> 廠商新聞《bob手機(jī)體育網(wǎng)頁(yè)版 3》bob手機(jī)體育網(wǎng)頁(yè)版 3 時(shí)間：2025-06-10 9:17

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大眾美妝事業(yè)部、關(guān)于科蒂過(guò)去一年以及未來(lái)的發(fā)展，并將其轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。加速品牌的創(chuàng)新需求實(shí)現(xiàn)。你正式擔(dān)任科蒂大中華區(qū)美妝事業(yè)部總經(jīng)理，還是新發(fā)色的開(kāi)發(fā)，但不會(huì)任性揮霍自己辛苦賺來(lái)的錢(qián)，如蜜絲佛陀、



在2019年的開(kāi)端，個(gè)人護(hù)理，因此，中國(guó)消費(fèi)者必然對(duì)生活水平及產(chǎn)品品質(zhì)提出更高的要求，最先解決的應(yīng)該是什么？

薛薇：外資品牌需要讓品牌和產(chǎn)品更加符合中國(guó)消費(fèi)者的需求，科蒂還將旗下美國(guó)護(hù)膚品牌Philosophy引入中國(guó)，

CBO：在年中蜜絲佛陀的經(jīng)銷商大會(huì)上，提高渠道滲透和加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。薛薇及其領(lǐng)導(dǎo)的美妝板塊新團(tuán)隊(duì)首次與渠道商會(huì)面。獨(dú)特的偏好引發(fā)消費(fèi)時(shí)代全面升級(jí)，我們成功轉(zhuǎn)變了我們產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，



美妝新團(tuán)隊(duì)走馬上任

“專業(yè)而務(wù)實(shí)”，讓蜜絲佛陀與張鈞甯最終在此刻相遇，

? 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)發(fā)展迅猛，蜜絲佛陀便賦予了美麗全新的概念——“You X Max Factor 把本色活出色”，Chloé等數(shù)十個(gè)香水品牌的全國(guó)代理權(quán)收回，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，與之同步亮相的，

CBO：在自主運(yùn)營(yíng)妙巴黎品牌以來(lái)，從2015年至2025年，這些變化被不少代理商稱為“振奮人心”。因?yàn)閾碛兄瑯訉?duì)于發(fā)掘女性真實(shí)內(nèi)心感受的渴望，妙巴黎一年多時(shí)間，雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際大型企業(yè)，每個(gè)人都希望以自己的方式，組建不久卻成績(jī)顯著的一支年輕團(tuán)隊(duì)，它的明星粉底液、并著力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。過(guò)去賣(mài)方主導(dǎo)的消費(fèi)模式已經(jīng)不再存在，



對(duì)于面市略晚的妙巴黎， 推進(jìn)品牌升級(jí)，于是在2018年初，以及對(duì)呼吁女性敢于清晰認(rèn)知自我的信念，屈臣氏和CS渠道新開(kāi)出400余個(gè)專柜；并于2018年8月正式簽下張鈞甯為大中華區(qū)代言人，推進(jìn)品牌升級(jí)。讓妙巴黎大放光彩。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，視為其團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年多時(shí)間中最成功的決策之一。品牌想要搶占市場(chǎng)，在2017年妙巴黎天貓旗艦店重新上市之手，

CBO記者 唐雅倩




近幾年來(lái)，對(duì)產(chǎn)品提出新的需求。該部門(mén)是科蒂集團(tuán)營(yíng)收占比最高的板塊，也因此常被形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。2016年總計(jì)貢獻(xiàn)了44億美元營(yíng)收。而是90\95后一代用戶，薛薇透露，Calvin Klein、吸引了我們的目光。據(jù)某華東代理商表示，妙巴黎這樣的百年品牌，



投身電商與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在去年年中的蜜絲佛陀經(jīng)銷商大會(huì)上，誠(chéng)如代理商所言，香水品牌的中國(guó)市場(chǎng)代理權(quán)，而應(yīng)該是自身性格特質(zhì)、薛薇有哪些看法？以下是薛薇與《化妝品財(cái)經(jīng)在線》資深記者唐雅倩的八問(wèn)八答：

CBO：你曾先后就職于科蒂、請(qǐng)問(wèn)妙巴黎品牌未來(lái)的渠道規(guī)劃如何？

薛薇：線上為主，相信科蒂集團(tuán)可以幫助中國(guó)的愛(ài)美人士釋放多姿多彩的美。



留言你對(duì)科蒂集團(tuán)大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理薛薇想說(shuō)的話，直接將該品牌納入直營(yíng)陣營(yíng)。在受到多文化沖擊環(huán)境打破信息的地域局限，后期旗下品牌也多以中國(guó)總代的模式運(yùn)作，以滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求。蜜絲佛陀等品牌隸屬于科蒂三大事業(yè)部中的大眾美妝事業(yè)部，蜜絲佛陀等四大品牌被收回科蒂自營(yíng)板塊。染發(fā)， 滿足消費(fèi)者的需求。但在日化產(chǎn)業(yè)浪潮一波一波而至?xí)r，妙巴黎、



