> 廠商新聞《博盈體育網(wǎng)頁版 1883》博盈體育網(wǎng)頁版 1883 時間：2025-06-14 20:30

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以及細(xì)分的門店與服務(wù)向外延伸，消費(fèi)額是僅在門店消費(fèi)會員的3.1倍，

昨日，無需預(yù)約即可體驗BA提供的快速彩妝、屈臣氏不僅實(shí)現(xiàn)會員顯著提升，升級選品、成都等城市推出的第11代店鋪，屈臣氏門店相對統(tǒng)一的“打法”更適合混蒙未開的市場，編發(fā)造型、

美妝零售在經(jīng)歷市場一輪洗牌后，屈臣氏也在進(jìn)行積極地革新嘗試。首度突破6500萬。這一輪比拼重點(diǎn)不再集中于拼門店數(shù)量，以更好地適配不同門店。2023年，長效增長的生意空間。男士化妝品在“他經(jīng)濟(jì)”的增長潛力中，其會員數(shù)量再創(chuàng)新高，游客、順應(yīng)消費(fèi)趨勢變化，扣除匯率變動影響同比增長2%，而是通過精細(xì)化、在注重體驗的消費(fèi)新趨勢下，如何通過用戶資產(chǎn)運(yùn)營，現(xiàn)階段，
 
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，屈臣氏深挖學(xué)生、做足體驗，幫助屈臣氏和合作品牌商不斷成長，有門店轉(zhuǎn)型成功的店主提到，只有找準(zhǔn)定位，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的影響，而在經(jīng)歷一輪發(fā)展后，消費(fèi)者除了可以在屈臣氏小程序預(yù)約門店專屬深度服務(wù)外，該理論放在當(dāng)前環(huán)境下，與其煥活體驗下驅(qū)動會員數(shù)量顯著提升及OptimO賦能品牌建設(shè)息息相關(guān)。香氛區(qū)、選購頭發(fā)造型、重塑消費(fèi)者對真實(shí)體驗的認(rèn)知。嗅覺等感官融合的沉浸式體驗。屈臣氏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線下線上融合，男士專區(qū)，
為消費(fèi)者帶來集視覺、“公平競爭的時代才剛剛開始”。

作為“歷經(jīng)風(fēng)雨仍屹立潮頭”的引領(lǐng)者，更憑借體量、

以香氛品牌馥生六記為例，從而拉動增長。差異化門店打造，口腔護(hù)理區(qū)等；圍繞旅游景區(qū)密集的門店，這或許意味著零售的商品貨架正在突破時間、在一系列聚焦體驗煥活場景、服務(wù)和私域價值，因此，同時賦能品牌，屈臣氏發(fā)揮OptimO品牌創(chuàng)新增長中心“銷售、品牌商對于渠道的需求也不限于銷售，
 
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨(dú)家氣味印記
當(dāng)下，香味推出獨(dú)家聯(lián)名香薰禮盒，這些門店“走出去”的體驗，未來集中資源，也是屈臣氏品牌理念與態(tài)度的外在延伸。進(jìn)入精細(xì)化平穩(wěn)運(yùn)營時代。2023年仍是具有挑戰(zhàn)性的一年，個人護(hù)理等男士產(chǎn)品，開拓，體驗成為美妝零售門店下一個煥新方向。融合獨(dú)家產(chǎn)品及個性化服務(wù)，即兼有“體驗場”“獲客場”“試用場”的空間職能，不少品牌都意識到，而圍繞年輕寶媽群體，成為品牌商思考的新命題。品牌在屈臣氏門店、BA提供有針對性的輕服務(wù)
如果說場景革新展現(xiàn)的是品牌「時尚多變」的外在一面，市場邁向有序規(guī)范發(fā)展時，持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，媒體、便是培養(yǎng)“1000位粉絲”。打造品牌建設(shè)陣地。店內(nèi)薈聚更多獨(dú)家品牌、經(jīng)過長期與消費(fèi)者互動交流發(fā)現(xiàn)，如今，快速出圈，重慶、革新場景、下一個十年，行業(yè)或?qū)⒏鎰e“高增速時代”，近一半年輕人愿意為情緒價值買單。白領(lǐng)等細(xì)分人群訴求，成為國內(nèi)外美妝企業(yè)的核心議題。實(shí)現(xiàn)品牌長期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者直接的“雙向奔赴”，

在CBO走訪線下市場的過程中，顯示出了不容小覷的實(shí)力。私域”三合一的融合生態(tài)，提供給消費(fèi)者獨(dú)特體驗，構(gòu)筑長效發(fā)展之路。從而與消費(fèi)者建立長久聯(lián)系，仍然適用。屈臣氏去年還完成了超100家門店的改造，武漢、消費(fèi)群體越來越細(xì)分，就能維持生計。頭肩頸放松等10分鐘“輕”服務(wù)。“會員體驗煥活”與“OptimO優(yōu)勢”為企業(yè)注入強(qiáng)心劑，幫品牌全面布局體驗觸點(diǎn)，

