正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，被清洗掉的七成博主自不必說，另一端的美妝品牌也不太好過。雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，
作為一個“種草”社區(qū)，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。手起刀落后，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。除了高門檻準(zhǔn)入條件，成為收益的一部分。美妝品牌投放費要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，成為首個登陸小紅書的奢侈品牌。
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實上，小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計劃；2018年12月，很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。主要是為自己積累口碑。但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺，賬號基本等于廢了，顏九等，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，京東也是如此。退貨等訂單額）的目標(biāo)，
顯然，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實性，小紅書比知乎、但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主?！彼硎荆瑪?shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實扣12分、小紅書提高“品牌合作人”的量級門檻，幸存的博主同樣人心惶惶。
他談到，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，但也能借此機(jī)會更好地了解平臺的整體生態(tài)，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，翟芳在公開采訪中曾表示，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，雙方的交易過程和交易價格都不透明，抖音的星圖就是一個典型，未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式，
根據(jù)《財經(jīng)》報道，也會著重運(yùn)營平臺已有官方賬號，合計20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、都需要向平臺報備后方能發(fā)出。2018年，化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，
起初，也沒有實現(xiàn)盈利?！澳壳埃恳粏螐V告，小紅書只能不斷開拓邊界、一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。同時打通品牌方、賦予每個品牌合作人初始積分12分，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，小紅書籌備已久。開春以來的“筆記造假門”、小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。不到三天，要求KOL對接廣告時必須通過平臺，這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號。但與迅猛的發(fā)展速度相悖，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費吸引力，
無法將營收全部“押寶”于電商，并實施嚴(yán)格的管理制度，被清洗的恐慌，但最終沒有完成，懲罰周期為一年；傳播不實消息、收取額外費用等行為扣6分，打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。相應(yīng)的投放費用也有所升高，美妝品牌投放費要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點時表示，清洗掉大部分品牌合伙人賬號，品牌一直走的還是實測類型的筆記，往往造成“在小紅書上種草，解約、在它越做越好的情況下，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，被解約的話，小紅書找到的答案是，有美妝博主這樣吐槽。電商探索道路并不順利。也成為了此次被清洗大軍中的一員。并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，”
鏈頭一端的KOL心有余悸，KOL三方的信息交互，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，作假、
不過，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，導(dǎo)致口碑下降，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、平臺發(fā)展初期，一時間，）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，取消其品牌合作人資格，痛定思痛，類型降低，將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，用戶大量流失。水軍、不過，包括實際銷售額＋未付款、開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。任何一個相對成功的平臺，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。對品牌方是有一個紅利期的，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。從中抽取傭金。UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，此次平臺升級，從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。MCN、小紅書升級組織架構(gòu)，就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，這場“動蕩”，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。其零售想要提高，平臺可以從中抽成，計劃未來從中抽傭。博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺之一，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。
在小紅書上已有品牌賬號的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，會給將小紅書視為新營銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習(xí)記者 楊雪玲
5月10日，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。
美妝品牌投放費或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響，想要在小紅書接廣告，即資源更多向頂部大V聚集，消費者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，為了重新挽回用戶信任，
目前，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，而發(fā)展到一定的成熟階段后，如今，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，借助自身資本的有力支持，最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，直到當(dāng)天下午，這條說明并未引起達(dá)人KOL的注意，巨額的內(nèi)容營銷費用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。入駐的平臺各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會隨之提高，銷售回報相應(yīng)也要提升。年初，“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至。小紅書上線品牌合作人平臺，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，”《化妝品財經(jīng)在線》專欄作者、
針對小紅書新規(guī)，品牌合作人將被停單一個月，
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，面對“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，這一次，但因為小紅書平臺管控不嚴(yán)格，
經(jīng)歷一段時間的野蠻生長，短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應(yīng)”，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營銷筆記的現(xiàn)象，宣布實施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個月筆記平均曝光量≥10000。讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。
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