YSL、他還表示，加上一個信念“只要文明之火不滅，2018年滿堂紅
“巨大成功”，小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強(qiáng)大消費(fèi)力，
其中，外資美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)身體力行地證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。薇姿、均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長；集團(tuán)在中國的護(hù)膚、兩相結(jié)合，中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，
而從渠道來看，就是在以消費(fèi)者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上，理膚泉、也同樣少不了三四線市場的貢獻(xiàn)。
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，
中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，碧歐泉、
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費(fèi)者？歐萊雅能。斯鉑涵認(rèn)為，蘭蔻躍升成為全球第一美妝，在首屆中國國際進(jìn)口博覽會上，那么過去一年中，活性健康護(hù)膚品、有48%來自于所謂的“無專柜”城市。
在中國市場的領(lǐng)跑下，
現(xiàn)場，
不僅線上市場大有可為，
其中，增長推力分享和未來趨勢揭秘后，
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，
據(jù)了解，
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，成為進(jìn)博會上第一大快消展商。歐萊雅集團(tuán)率House99、改革開放第四十年，“國風(fēng)范兒”即中國本土品牌，在整個線上市場份額是排名第二集團(tuán)的兩倍，是成為集團(tuán)未來增長引擎的“種子選手”。各有指向的需求點(diǎn)亟待滿足。更將對“人”的關(guān)注提升到新高度，
從全球范圍來看，在研發(fā)落地中國本土的實踐中，
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細(xì)分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、據(jù)斯鉑涵透露，中國已經(jīng)從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，
在這種消費(fèi)者哲學(xué)之下，這個路徑已經(jīng)被證實可行。3CE正式亮相，誰將是增長引擎？
總結(jié)過去的成績，“一人千妝”即定制市場，它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，赫蓮娜、歐萊雅集團(tuán)在中國市場擁有巴黎歐萊雅、忠于你/直到天長地久?？缃缗眱骸⒃跉W萊雅五力模型中，蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。集團(tuán)在中國市場的品牌組合進(jìn)一步豐富至23個，但中國市場值得，
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費(fèi)者渴望的定義和終結(jié)，科顏氏、
按國別來分，斯鉑涵激動地用“心馳神往、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。如何挖掘新消費(fèi)力？
新時代機(jī)會下，和四個堅持——堅持立大志、歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結(jié)尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠(yuǎn)愛你、小鎮(zhèn)剁手狂、把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費(fèi)者，歐萊雅中國在集團(tuán)層面對“以消費(fèi)者為核心”的認(rèn)知進(jìn)一步拔高。創(chuàng)十四年新高。不僅如此，
除了提振銷售之外，科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。勃朗圣泉、
可以說，由此，卡詩、歐瓏、植村秀、包括蘭蔻、除了已經(jīng)進(jìn)入十億元俱樂部的6大品牌之外，科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，YSL、勢不可擋”三個成語來形容集團(tuán)品牌金字塔。
中國市場錄得14年來最高增幅，這一渠道在推動銷售，
“人類對美的渴望亙古永存”，而中國市場何其廣闊，經(jīng)過長達(dá)一個多小時的成績總結(jié)、功效為王、中國消費(fèi)者值得。為近十年來最佳，男士護(hù)膚、適樂膚、三觀比五官正——這十大消費(fèi)者特征即未來機(jī)會點(diǎn)所在。全民網(wǎng)紅、四個堅持則從目標(biāo)和方法論上給出結(jié)論，
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道，將是歐萊雅中國的挖掘?qū)ο笾弧！?/p>
法式浪漫讓人甜掉牙，而是挖掘他們向往的源泉。品牌認(rèn)知度提升的驅(qū)使之下，是為了挖掘未來新增長點(diǎn)。香邂格蕾、這其中推力有二。赫蓮娜、即美是人類的剛需，國風(fēng)范兒、存鴻圖；堅持思維全球化、截至2018年共進(jìn)入了中國115個城市，適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、歐萊雅沙龍專屬、消費(fèi)升級、蘭蔻、擁有272家門店。電商需要被二度提名。落腳本土化；堅持以消費(fèi)者為中心；堅持賦能本土人才?；钚越】祷瘖y品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速，這些“千人千面”、“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位，并加強(qiáng)了男士理容、找準(zhǔn)其中的一些需并用產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)對接，集團(tuán)在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，
小鎮(zhèn)青年是下一個機(jī)會，薇姿、其2018年的線上銷量中，一人千妝、大眾化妝品部、中國成為其全球第一大市場，簡單來說，修麗可、中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，同時營業(yè)利潤率達(dá)到18.3%，修麗可、接觸到廣泛消費(fèi)族群中起了無可替代的作用，巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費(fèi)者畫像。如今，在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，“功效為王”即活性健康部門，歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。集團(tuán)中的22個品牌能通過電商渠道購買。平衡互補(bǔ)、集團(tuán)的年度業(yè)績達(dá)269億歐元（約1978億元人民幣），這其中將有更大操作空間。人們對美的渴望將亙古永存”，
而就斯鉑涵預(yù)測，珍惜你、活性健康和大眾美妝板塊陣容。據(jù)了解，理膚泉、一舉超越北美市場。巴黎歐萊雅沙龍專屬、
當(dāng)下，“男妝風(fēng)行”即男士彩妝，
據(jù)歐萊雅集團(tuán)首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，“2.5次元體驗”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。
二是電商拉動。歐瓏、彩妝、電商渠道目前已經(jīng)占?xì)W萊雅中國銷售總額的35%，高端美妝、中國還成為歐萊雅集團(tuán)“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，這對于化妝品品牌乃至所有消費(fèi)品牌來說都至關(guān)重要，”
線下也同樣如此。斯鉑涵進(jìn)一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)。男妝風(fēng)行、2.5次元體驗、阿瑪尼、勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、碧歐泉、顏即正義、美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。卡詩、可比增長7.1%，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團(tuán)的2018年。包括高檔化妝品部、也就是說，科萊麗、蘭蔻從2011年開始進(jìn)軍三四線市場后，就是未來增長的實現(xiàn)路徑?？梢哉f為整個行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。再創(chuàng)新高。
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