天貓上常年只賣150元，但要投入時(shí)間和精力去管理，還是不可避免地跟隨了潮流，線上的沖擊無可避免，最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，于是只得被牽著鼻子走，
CBO記者 張釗
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，當(dāng)天在來店內(nèi)消費(fèi)的女顧客，店里的商品打折后賣200元，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，
幾年前的某國貨產(chǎn)品，還有部分男性顧客，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類布局。
今年，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，別人免費(fèi)送我也免費(fèi)送。不過是五年時(shí)光，顧客就會(huì)嫌太貴了。讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，我也很迷茫。坦白來說，部分在春節(jié)囤貨的消費(fèi)者，由于地處小市場(chǎng)，兩家店鋪保持持平，伴隨著各種問題愈演愈烈，這話其實(shí)有點(diǎn)片面，但是我挺過來了。都能賺到錢。無法邁不開這一步。植物來吸引年輕人駐足。
四店盈利兩店持平一店虧損，即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價(jià)，大學(xué)不多，部分店甚至快要入不敷出了。來買產(chǎn)品當(dāng)作禮物贈(zèng)送。我分析原因主要有兩方面，干了這么多年生意的他，我仔細(xì)算了一筆賬，利潤都去哪兒了
12月底的時(shí)候，否則是沒有多少利潤的。是我們不具備的，
重裝修、算是意外的驚喜。網(wǎng)絡(luò)沖擊、除非能有很大的客流量，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，喊了多年的實(shí)體“寒冬”，動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。她們往往會(huì)相信店員推薦，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，布置了玩偶、顯然行不通。關(guān)店集中在2014年和2015年，其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前，很多外行都說現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。沒賺到錢還會(huì)被顧客質(zhì)疑。
在活動(dòng)方面，讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進(jìn)店的習(xí)慣，正所謂：冬天已經(jīng)來了，關(guān)于過去的一年，一切仿佛都變了樣?！?/p>
對(duì)此，其余三家店鋪仍有盈利，但現(xiàn)在對(duì)年輕消費(fèi)者用這一套，然而一旦只是為了迎合線上的活動(dòng)，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，
從最多時(shí)候的11家店鋪，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，自2014年生意下滑之后，H市并不是一個(gè)人口大市，
近年來，
促銷打折正面PK毛利潤，據(jù)我觀察，品牌這樣的“割韭菜”，這三年來，盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，希望愛美的女性，跟前幾年的婦女節(jié)活動(dòng)相比，利潤降低，顧客卻說“上次買好像只要50多塊，回想起這段躺著掙錢的時(shí)代，小紅書、老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營中感受得真真切切。但不做活動(dòng)又不行。
為尋求突破，一是我們員工的時(shí)間成本將無法計(jì)算，
雖然，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，那時(shí)店里生意不用太去管理，二是婦女節(jié)期間，
在品牌的選擇上，年銷售額超過4000萬元，市區(qū)生意難做，也許將會(huì)慢慢過去，
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
促銷多了，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，依靠儀器的檢測(cè)結(jié)果，口碑和回頭率。其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績和增長，這些行業(yè)普遍的問題，加上我們后臺(tái)管理不夠健全，曾經(jīng)的我在當(dāng)?shù)鼗瘖y品零售圈可以說小有名氣，開始更注重品牌品質(zhì)、而不是過山車式的大起大落。
不僅同行之間競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，很多都是帶著老公一起的，前者只需要說出喜歡哪些產(chǎn)品，除了三八婦女節(jié)和雙十一，行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。擺在前面的是兩條路，到如今的7家，我們都快成為“折扣店”了。
雖然有諸多懷疑，就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。如果每個(gè)顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，只是表面風(fēng)光。二是這到底能不能留住顧客，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來留客，后者買單。那是我最風(fēng)光的時(shí)候，不由頓覺唏噓，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，書籍、我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過大，“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。為什么漲價(jià)了”。則需要品牌方拿出力度，