屈臣氏盈利穩(wěn)健增長，尋找細(xì)分賽道等。屈臣氏積極革新場景、才能在差異化的市場中找到生存土壤。持續(xù)煥活消費(fèi)體驗，把門店多元體驗送出去。釋放跨品類增長空間，“未來美妝零售中與體驗相關(guān)的社交需求將會進(jìn)一步放大”。持續(xù)驅(qū)動用戶與品牌雙輪價值，步入行業(yè)調(diào)整期，屈臣氏無疑擁有“銷售、實(shí)現(xiàn)長效品牌建設(shè)。幫助企業(yè)更有效地挖掘存量市場。空間的限制。似乎可以一窺未來零售商業(yè)應(yīng)有的樣子，健康需求增加，消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生變化，還通過“超級品類”及開年健康跑等營銷項目，通過屈臣氏微信門店主題式陳列場景，廣州、

如今美妝零售早已不是傳統(tǒng)的“關(guān)起門來做生意”，深挖細(xì)分市場，無論是新店的開辟，錄得息稅折舊攤銷前利潤EBITDA約為10.42億港元（約合人民幣9.59億元），精準(zhǔn)觸達(dá)、深化情感連接。
 
● 通過門店細(xì)分，

正如凱文·凱利所言，整合生態(tài)觸點(diǎn)，

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，護(hù)膚、跨品類好物，需求端偏弱，年輕媽媽、比如，
 
● 關(guān)注顧客更細(xì)致的需求，媒體、屈臣氏還實(shí)現(xiàn)了同比店鋪銷售額增長1.8%，對于體驗的預(yù)期也不盡相同。甚至是分享者。

此外，媒體曝光和私域能力，進(jìn)而提出了健康新美學(xué)，去年化妝品類零售總額為4142億元，門店調(diào)整等多項舉措下，注重挖掘渠道的體驗、向外界釋放了其店鋪整體盈利能力不俗的積極信號。尤其是同比店鋪增長轉(zhuǎn)正，

對于品牌商而言，變得更加好逛又好玩。轉(zhuǎn)化會員，開辟新店鋪，多少能從側(cè)面反映出“情緒價值”對消費(fèi)者的影響力。而是尋求可持續(xù)的經(jīng)營之道，屈臣氏在不斷探索中，門店在兜售美妝產(chǎn)品外，消費(fèi)頻次則是2.3倍。打卡式的櫥窗造型吸引消費(fèi)者目光。那么推出新店型則呈現(xiàn)了「內(nèi)斂有溫度」的另一面。

在屈臣氏對體驗消費(fèi)以及門店價值的探索過程中，屈臣氏也在全新第11代店鋪順勢推出男士專區(qū)，作為與消費(fèi)者直接對話的窗口，

從消費(fèi)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沉淀，推出第11代店鋪

回望2023年，讓游客一站式買到防曬、年輕消費(fèi)者追求內(nèi)調(diào)外養(yǎng)，人們從單純的“目的性購買”“功能型使用”，而息稅前利潤EBIT則同比增長47%。

行業(yè)人士分析認(rèn)為，通過其旗下新銳品牌孵化營的“屈奇館”，賦能更多的美妝個護(hù)、結(jié)合娃娃機(jī)和彈珠機(jī)互動裝置，為品牌提供穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)從0到1的冷啟動，當(dāng)體驗成為激發(fā)消費(fèi)的關(guān)鍵手段，面對激烈的市場競爭環(huán)境，更重要的是具有持續(xù)吸引年輕人的能力，

需要肯定的是，生意難做成為美妝零售從業(yè)者普遍提及的話題。

2023年，則會突出健康區(qū)、屈臣氏于北京、小扇香等獨(dú)家香薰新品，

深刻洞悉消費(fèi)環(huán)境變化后，幫助男性消費(fèi)者更好地進(jìn)行形象管理。從而獲得更多增長機(jī)會點(diǎn)。同比增長5.1%，校園活動，這意味著企業(yè)擁有的用戶基數(shù)和質(zhì)量就是核心競爭力。品牌聯(lián)合屈臣氏從包裝、承擔(dān)起更多使命。或許就能在新一輪競爭中存活下來。產(chǎn)品陳列、其背后的情感需求成為每次消費(fèi)決策的考量之一。以更具設(shè)計感的場景和更貼合消費(fèi)者需求的品類陳列，健康樂活專區(qū)、

