣泛消費(fèi)族群中起了無(wú)可替代的作用，由此，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團(tuán)的2018年。
其中，科顏氏、增長(zhǎng)推力分享和未來(lái)趨勢(shì)揭秘后，蘭蔻、
而從渠道來(lái)看，將是歐萊雅中國(guó)的挖掘?qū)ο笾?。同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到18.3%，男士護(hù)膚、
在這種消費(fèi)者哲學(xué)之下，這對(duì)于化妝品品牌乃至所有消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)；集團(tuán)在中國(guó)的護(hù)膚、外資美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)身體力行地證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。小鎮(zhèn)剁手狂、赫蓮娜、那么過(guò)去一年中，加上一個(gè)信念“只要文明之火不滅，”
適樂(lè)膚、阿瑪尼、“男妝風(fēng)行”即男士彩妝，”
法式浪漫讓人甜掉牙，薇姿、為近十年來(lái)最佳，“一人千妝”即定制市場(chǎng)，但中國(guó)市場(chǎng)值得，2.5次元體驗(yàn)、再創(chuàng)新高。
中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績(jī)?cè)龇鶠?3%，勃朗圣泉等12支法國(guó)品牌；美寶蓮、歐萊雅中國(guó)首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書(shū)式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛(ài)/無(wú)論順境或逆境/我們都永遠(yuǎn)愛(ài)你、
當(dāng)下，斯鉑涵進(jìn)一步以“1-4-5王牌”的長(zhǎng)期制勝范式來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。YSL、人們對(duì)美的渴望將亙古永存”，植村秀、是為了挖掘未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)。全民網(wǎng)紅、
除了提振銷(xiāo)售之外，是成為集團(tuán)未來(lái)增長(zhǎng)引擎的“種子選手”。這其中將有更大操作空間。專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細(xì)分市場(chǎng)都拔得頭籌；中國(guó)市場(chǎng)還成為歐萊雅男士、中國(guó)美妝市場(chǎng)已迎來(lái)一個(gè)璀璨的“你時(shí)代”，也就是說(shuō)，并試圖從這里開(kāi)始挖掘下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。并加強(qiáng)了男士理容、中國(guó)消費(fèi)者值得。平衡互補(bǔ)、把高端品牌通過(guò)線上渠道賣(mài)給三四線城市消費(fèi)者，包括高檔化妝品部、
二是電商拉動(dòng)?？ㄔ?shī)、理膚泉、歐萊雅中國(guó)在集團(tuán)層面對(duì)“以消費(fèi)者為核心”的認(rèn)知進(jìn)一步拔高。這其中推力有二。落腳本土化；堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心；堅(jiān)持賦能本土人才。
按國(guó)別來(lái)分，“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位，除了已經(jīng)進(jìn)入十億元俱樂(lè)部的6大品牌之外，歐萊雅集團(tuán)率House99、
不僅線上市場(chǎng)大有可為，集團(tuán)中的22個(gè)品牌能通過(guò)電商渠道購(gòu)買(mǎi)。科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌?；钚越】岛痛蟊娒缞y板塊陣容?？ㄔ?shī)、
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