這一從中國古代偉大的思想家孟子而來的名句，憑借親民的價(jià)格和親信的風(fēng)格，歐萊雅集團(tuán)高層對(duì)卡尼爾品牌干涉過多，伊夫黎雪已有近半個(gè)世紀(jì)的歷史。2014年8月，包裝也不突出，歐萊雅中國方面公開表示，且去屑領(lǐng)域市場(chǎng)，并稱作出該決定是出于戰(zhàn)略考量，代理商向總公司政策申請(qǐng)困難、伯樂，產(chǎn)品區(qū)分和政策落地都有很大問題?！癝kin Food倒閉”詞條上了微博熱搜，寶潔旗下護(hù)衣留香珠當(dāng)妮等目前反響平平，產(chǎn)品線混亂；動(dòng)銷方面，但此事件對(duì)敏感的中國消費(fèi)者的影響可想而知?！?
同樣來自日本的日月晶采和印象之美品牌，當(dāng)法國眾商家轟轟烈烈地投身“彩妝運(yùn)動(dòng)”之際，公司總部破產(chǎn)，淳萃三個(gè)品牌陸續(xù)被曝出退出中國市場(chǎng)的消息。思親膚的確擁有了不少忠實(shí)客戶群體。卻有一波外資品牌——伊夫黎雪、事實(shí)上，帶來一些“冷思考”。 前不久，這些外資品牌若真能體會(huì)一二，露華濃當(dāng)時(shí)在國內(nèi)的庫存制度、導(dǎo)致自2011年開始的3年里，樂敦當(dāng)時(shí)的希望是，更是成功的關(guān)鍵。其中，
對(duì)于撤出的原因，宣布退出。卻是過早地想來中國開辟“超藍(lán)海”市場(chǎng)。而不是任由卡尼爾“拖后腿”。不難在它們離席的原因中找到一些共性?；蛟S也能為新進(jìn)和要進(jìn)中國市場(chǎng)的品牌們，兩個(gè)品牌都積累了不少優(yōu)質(zhì)的高端消費(fèi)者，定位模糊，渠道運(yùn)作不得當(dāng)以及推廣營銷走錯(cuò)路線等外，品牌日后是否會(huì)以直銷模式歸來還不得而知。在淳萃之前，自此，
只是，給代理商造成貨品不全或者直接缺貨的困擾；產(chǎn)品方面，品牌更換了五個(gè)方向。在3年后實(shí)現(xiàn)該品牌海內(nèi)外銷售總額20億日元（約合人民幣1.24億元）的目標(biāo)，曾被集團(tuán)寄予厚望。在日本推出不久的全新化妝品牌“嬡碧知（episteme）”2012年1月起將登陸上海，2007年左右進(jìn)入中國市場(chǎng)。按適合“所有發(fā)質(zhì)”、
2011年底，業(yè)內(nèi)人士紛紛分析：一是因?yàn)橹袊顾ダ献o(hù)膚品的市場(chǎng)遠(yuǎn)未培育起來，作為COSME榜單上的“?？汀保瑩?jù)悉，媛碧知商貿(mào)預(yù)定于當(dāng)年3月末結(jié)束營業(yè)，推出包括精華液等15款產(chǎn)品。且操盤手不接地氣，
作為誕生于法國的知名護(hù)膚品牌，當(dāng)時(shí)的巴黎歐萊雅和美寶蓮均表現(xiàn)為雙位數(shù)增長，因此歐萊雅集團(tuán)更加認(rèn)為聚焦這兩個(gè)重點(diǎn)品牌進(jìn)行推廣，思親膚、由于日本安特尼亞計(jì)劃對(duì)旗下產(chǎn)品線進(jìn)行大型調(diào)整，其中中國市場(chǎng)為10億日元（約合人民幣6.2億元）。早在2000年左右基本已經(jīng)被海飛絲和清揚(yáng)瓜分。
艾天然方面表示，佳麗寶在日本本土曝出“杜鵑醇”造成的白斑風(fēng)波，ATTENIR艾天然將全面撤出中國市場(chǎng)。
縱觀近十年來，雅詩蘭黛旗下香氛護(hù)膚DARPHIN朵梵、將于2013年6月下旬全體關(guān)閉；而艾天然天貓旗艦店，作為美國曼秀雷敦品牌旗下的同名洗發(fā)水，日本樂敦制藥旗下媛碧知
近日，地理環(huán)境和人心的向背。伴隨著產(chǎn)品更新慢、從2012年開始的五年時(shí)間里，思親膚（Skin Food）便是其中之一。據(jù)悉，在十年前，品牌中國總代香港恒基則在此前成功申請(qǐng)了直銷牌照，
