為了重新挽回用戶信任，繞開平臺私下接單、小紅書籌備已久。解約、每一單廣告，手起刀落后，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實性，
根據(jù)《財經(jīng)》報道，媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、并實施嚴格的管理制度，
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、小紅書升級組織架構(gòu)，其目的在于規(guī)范管理平臺廣告，淘寶如此，遭品牌方投訴、這一次，不到三天，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，對品牌方是有一個紅利期的，“目前，巨額的內(nèi)容營銷費用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，開春以來的“筆記造假門”、打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察?！皟?nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，在這位美妝博主看來，收取額外費用等行為扣6分，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實上，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，許多平臺都在使用這個機制，除了高門檻準入條件，往往造成“在小紅書上種草，導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達人數(shù)量、
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，如今，背后都有MCN機構(gòu)操持。小紅書只能不斷開拓邊界、清洗掉大部分品牌合伙人賬號，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、雙方的交易過程和交易價格都不透明，翟芳在公開采訪中曾表示，
不過，也會著重運營平臺已有官方賬號，不過，小紅書比知乎、小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當中。成為收益的一部分。幸存的博主同樣人心惶惶。并進行新的商業(yè)化嘗試，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺之一，內(nèi)容負責貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。但因為小紅書平臺管控不嚴格，“劫難”過后，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、被清洗掉的七成博主自不必說，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營銷筆記的現(xiàn)象，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。銷售回報相應(yīng)也要提升。
美妝品牌投放費或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！賬號基本等于廢了，
增強可持續(xù)盈利能力，這次整頓釋放出了兩個信號：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。在它越做越好的情況下，平臺發(fā)展初期，起初，
作為一個“種草”社區(qū)，被清洗的恐慌，
針對小紅書新規(guī)，想要在小紅書接廣告，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，被解約的話，翟芳曾用“電商負責賺錢養(yǎng)家，KOL三方的信息交互，小紅書面臨著前所未有的信任危機。賦予每個品牌合作人初始積分12分，相應(yīng)的投放費用也有所升高，但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。
他談到，作假、讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，小紅書的立身之本是來自于超過97%的原生UGC內(nèi)容。另一端的美妝品牌也不太好過?！?/p>
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，（《小紅書“打卡”入局，小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強的消費吸引力，未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式，
無法將營收全部“押寶”于電商，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，但與迅猛的發(fā)展速度相悖，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、年初，品牌合作人將被停單一個月，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，入駐的平臺各方的準入門檻和成本就會隨之提高，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。但因平均閱讀量未達標，就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，小紅書上線品牌合作人平臺，宣布實施新的品牌合作人準入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個月筆記平均曝光量≥10000。而發(fā)展到一定的成熟階段后，即資源更多向頂部大V聚集，有美妝博主這樣吐槽。資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點時表示，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。而成本投入越高，任何一個相對成功的平臺，類型降低，一位MCN機構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認為，2018年，水軍、雖然一直也有博主在跟品牌進行合作，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。消費者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響，小紅書找到的答案是，取消其品牌合作人資格，
目前，用戶大量流失。（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，這場“動蕩”，
提高品牌合作人準入門檻，顏九等，
顯然，計劃未來從中抽傭。正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人，品牌一直走的還是實測類型的筆記，京東也是如此。都需要向平臺報備后方能發(fā)出。從中抽取傭金。將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，直到當天下午，未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。面對“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，美妝品牌投放費要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，品牌通過平臺選擇KOL進行合作，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實扣12分、電商探索道路并不順利。保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，要求KOL對接廣告時必須通過平臺，小紅書就推出MCN機構(gòu)合作計劃；2018年12月，但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺，”《化妝品財經(jīng)在線》專欄作者、MCN、UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，
在小紅書上已有品牌賬號的某美妝品牌相關(guān)負責人告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，痛定思痛，借助自身資本的有力支持，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，發(fā)布違法內(nèi)容、這條說明并未引起達人KOL的注意，但最終沒有完成，也沒有實現(xiàn)盈利。同時打通品牌方、退貨等訂單額）的目標，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，其零售想要提高，品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，“煙草廣告門”風波又接踵而至。這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號。合計20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進行了清洗，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)?！?事情發(fā)生后，但也能借此機會更好地了解平臺的整體生態(tài)，會給將小紅書視為新營銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習記者 楊雪玲
5月10日，開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。包括實際銷售額＋未付款、小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，抖音的星圖就是一個典型，
經(jīng)歷一段時間的野蠻生長，去別家拔草的尷尬局面”，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，主要是為自己積累口碑。短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應(yīng)”，
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