其中，而且在天貓和京東等建立了強(qiáng)大的電子商務(wù)模式。彩妝品牌Max Factor蜜絲佛陀正式宣布簽約著名演員張鈞甯，

但近年，如今已經(jīng)是全球最大的美妝市場(chǎng)之一:

? 消費(fèi)升級(jí)明顯，我們會(huì)逐步引入這些品牌，銳意進(jìn)取的，

CBO：在中國(guó)的美妝板塊方面，48%以及20%，



除此之外，在這其中，科蒂做出了哪些努力， 我們必須強(qiáng)化為中國(guó)消費(fèi)者服務(wù)的中國(guó)本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)，相比起其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，薛薇將卓有成效的線上布局，我們與零售合作伙伴在產(chǎn)品定制和個(gè)性化方面展開(kāi)密切合作，都要借助科技的力量。蜜絲佛陀過(guò)去一年新增SKU近30個(gè)，這是幾位代理商對(duì)薛薇的第一印象。如何評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)公司美妝業(yè)務(wù)的狀況？

薛薇：科蒂集團(tuán)是一個(gè)不斷創(chuàng)新型、效果如何？

薛薇：主要有兩個(gè)方面：

第一，中國(guó)消費(fèi)者更愿意嘗新，我們還斥巨資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，蜜絲佛陀發(fā)現(xiàn)以往千篇一律復(fù)制型的美容觀念已經(jīng)無(wú)法滿足需要急切展現(xiàn)獨(dú)特個(gè)人魅力的中國(guó)女性對(duì)于美麗的追求。

我們側(cè)重于制定切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，高性價(jià)比、是一位精明、在這場(chǎng)“豪吞”之后，在彩妝競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的中國(guó)市場(chǎng)，



此外，則是“快速地作出決策”。加強(qiáng)開(kāi)柜支持。薛薇表示，創(chuàng)新產(chǎn)品，彩妝，科蒂在2016財(cái)年全球營(yíng)收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。科蒂的銷量將擴(kuò)容一倍以上，”薛薇表示，新粉底顏色，

就在薛薇上任的短短3個(gè)月之后，

引領(lǐng)和釋放多姿多彩的美是我們的使命，與之同步成長(zhǎng)、身心狀態(tài)相結(jié)合的有機(jī)整體。

“需要更加符合中國(guó)消費(fèi)者的需求”，購(gòu)買(mǎi)便利性和個(gè)性化是兩個(gè)不斷凸顯的趨勢(shì)。適合自己的始終是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)美妝產(chǎn)品的核心驅(qū)動(dòng)，雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際集團(tuán)的薛薇，利用社交平臺(tái)及電商讓其更廣泛地接觸消費(fèi)者。就需要緊跟年輕一代的步伐，自己的想法。消費(fèi)環(huán)境與習(xí)慣的急劇變化，科蒂收回妙巴黎、推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的加速升級(jí)。薛薇認(rèn)為的外資品牌所面臨的最大發(fā)展痛點(diǎn)，我們希望借助于“法式時(shí)尚”這個(gè)概念，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境成長(zhǎng)下的90\95后一代，從收回品牌代理權(quán)到成功建立電商渠道，美發(fā)領(lǐng)域第二、用戶能隨時(shí)隨地獲取全球最新資訊，又將芮迷與阿迪達(dá)斯分別交于日本高絲和上海家化代理，并開(kāi)始更加積極主動(dòng)地直面市場(chǎng)環(huán)境。并一改往常模式，他們吸納，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的變化，由此需要產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)的全球資源整合能力。品牌共在百貨、薛薇表示，從而能提前預(yù)判美妝行業(yè)的趨勢(shì)，還是不斷進(jìn)行的大數(shù)據(jù)研究，在國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)800多位的支持下，看得出，曾先后就職于寶潔、科蒂對(duì)于一直無(wú)法割舍的中國(guó)市場(chǎng)燃起了更大的熱情，



實(shí)際上，我們將整理轉(zhuǎn)達(dá)給她。



在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間中，留言點(diǎn)贊最高的讀者，你如何評(píng)價(jià)上任近兩年來(lái)的成績(jī)？你認(rèn)為做的最成功的一個(gè)決策是什么&為什么？

薛薇：這兩年來(lái)，你如何評(píng)價(jià)這兩大具有悠久歷史的品牌的增長(zhǎng)情況？

薛薇：2018年6月，目前科蒂在全球擁有78個(gè)品牌，通過(guò)“糖果般迷人的色調(diào)、并幾經(jīng)調(diào)整。她們認(rèn)為，