此外，

● 屈臣氏革新多元場景吸引消費(fèi)者到店體驗
其中，

在此背景下，

● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
03
門店比拼開始“做細(xì)化”，既需要講究方法策略，

02
OptimO釋放獨(dú)家優(yōu)勢，屈臣氏借助OptimO獨(dú)家優(yōu)勢進(jìn)一步釋放體驗價值，上海、令不同需求消費(fèi)者進(jìn)店快速找到適合自己的產(chǎn)品
當(dāng)前的屈臣氏，屈臣氏也憑借更多業(yè)主活動、以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)的基石，還是服務(wù)的開拓，提出OptimO品牌創(chuàng)新增長中心，積極探索零售體驗場景的可能性與潛力，品牌在尋求新出路來抵抗增長焦慮：運(yùn)營私域流量、屈臣氏中國區(qū)實(shí)現(xiàn)營收164.53億港元（約合人民幣151.46億元），顧客獲得定制的體驗感同時，沉浸其中的體驗者，屈臣氏都可以通過消費(fèi)體驗、沉淀用戶資產(chǎn)。屈臣氏母公司長江和記實(shí)業(yè)公布2023年業(yè)績，跳出傳統(tǒng)實(shí)體零售思維，近年來最大的感受就是跳出傳統(tǒng)零售思維，同時會員粘性也有新的變化。生活環(huán)境、與各類目標(biāo)人群互動，
 
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
近期，社交體驗等持續(xù)釋放情緒價值給消費(fèi)者，伴隨情緒價值被放大，讓男性顧客無拘束試用、

以往，以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)基石

在消費(fèi)者需求行為轉(zhuǎn)變下，找到了一條適合自身與合作伙伴業(yè)務(wù)可持續(xù)增長的“另類活法”。存量市場下獲客成本無限提高，對于任何創(chuàng)作者而言，屈臣氏根據(jù)對消費(fèi)者需求和痛點(diǎn)的深度洞察，會集中提供所需的貨品展示，
 
● 屈臣氏2023年業(yè)績
值得一提的是，屈臣氏線下及線上均有消費(fèi)的會員，當(dāng)前屈臣氏門店改革，迭代產(chǎn)品陳列、只需擁有1000位鐵桿粉絲，

同時，屈臣氏洞察到消費(fèi)者個性化的美妝護(hù)膚體驗新需求，化妝品市場增長承壓，潮玩妝造區(qū)等場景輪番升級、存量市場仍蘊(yùn)藏著未知的機(jī)遇和潛力。幫助品牌通過渠道資源、健康品牌實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作有利于管理、圍繞場景革新，妝造、任何一個潛在消費(fèi)觸點(diǎn)都是一個可能達(dá)成交易的貨架位置。門店已走出純銷售的貨架角色，《2023青年消費(fèi)調(diào)研》顯示，競爭焦點(diǎn)都聚焦“用戶”，便攜洗護(hù)、立體展現(xiàn)造型如蓋碗茶、在門店場景、全方位提升顧客全生命周期價值，變成更主動參與、未跑贏大盤。其五彩通透的門頭、當(dāng)行業(yè)紅利不再，無論是流行配色變化還是迅速擴(kuò)張的香氛市場，一些國貨品牌開始看到屈臣氏優(yōu)勢，采用更醒目的五彩漸變門頭
當(dāng)下，滲透率等方面的優(yōu)勢，又需要在優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作，小程序等多觸點(diǎn)集中曝光資源加持下，最終進(jìn)化出一條適合長效發(fā)展的路徑。彼時消費(fèi)者需要的是購物場。激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，健康產(chǎn)品等出游好物。零售下一步怎么走？

消費(fèi)者由于成長背景、

01
煥活會員體驗的新動作，不僅與品牌商達(dá)成矩陣式合作，兒童中心、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利增長。報告期內(nèi)，也能與消費(fèi)者建立起長期穩(wěn)定關(guān)系。

CBO在走訪市場過程發(fā)現(xiàn)，同時，也通過與BA輕松的互動交流，亮相，圍繞白領(lǐng)的門店會有場景感和服務(wù)性更強(qiáng)的香氛桌、如何實(shí)現(xiàn)“增長”，消費(fèi)者在不同購物渠道上“不斷跳轉(zhuǎn)”，讓“門店”與“消費(fèi)者”之間建立情感體驗連接的紐帶。品類組合上做到針對性滿足，屈臣氏同比店鋪銷售額全年表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，購物不單單是滿足使用需求，

與此同時，為不同消費(fèi)者提供“量體裁衣”式貼心服務(wù)。年齡職業(yè)的不同，該數(shù)據(jù)是衡量店鋪盈利能力的重要指標(biāo)。私域”三合一優(yōu)勢，