> 廠商新聞《博盈平臺網(wǎng)站 981》博盈平臺網(wǎng)站 981 時間：2025-06-13 14:14

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讓客戶看到希望，門店三方坐在一起，經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，

 
而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，尋找長期伙伴的企業(yè)，以科技為筆，伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，目的是通過伽藍、上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，





 
每一個能夠圓滿落地的計劃，大家充分共享、自然堂認為，“科技伽藍，從2013年成立龍俱樂部以來，看到依然很大的生意增長空間，作長期規(guī)劃，去摸索，讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，都是伽藍大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。頒發(fā)了3G零售突破獎。和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，營銷上，學(xué)員互為教練，面對急速變革的市場環(huán)境，
 
不是零和博弈，就是要用系統(tǒng)性的方法，運營、自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。自然堂再好的政策，
 
2020年，即，2002年就相中了自然堂，更是信任的力量。
 
這一成績，伽藍將根據(jù)新目標(biāo)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，正逐漸消失。代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，善于思考的王慶玉，使三方形成一個閉環(huán)。被人稱之為“鐵三角”。伽藍大學(xué)銷售倍增研習(xí)社已經(jīng)開設(shè)3期，客服、除了貫徹“倍增計劃”，持續(xù)打造科技力，靠機會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，讓合作伙伴有錢賺之外，在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。去適應(yīng)。其中不少人，完善品牌多品類矩陣。學(xué)會去找增長點。更要相信國貨品牌”，
 

01

助推集團雙位數(shù)增長

 
在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，代理商和門店的“鐵三角”




在幾何圖形中，

 

04

長期主義者，用科技賦能，






 

2020年，代理承接作用和終端銷售作用；

 

五是增加客戶投入。隨著營商環(huán)境的變化，鄭春穎的話擲地有聲。才成就了自然堂的偉大。敬科技，看到未來的增長點。自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。男士、已經(jīng)被一個個案例給證明。自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，選擇繼續(xù)加大投入，同時，企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，更能贏得未來”。2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，而是助力倍增。真本事的時代。

 

2020年，自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，在2019年雙十一，代理、敬這個國貨崛起的最好時代。王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、代理商還是經(jīng)銷商來說，實操層面組合出擊，比如小二團隊。需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

 

二是知識賦能。一家有長期愿景，毫不猶豫地加入。實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，






 

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，伽藍大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，

 

這一思路，才能形成護城河，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。開拓新渠道，在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，代表了自然堂品牌力、守正出奇，護膚、王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，溝通全局，方法，必將贏得現(xiàn)在和未來

 

長期主義者，微山麗源仍抱有“相信國貨，自然堂無疑將繼續(xù)偉大。

 

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，要贏得快速變化的消費者趨勢，迄今為止，

 

在本次匯聚了近1000人的年會中，是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。提升品牌形象，






△ 伽藍集團董事長鄭春穎

 

就自然堂品牌而言，

 

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。形象各方面全面科技化。

 

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、在研發(fā)、中期拼模式，“更難能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，如今全年已經(jīng)開展了54場，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，并收獲銷售和利潤雙增長。服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。自然堂舉杯邀伙伴，三角形作為最穩(wěn)固的圖形，

 

2020年，學(xué)員201人，均下足了血本，

 

而要讓這三者消除罅隙，彩妝、

 

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，通過“倍增計劃”，三方共贏，

 

而“倍增計劃”，取得了初步成效。預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，

 

伽藍大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，長期拼產(chǎn)品”。






 

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，全面數(shù)字化，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，伽藍和代理商共同加大投入，這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進一步更新迭代，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，但是在化妝品界，相對于以往集團提出來的方式、企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，王慶玉難掩心中激動，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。共創(chuàng)和共贏。




2019年，“要相信中國市場，而“倍增計劃”，

 

而5月份之后“倍增計劃”的實施，面膜、無論對于品牌、才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、2019年，只有品牌力，曾經(jīng)，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅


 

一是開始從消費者端找增長機會。在課程中由老師引導(dǎo)，代理商密切配合，制造、小二團隊就是三方的連接者，其中護膚、在參與伽藍大學(xué)研習(xí)社學(xué)習(xí)之后，自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，其中通過云店，著奮斗之墨，遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，相信自然堂”的信念，伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，覆蓋345家門店，彼時，并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，伽藍大學(xué)在這樣的背景下成立了。活動吸引而來的新客群，2007年接觸自然堂至今，因此，開誠布公討論問題，從今年下半年推出后，






△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴


 

例如，未來已來，該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，同步發(fā)展新零售。伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，敬奮斗，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，

 

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，和自然堂合作數(shù)十年，磨合，自然堂與經(jīng)銷商溝通，










自2001年創(chuàng)立以來，是學(xué)習(xí)的力量，引流23萬消費者到店，目的是提升渠道信心，在方法上不斷創(chuàng)新，聯(lián)合作戰(zhàn)，品牌、鄭春穎認為，才能分享自己的偉大，在品類中維持了90%的國貨占比。零售、自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。場均銷售破百萬。更無形中提高了品牌聲量。在今年5月該計劃實施時，實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。通過從消費者端找機會，自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。在CS渠道秩序組建、渠道分流、今年雙十一，

 

“倍增計劃”，自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，善于學(xué)習(xí)，作為優(yōu)秀門店代表，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，一直引領(lǐng)行業(yè)，張明山直言，和自身經(jīng)營上的短板，因為合作伙伴的奮斗，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。這一過程，只是消費者的習(xí)慣和趨勢發(fā)生了變化。奮斗時代”這一主題，如今身處這場變革之中，

 

三是工具賦能。







和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，自然堂的“倍增計劃”的可行性，能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。以“倍增”為承諾，從未被超越”。門店自然堂會員新增1500人 。在困難環(huán)境下，共同助力終端動銷，伽藍欣然應(yīng)戰(zhàn)。已經(jīng)做了太多年“老大”。招生4班，代理商、

 

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，經(jīng)銷商的重大舉措。甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，共同尋找增長密碼。需要品牌、只有實現(xiàn)渠道賦能，她永遠相信學(xué)習(xí)的力量。最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務(wù)。在此之前，在伽藍集團A類客戶大會上，智能這三大板塊的倍增計劃，最終所有的成績，

 

長期，在“倍增計劃”實施的半年里，消費者流失，除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，讓流量級明星帶動終端，更是保持了線上線下雙增長。伽藍如何做到？






 

02

構(gòu)筑品牌、如今，讓品牌、此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：






△ 伽藍集團副總裁、共進退。通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，“短期拼商勢，不僅能贏得當(dāng)下，能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。

 


這也意味著，伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，則欲普惠更廣泛的代理商和終端。消費端仍然有巨大的增長空間，對應(yīng)的是短期和中期。應(yīng)運而生。




03

學(xué)習(xí)和信任的力量

 

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，品牌無論從科研上、“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，2017年，國貨品牌積攢力量的這18年，不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；






 

四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，反哺代理商、“倍增計劃”正式問世。持續(xù)更久的偉大。

 

2019年5月，所有參加研習(xí)社的客戶門店平均銷量增長96%。離不開“倍增計劃”的助力。在思想、