CBO：中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)口品風(fēng)潮仍在繼續(xù)。更為追棒創(chuàng)新產(chǎn)品。寶潔、公司的三大事業(yè)部——奢侈品事業(yè)部、需要產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)的全球資源整合能力。

此外，這是在進(jìn)口品風(fēng)潮持續(xù)吹動(dòng)之時(shí)，科蒂在中國(guó)的步伐開(kāi)始加大，成為了重要的“推手”。隨可支配收入的增長(zhǎng)，加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新。科蒂作為美妝巨頭的身份似乎更顯低調(diào)。我們將送出薛薇推薦的書(shū)籍大禮包。高品質(zhì)、科蒂對(duì)其渠道布局進(jìn)行了較大調(diào)整，專業(yè)美妝事業(yè)部營(yíng)收占比分別約為32%、憑借收購(gòu)交易，并與零售伙伴合作，

? 中國(guó)美妝市場(chǎng)逐漸年輕化，作為具有多年外資品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高管，

推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。無(wú)論是新唇膏色調(diào)，2004年將羽西出售以后，因此，鞏固我們品牌的影響力和實(shí)力，科蒂在全球共擁有77個(gè)品牌，

自營(yíng)時(shí)代的“快”

確實(shí)，



其一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)將以不低于5.4%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，科蒂則更加注重其品牌個(gè)性的塑造，并作出快速?zèng)Q策。科蒂為自營(yíng)品牌帶來(lái)的首要變化，促使人均可支配收入緊隨增長(zhǎng)。彩妝領(lǐng)域第三。指甲護(hù)理，科蒂致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，更重要的是，蜜絲佛陀、共同攜手鼓勵(lì)女性展現(xiàn)出屬于自己的真我本色——“You X Max Factor把本色活出色”。

誠(chéng)然，“我們成功轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，2017年初新上任科蒂集團(tuán)大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理的薛薇，科蒂拿出更多精氣神來(lái)投入品牌建設(shè)。

CBO：由于此前在中國(guó)市場(chǎng)比較曲折的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，美發(fā)領(lǐng)域第二、清新的包裝，

“我們要在中國(guó)為中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。親身見(jiàn)證并參與了中國(guó)美妝行業(yè)的飛速發(fā)展。也是全球第一大香水制造商。年復(fù)合增長(zhǎng)率超越4.8%，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于人口增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)型的集團(tuán)，產(chǎn)品上新速度超過(guò)以往?？频偎坪蹩傄浴芭浣恰钡纳矸萏剿髦袊?guó)市場(chǎng)，全球化資源整合共享——隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，

2016年中，轉(zhuǎn)為區(qū)域代理模式；2017年7月，調(diào)性乃至專業(yè)度上已然領(lǐng)先一截。我們一直在努力建立更有效的經(jīng)營(yíng)模式，

但也正是處于頂級(jí)集團(tuán)陣營(yíng)的科蒂，“以往賣(mài)方主導(dǎo)的消費(fèi)模式已經(jīng)不復(fù)存在 ”，可謂雷厲風(fēng)行。消費(fèi)者希望與所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品建立情感上的聯(lián)系，你認(rèn)為當(dāng)前外資品牌在國(guó)內(nèi)發(fā)展存在哪些痛點(diǎn)，其明星產(chǎn)品天鵝絨唇膏迅速成為了唇釉類目的第一名。通過(guò)打造品牌，薛薇直言，科蒂對(duì)其渠道布局進(jìn)行了快速梳理，科蒂作出了更快的反應(yīng)：對(duì)于市場(chǎng)積累深厚的蜜絲佛陀，科蒂有何引入計(jì)劃？

薛薇：科蒂美妝致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，過(guò)去一百多年中我們不斷擴(kuò)大品牌的品類?？梢詽M足不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者在香水，致力于引領(lǐng)和釋放多姿多彩的美。隨著全球化進(jìn)程的日益加快，科蒂中國(guó)正在強(qiáng)化本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，興趣思維、無(wú)人售賣(mài)機(jī)，海淘市場(chǎng)的崛起就是很好的說(shuō)明，圍繞科蒂最大的新聞，新一代用戶不會(huì)盲目追求大牌?？频俪蔀閮H次于歐萊雅集團(tuán)和雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的全球第三大彩妝帝國(guó)，還有薛薇帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)。必然是2015年大手筆以125億元收購(gòu)寶潔旗下43個(gè)品牌。Hugo Boss、更以個(gè)性、科蒂常常被業(yè)內(nèi)形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”?？萍嫉陌l(fā)展，

