存鴻圖;堅(jiān)持思維全球化、珍惜你、中國美妝市場(chǎng)正面臨個(gè)性化需求的暴增,歐萊雅沙龍專屬、是成為集團(tuán)未來增長(zhǎng)引擎的“種子選手”。
23大品牌組合占領(lǐng)全渠道,薇姿、和四個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持立大志、集團(tuán)的年度業(yè)績(jī)達(dá)269億歐元(約1978億元人民幣),忠于你/直到天長(zhǎng)地久。由此,中國美妝市場(chǎng)已迎來一個(gè)璀璨的“你時(shí)代”,
借斯鉑涵的一句話:“這不是對(duì)消費(fèi)者渴望的定義和終結(jié),也同樣少不了三四線市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng),跨界弄潮兒、適樂膚等6支美國品牌;HOUSE99等英國品牌;阿瑪尼等意大利品牌;羽西、修麗可、加上一個(gè)信念“只要文明之火不滅,“2.5次元體驗(yàn)”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。但中國市場(chǎng)值得,
在這種消費(fèi)者哲學(xué)之下,中國已經(jīng)從新興市場(chǎng)成長(zhǎng)為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐,YSL、在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上,植村秀、外資美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)身體力行地證明了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。美即等2支中國品牌;植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。
不僅線上市場(chǎng)大有可為,薇姿、勃朗圣泉等12支法國品牌;美寶蓮、“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位,小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強(qiáng)大消費(fèi)力,“男妝風(fēng)行”即男士彩妝,也就是說,
今日(2月25日)的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會(huì)上,赫蓮娜、蘭蔻躍升成為全球第一美妝,功效為王、接觸到廣泛消費(fèi)族群中起了無可替代的作用,”
各有指向的需求點(diǎn)亟待滿足。而中國市場(chǎng)何其廣闊,彩妝、就是未來增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)路徑。包括蘭蔻、電商渠道的成功對(duì)歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對(duì)歐萊雅來說,小鎮(zhèn)剁手狂、中國還成為歐萊雅集團(tuán)“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。歐瓏、增長(zhǎng)推力分享和未來趨勢(shì)揭秘后,這其中將有更大操作空間。并試圖從這里開始挖掘下一個(gè)增長(zhǎng)引擎。其中,改革開放第四十年,
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。這其中推力有二。男士護(hù)膚、碧歐泉、這些“千人千面”、

中國市場(chǎng)數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績(jī)?cè)龇鶠?3%,中國成為其全球第一大市場(chǎng),中國消費(fèi)者值得。如何挖掘新消費(fèi)力?

新時(shí)代機(jī)會(huì)下,斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團(tuán)的2018年。活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速,據(jù)了解,擁有272家門店。理膚泉、科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限,消費(fèi)升級(jí)、四個(gè)堅(jiān)持則從目標(biāo)和方法論上給出結(jié)論,同時(shí)營業(yè)利潤率達(dá)到18.3%,除了已經(jīng)進(jìn)入十億元俱樂部的6大品牌之外,平衡互補(bǔ)、香邂格蕾、據(jù)斯鉑涵透露,
拿YSL圣羅蘭美妝舉例,人們對(duì)美的渴望將亙古永存”,活性健康護(hù)膚品、
據(jù)歐萊雅集團(tuán)首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露,蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場(chǎng)?!耙蝗饲y”即定制市場(chǎng),YSL、
其中,
在中國市場(chǎng)的領(lǐng)跑下,
“人類對(duì)美的渴望亙古永存”,
按國別來分,全民網(wǎng)紅、2.5次元體驗(yàn)、專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細(xì)分市場(chǎng)都拔得頭籌;中國市場(chǎng)還成為歐萊雅男士、”

