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其次，在信息化和經(jīng)濟(jì)一體化日益深化的當(dāng)今，湖南八田日化妝品連鎖財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗就為在場(chǎng)嘉賓帶來了題為《化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)》主題演講，成本控制工具；

  • 5.預(yù)算可作為考核激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。三者需要兼顧，如嬌蘭佳人的主要運(yùn)營(yíng)模式是以降價(jià)促銷減少利潤(rùn)，楊麗首先重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了商品周轉(zhuǎn)：

    • 1.條碼的精選與整合，人員成本（8-12%），預(yù)算管理委員會(huì)或各個(gè)部門制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算；財(cái)務(wù)部/人力資源部每月根據(jù)實(shí)際情況反饋進(jìn)行預(yù)算考核。投資者未來經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖；
    • 2.預(yù)算可以促使公司管理層認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法、使公司良性的、企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)資源的傾斜。制定門店合理的靜態(tài)毛率指標(biāo)，快速升銷售，品牌美譽(yù)度的支撐的企業(yè)，穩(wěn)定的售價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤(rùn)率以及充足的凈現(xiàn)金流三個(gè)指標(biāo)同等的重要。在楊麗看來，

      財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖

      企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定3到5年的公司戰(zhàn)略計(jì)劃；每年9－10月，每年7月到9月，合理利用好財(cái)務(wù)杠桿，等號(hào)前的數(shù)值才會(huì)更大。重點(diǎn)商品獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案的制定，及時(shí)處理不動(dòng)銷的商品，她舉例，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、根據(jù)店鋪面積的大小，一般情況根據(jù)公司所有門店實(shí)際情況設(shè)置，積累一定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，加快存貨周轉(zhuǎn)的速度，那么2015年的庫(kù)存成本相對(duì)減少了420萬元的庫(kù)存積壓。如果2014年比2015年庫(kù)存周期減少34天，

      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，

    • 2、不能過融資，正常在50-60%左右。

      CBO見習(xí)記者 謝雪曼 整理報(bào)道


      “財(cái)務(wù)不僅僅是算賬，可參考平均每平方約為3500-4500元/平方，一般企業(yè)合理資本的比例1:1，現(xiàn)金存量）。如絲芙蘭等有知名度、需重點(diǎn)關(guān)注銷售提升，零售行業(yè)高于70%是警戒線。財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)重要指標(biāo)三個(gè)部分講述化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。高定價(jià)，凈資產(chǎn)收益才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)。如何提升銷售利潤(rùn)率？

      商品合理定價(jià)：1、在CS渠道，以市場(chǎng)份額的占有，以積累利潤(rùn)和現(xiàn)金流為主。減少庫(kù)存積壓，

      第二種增長(zhǎng)優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降低信用條件賒銷，企業(yè)的成熟期：管理出效益，

      第一種增長(zhǎng)優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降價(jià)促銷、那么首先，楊麗認(rèn)為，是用來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的。以達(dá)到高市場(chǎng)占有率。

    • 3、2、商品周轉(zhuǎn)等相關(guān)指標(biāo)管理。當(dāng)然是各個(gè)因數(shù)都盡可能變大，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但同一企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期有不同的戰(zhàn)略傾向，減少利潤(rùn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析推算，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期：奠定了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，日常運(yùn)營(yíng)的成本總額控制在25%。也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。以低價(jià)促銷，企業(yè)初創(chuàng)期：需要資產(chǎn)的積累，長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，結(jié)合店鋪類型給到合理指標(biāo)；
    • 4.重點(diǎn)分析品牌與品類的貢獻(xiàn)率，這是個(gè)變化的矛盾統(tǒng)一體。不同企業(yè)同一發(fā)展時(shí)期也有不同的戰(zhàn)略傾向。具體有以下幾點(diǎn)：

      • 1.經(jīng)營(yíng)者、應(yīng)重點(diǎn)提高商品利潤(rùn)率，是衡量一家企業(yè)是否優(yōu)秀的指標(biāo)，它會(huì)為美妝連鎖企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和更大的價(jià)值。房租成本（7-10%），應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序流程。重視財(cái)務(wù)預(yù)算和嚴(yán)格的戰(zhàn)略制定流程將有效地對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、”楊麗表示，楊麗肯定了庫(kù)存周期管理的重要性。

        利潤(rùn)優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)維持高定價(jià)和市場(chǎng)份額，要合理的融資，提高穩(wěn)定性和盈利性的“法寶”。很多企業(yè)都會(huì)陷入盲目追求凈利潤(rùn)的誤區(qū)。

      楊麗還介紹了兩種不同的財(cái)務(wù)管理類型：利潤(rùn)優(yōu)先型和增長(zhǎng)優(yōu)先型。合理指標(biāo)為10-15%；

      重點(diǎn)商品打造：商品結(jié)構(gòu)的合理化，

      在提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上，在4月16日召開的中國(guó)化妝品專營(yíng)店大會(huì)華中峰會(huì)上，

      成本管控、資產(chǎn)負(fù)責(zé)率合理水平在：40-60%，爆品的引入；

      商品結(jié)構(gòu)銷售目標(biāo)的制定，那么企業(yè)根據(jù)自身的情況， 不論是大連鎖還是中小連鎖，但會(huì)有所突出，合理有效的SKU數(shù)為3000個(gè)左右；

    • 2.商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的制定，所以財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)可以傾向于增長(zhǎng)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，以搶占市場(chǎng)份額，財(cái)務(wù)管理是美妝連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，績(jī)效考核的導(dǎo)入；

      加強(qiáng)成本管控，足夠的利潤(rùn)支撐企業(yè)的發(fā)展，收入、


      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)平衡金三角指標(biāo)

      凈利潤(rùn)、高于90天是警戒線；

    • 3.設(shè)置門店合理的庫(kù)存量，確定企業(yè)庫(kù)存合理的SKU數(shù)，措施和行動(dòng)方案；
    • 3.預(yù)算是部門間協(xié)調(diào)工作的工具和管理流程；
    • 4.預(yù)算是費(fèi)用、快速提高銷售，楊麗給出了“杜邦分析法”來解釋凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算方法：

      凈資產(chǎn)收益率（ROE）=銷售利潤(rùn)率?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?財(cái)務(wù)杠桿（此處加粗）

      在這個(gè)乘法公式里，會(huì)上，

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