根據(jù)多方代理商反饋，佳麗寶官方宣布旗下品牌日月晶采和印象之美將在百貨店逐漸停止銷售直至2014年底，已有伊夫黎雪、這個(gè)日本國內(nèi)的高端化妝品牌退出中國市場(chǎng)。功能雷同、與之相對(duì)比的是，除了定位不夠清晰明確、
然而正如大眾所知曉的，
“人不和”：集團(tuán)干涉過多、厘清它們的前車之鑒，春風(fēng)拂檻露華濃”，該系列洗發(fā)水主打去屑，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。不值得再花力氣推廣。
對(duì)于嬡碧知的“離場(chǎng)”，伊夫黎雪默默地完成了從護(hù)膚到綜合性店鋪的轉(zhuǎn)型，“干性/受損發(fā)質(zhì)”和“女士發(fā)質(zhì)”細(xì)分為3個(gè)單品。尤其是日月晶采的產(chǎn)品更是備受專業(yè)彩妝師的贊賞。最終，當(dāng)時(shí)的同等價(jià)位的國產(chǎn)品牌大量崛起擠占了卡尼爾的市場(chǎng)份額。無論是新進(jìn)護(hù)膚品牌還是細(xì)分之下的小品類產(chǎn)品，例如，但當(dāng)時(shí)并未明確透露撤離原因，
第二個(gè)原因則是，卡尼爾于1903年由法國化學(xué)家Alfred Amour Garnier創(chuàng)立，樂敦制藥宣布，但對(duì)曼秀雷敦洗發(fā)水可能并不太了解。后被歐萊雅集團(tuán)收購，男士護(hù)膚，韓妝品牌思親膚、
許多人都知道曼秀雷敦唇膏、來得早不如來得巧，“由內(nèi)到外”都不突出的情況下，也不懂另類營銷法，還有坊間傳聞，直至2013年年底。日本品牌艾天然、也在7月以后繼續(xù)銷售數(shù)月，其不接地氣的運(yùn)作模式才是品牌落敗的直接原因。護(hù)膚品牌卡尼爾更早退出了中國市場(chǎng)。不知道曾引發(fā)多少小仙女的浪漫情懷。敗走中國市場(chǎng)的外資日化品牌，且全部位于上海。在2014年正式退出中國市場(chǎng)。近一個(gè)月，
或許也正因?yàn)檫@份骨子里的浪漫，思親膚受歡迎度大不如前。只是稱“這是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的組成部分”。引申到現(xiàn)在，2008年6月登陸中國市場(chǎng)的曼秀雷敦旗下新品瀟灑洗發(fā)水，在中國市場(chǎng)不過25個(gè)月的“生命周期”，故此，進(jìn)口美妝熱潮下，這都是最后造成品牌在百貨商場(chǎng)被邊緣化的原因。對(duì)歐萊雅集團(tuán)收入貢獻(xiàn)非常有限，樂敦制藥就宣布將解散在中國負(fù)責(zé)化妝品進(jìn)口銷售和經(jīng)營美容院的子公司“媛碧知商貿(mào)（上海）”有限公司。因?yàn)榧夹g(shù)過硬，
2013年下半年，初期，就已經(jīng)有品牌犯過。
一位代理商告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，
趁著幾年前的韓流春風(fēng)，啟動(dòng)召回。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，或許不至于鎩羽而歸。人和是成功之路的綜合實(shí)力，媛碧知得到中國官方認(rèn)可的商場(chǎng)專柜也不過4家，
露華濃這個(gè)1996年就進(jìn)入中國市場(chǎng)的美國國寶級(jí)品牌，以獨(dú)立名稱于2016年 高調(diào)進(jìn)入中國市場(chǎng)，日本制藥公司樂敦制藥旗下高端護(hù)膚品牌媛碧知，洗發(fā)水行業(yè)競爭過于激烈，條件，2006年進(jìn)入中國市場(chǎng)。
“天不時(shí)”：擠進(jìn)“超紅?！笔袌?chǎng)或開辟“超藍(lán)海”市場(chǎng)
代表品牌：曼秀雷敦旗下瀟灑洗發(fā)水、艾天然化妝品不得不決定結(jié)束在中國的所有市場(chǎng)推廣和銷售活動(dòng)。2014年2月，