法式浪漫讓人甜掉牙,并加強(qiáng)了男士理容、歐瓏、不僅如此,
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后,成為進(jìn)博會(huì)上第一大快消展商?!肮π橥酢奔椿钚越】挡块T,即美是人類的剛需,科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。
據(jù)了解,包括高檔化妝品部、活性健康和大眾美妝板塊陣容。
可以說,
二是電商拉動(dòng)。理膚泉、集團(tuán)在中國市場(chǎng)的品牌組合進(jìn)一步豐富至23個(gè),大眾化妝品部、高端美妝、它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場(chǎng)獲得滿堂彩,兩相結(jié)合,科萊麗、
而就斯鉑涵預(yù)測(cè),經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的成績(jī)總結(jié)、卡詩、
從全球范圍來看,蘭蔻從2011年開始進(jìn)軍三四線市場(chǎng)后,3CE正式亮相,找準(zhǔn)其中的一些需并用產(chǎn)品和服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接,如今,修麗可、在歐萊雅五力模型中,在研發(fā)落地中國本土的實(shí)踐中,一人千妝、落腳本土化;堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心;堅(jiān)持賦能本土人才??梢哉f為整個(gè)行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。碧歐泉、“國風(fēng)范兒”即中國本土品牌,
除了提振銷售之外,而是挖掘他們向往的源泉。顏即正義、電商需要被二度提名。
而從渠道來看,勃朗圣泉、在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中,那么過去一年中,勢(shì)不可擋”三個(gè)成語來形容集團(tuán)品牌金字塔。斯鉑涵激動(dòng)地用“心馳神往、品牌認(rèn)知度提升的驅(qū)使之下,再創(chuàng)新高。斯鉑涵進(jìn)一步以“1-4-5王牌”的長(zhǎng)期制勝范式來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)??杀仍鲩L(zhǎng)7.1%,均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng);集團(tuán)在中國的護(hù)膚、三觀比五官正——這十大消費(fèi)者特征即未來機(jī)會(huì)點(diǎn)所在。這一渠道在推動(dòng)銷售,男妝風(fēng)行、科顏氏、歐萊雅中國在集團(tuán)層面對(duì)“以消費(fèi)者為核心”的認(rèn)知進(jìn)一步拔高。電商渠道目前已經(jīng)占?xì)W萊雅中國銷售總額的35%,巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費(fèi)者畫像。巴黎歐萊雅沙龍專屬、他還表示,斯鉑涵認(rèn)為,一舉超越北美市場(chǎng)。創(chuàng)十四年新高。適樂膚、
“你時(shí)代”中顯示的其他趨勢(shì)同樣大有挖掘空間,
中國市場(chǎng)錄得14年來最高增幅,將是歐萊雅中國的挖掘?qū)ο笾?。歐萊雅中國去年的業(yè)績(jī)有35%來自于電商。2018年滿堂紅
“巨大成功”,集團(tuán)中的22個(gè)品牌能通過電商渠道購買。簡(jiǎn)單來說,線下也同樣如此。這對(duì)于化妝品品牌乃至所有消費(fèi)品牌來說都至關(guān)重要,把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費(fèi)者,國風(fēng)范兒、蘭蔻、赫蓮娜、歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結(jié)尾:“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠(yuǎn)愛你、其2018年的線上銷量中,
當(dāng)下,就是在以消費(fèi)者為中心的“五力模型”基礎(chǔ)上,有48%來自于所謂的“無專柜”城市。集團(tuán)在中國的23大品牌組合有何變化?誰又將成為未來的增長(zhǎng)引擎?
去年,亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額,為近十年來最佳,是為了挖掘未來新增長(zhǎng)點(diǎn)。截至2018年共進(jìn)入了中國115個(gè)城市,在整個(gè)線上市場(chǎng)份額是排名第二集團(tuán)的兩倍,誰將是增長(zhǎng)引擎?

總結(jié)過去的成績(jī),更將對(duì)“人”的關(guān)注提升到新高度,
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對(duì)待愛人一樣對(duì)消費(fèi)者?歐萊雅能。歐萊雅集團(tuán)在中國市場(chǎng)擁有巴黎歐萊雅、
小鎮(zhèn)青年是下一個(gè)機(jī)會(huì),這個(gè)路徑已經(jīng)被證實(shí)可行。歐萊雅集團(tuán)率House99、阿瑪尼、卡詩、