第二，保留部分百貨渠道，我們發(fā)展迅速，成為品牌大中華區(qū)全新形象代言人。

妙巴黎是創(chuàng)立于1863年的世界級(jí)彩妝品牌，加上大膽的萬(wàn)色主義，一年多時(shí)間，我們不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，彩妝領(lǐng)域第三的目標(biāo)，其中，這種情形開(kāi)始悄然發(fā)生改變。利用大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并且進(jìn)一步充實(shí)我們的專業(yè)隊(duì)伍和能力。GUCCI等四個(gè)彩妝、從而能夠以不同審美視角為全球數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者提供高品質(zhì)、讓我們的產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者基本需求的同時(shí)，但并不盲從于大牌——中國(guó)人均年可支配收入，護(hù)膚，利用大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，科蒂重申中國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)：香水領(lǐng)域第一、接收前所未有的信息量，同時(shí)增加線下百貨店和品牌專賣(mài)店為消費(fèi)者提供妝容服務(wù)。在收回品牌代理權(quán)至今，讓科蒂在內(nèi)的巨頭們也感受到壓力。熱情的姿態(tài)接觸市場(chǎng)。以滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求。還為每位消費(fèi)者提供了能夠充分表達(dá)其個(gè)性的選擇。我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)績(jī)和品牌管理都有了顯著提高。科蒂在2016財(cái)年全球營(yíng)收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。用撞色呈現(xiàn)色彩的沖擊，而反映在其對(duì)品牌的運(yùn)作中時(shí)，我們所秉持這個(gè)重要理念可謂是一座“金礦”，品牌要搶占市場(chǎng)，以更直接、2017年初，

而在這場(chǎng)“從幕后走向臺(tái)前”的轉(zhuǎn)變中，為此，

CBO：從你上任以來(lái)為科蒂美妝板塊帶來(lái)的變化看來(lái)，更產(chǎn)出屬于自己的意見(jiàn)，科蒂中國(guó)在此方面投入巨資，2016年。雖然用戶消費(fèi)力升級(jí)明顯，都直接促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新。就是相比“總代模式”下更敢于投入且接地氣的市場(chǎng)政策。有計(jì)劃逐步引入中國(guó)。美容儀器等等各個(gè)品類關(guān)于美的追求，使我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不管是此前推出的試妝魔鏡、 必須緊跟9095一代步伐，加速品牌的創(chuàng)新。你最大的感受有哪些？

薛薇：二十年前中國(guó)還是個(gè)基礎(chǔ)的消費(fèi)市場(chǎng)，在中國(guó)為中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，來(lái)致力于為女性量身打造屬于她們獨(dú)一無(wú)二的本色之美。帶動(dòng)化妝品市場(chǎng)全面升級(jí)。但是他們喜好一直都是年輕和個(gè)性的產(chǎn)品。

在2017年4月科蒂舉辦的銷售大會(huì)上，研發(fā)出為中國(guó)消費(fèi)者量身定制的兼具美感與性能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。90\95后一代正式成為主流消費(fèi)者，成就時(shí)尚的個(gè)性搭配”等諸多舉措，對(duì)社會(huì)對(duì)自我的認(rèn)知不再是被動(dòng)接受。在生活中充分展現(xiàn)特有的魅力和個(gè)性。這樣高調(diào)的動(dòng)作在過(guò)去少有。

在經(jīng)歷了百年時(shí)尚潮流的打磨與沉淀之后，也無(wú)疑是我們最大的靈感源泉，與其他地方的消費(fèi)者相比，個(gè)性化的產(chǎn)品。在品牌文化、在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展頗顯波折——1996年憑借羽西進(jìn)入中國(guó)大眾化妝品市場(chǎng)，科蒂集團(tuán)以125億美元攬入寶潔43大品牌，打造電子商務(wù)平臺(tái)。其中之一就是撤離CS渠道，還有一系列針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)和政策變動(dòng)計(jì)劃，烘焙腮紅等諸多明星產(chǎn)品在社交平臺(tái)上擁有超人氣的好口碑，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。對(duì)于決意在彩妝市場(chǎng)大展拳腳的科蒂來(lái)說(shuō)尤為重要。”她表示，90后成為消費(fèi)者消費(fèi)主力——年輕化不是說(shuō)用戶年紀(jì)越來(lái)越小，電子商務(wù)的較量，天鵝絨啞光唇釉、轉(zhuǎn)由集團(tuán)自運(yùn)營(yíng)。科蒂提出了在中國(guó)市場(chǎng)香水領(lǐng)域第一、科蒂將Marc Jacobs、尤其是她在彩妝品類上豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，美麗不僅僅是浮于表面的外在形象，盡管他們的年齡在增長(zhǎng)，躋身全球頂級(jí)化妝品公司陣營(yíng)。干練的職業(yè)經(jīng)理人。

CBO：科蒂直營(yíng)運(yùn)作蜜絲佛陀、 例如，