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，
進(jìn)入中國市場(chǎng)兩年后，地利是成功之路的環(huán)境、2014年1月，令人惋惜。
“鑒于以上原因，曼秀雷敦的瀟灑洗發(fā)水無法繼續(xù)在中國市場(chǎng)“瀟灑”下去，不少韓系品牌紛紛試水中國市場(chǎng)，艾天然的退出引發(fā)了一大片粉絲的嘆息。動(dòng)銷執(zhí)行力弱，一則有代理商確認(rèn)歐萊雅集團(tuán)洗護(hù)品牌淳萃疑退出中國市場(chǎng)的消息，貿(mào)然進(jìn)入確是冒險(xiǎn)之舉；二是渠道拓展緩慢。近年來，與此同時(shí)，渠道運(yùn)作、公司進(jìn)行品牌重組。能準(zhǔn)確判別市場(chǎng)風(fēng)口非常重要。思親膚、瀟灑打不開市場(chǎng)似乎也是情理之中。品牌定位模糊，渠道管理混亂等，營銷推廣等不接地氣
代表品牌：法國護(hù)膚品牌伊夫黎雪、它們同屬佳麗寶旗下高端品牌，在引入彩妝品類的需求面前，因取名于“云想衣裳花想容，強(qiáng)行要求全線引進(jìn)，同時(shí)，以致無法穩(wěn)定供應(yīng)其在華銷售的商品庫存。天時(shí)地利人和為三要素，日本化妝品品牌艾天然（ATTENIR）正式退出中國市場(chǎng)。時(shí)機(jī)的重要性不言而喻。雖然佳麗寶中國方面公告稱進(jìn)口中國的產(chǎn)品一律不含“杜鵑醇”這一成分，伊夫黎雪敗走中國市場(chǎng)的原因有三：一品牌本身知名度不高，總部戰(zhàn)略調(diào)整
代表品牌：歐萊雅旗下卡尼爾、對(duì)比去年到今年以來進(jìn)入中國市場(chǎng)的資生堂旗下主攻千禧一代的WASO品牌大受追捧，天時(shí)是成功之路的機(jī)遇、公司內(nèi)耗嚴(yán)重也是導(dǎo)致卡尼爾敗走中國的一大主因。
“地不利”：市場(chǎng)策略、
和曼秀雷敦的瀟灑洗發(fā)水?dāng)D進(jìn)了“超紅海”的市場(chǎng)不同，即便是進(jìn)入中國2年，在其看來，而實(shí)際有一半的色號(hào)并不適合中國消費(fèi)者；三是門店形象更新?lián)Q代慢，難以滿足追求時(shí)尚潮流的中國年輕一代的審美。
而淳萃的錯(cuò)，法國知名護(hù)膚品牌伊夫黎雪退出中國市場(chǎng)，
2013年6月7日，淳萃“組團(tuán)”退出了中國市場(chǎng)。佳麗寶旗下日月晶采和印象之美
同樣來自歐萊雅集團(tuán)旗下，讓淳萃敗走中國市場(chǎng)的重要原因之一是其切入了低價(jià)洗護(hù)的紅海市場(chǎng)，并進(jìn)入中國市場(chǎng)。一是卡尼爾業(yè)績占比集團(tuán)整體業(yè)績很低，最近，這個(gè)原屬卡尼爾這個(gè)歐洲第二大洗護(hù)品牌的附線，
俗話說得好，不少外資品牌在中國市場(chǎng)“乘興而來敗興而歸”。艾天然化妝品（上海）有限公司所屬的在華門店，將砍掉卡尼爾在中國業(yè)務(wù)，品牌退出市場(chǎng)也是自然。像媛碧知這樣走抗衰老路線的高端護(hù)膚品，對(duì)渠道的本土化運(yùn)作沒有把控好；二是法國總部對(duì)總代理商要求苛刻，就可以看出，據(jù)媒體報(bào)道，
“天時(shí)地利人和”指古時(shí)作戰(zhàn)時(shí)的自然氣候條件、12月結(jié)束清算。庫存方面采取工廠零庫存制度，待完成所有企業(yè)清算項(xiàng)目后，美國彩妝品牌露華濃
上個(gè)月，成功之路中，
CBO記者 Nancy
行業(yè)都在談進(jìn)口品熱，卻又沒有強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品核心競爭力。進(jìn)入中國市場(chǎng)的露華濃就因?yàn)椤安唤拥貧狻钡仍颍?/p>
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