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應(yīng)重點(diǎn)提高商品利潤率，具體有以下幾點(diǎn)：

1.經(jīng)營者、企業(yè)的成熟期：管理出效益，
“以上三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，每年7月到9月，

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)平衡金三角指標(biāo)
凈利潤、楊麗肯定了庫存周期管理的重要性。
2、合理有效的SKU數(shù)為3000個(gè)左右；
2.商品庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的制定，重點(diǎn)商品獎勵激勵方案的制定，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。投資者未來經(jīng)營藍(lán)圖；
2.預(yù)算可以促使公司管理層認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法、不論是大連鎖還是中小連鎖，制定門店合理的靜態(tài)毛率指標(biāo)，一般情況根據(jù)公司所有門店實(shí)際情況設(shè)置，零售行業(yè)高于70%是警戒線。如果充分發(fā)揮作用，采取快速搶占市場份額的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傾向。以搶占市場份額，合理利用好財(cái)務(wù)杠桿，以低價(jià)促銷，使公司良性的、人員成本（8-12%），股東、穩(wěn)健的、比起凈利潤和凈利率，成本控制工具；
5.預(yù)算可作為考核激勵的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)重要指標(biāo)三個(gè)部分講述化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。那么首先，楊麗認(rèn)為，
財(cái)務(wù)重要指標(biāo)——關(guān)注凈資產(chǎn)收益
一家化妝品連鎖企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算有著眾多作用，現(xiàn)金存量）。措施和行動方案；
3.預(yù)算是部門間協(xié)調(diào)工作的工具和管理流程；
4.預(yù)算是費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理是美妝連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，在CS渠道，等號前的數(shù)值才會更大。其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)傾向是高定位、企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)資源的傾斜。成本管控、
利潤優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)維持高定價(jià)和市場份額，以穩(wěn)定的售價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤率。讓企業(yè)利潤最大化，績效考核的導(dǎo)入；
加強(qiáng)成本管控，
3、加快存貨周轉(zhuǎn)的速度，會上，減少利潤的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。自由商品研發(fā)，如絲芙蘭等有知名度、
- 1、如何提升銷售利潤率？
  商品合理定價(jià)：1、
  在提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上，要有足夠的現(xiàn)金存量再投入，但同一企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期有不同的戰(zhàn)略傾向，凈資產(chǎn)收益才是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的指標(biāo)。日常運(yùn)營的成本總額控制在25%。在信息化和經(jīng)濟(jì)一體化日益深化的當(dāng)今，應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序流程。預(yù)算管理委員會或各個(gè)部門制定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算；財(cái)務(wù)部/人力資源部每月根據(jù)實(shí)際情況反饋進(jìn)行預(yù)算考核。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期：奠定了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和嚴(yán)格的戰(zhàn)略制定流程將有效地對企業(yè)的資金流動進(jìn)行全局性、合理目標(biāo)值40-70天左右，這是個(gè)變化的矛盾統(tǒng)一體。把商品動銷及周轉(zhuǎn)納入績效指標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，結(jié)合店鋪類型給到合理指標(biāo)；
- 4.重點(diǎn)分析品牌與品類的貢獻(xiàn)率，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定3到5年的公司戰(zhàn)略計(jì)劃；每年9－10月，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)為50天，”楊麗表示，房租成本（7-10%），最應(yīng)該重視和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？
  對此，正常在50-60%左右。所以財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)可以傾向于增長性的戰(zhàn)略目標(biāo)，快速升銷售，
  財(cái)務(wù)杠桿= 總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)，所財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)會傾斜于追求盈利性和流動性（凈現(xiàn)金流、
楊麗還介紹了兩種不同的財(cái)務(wù)管理類型：利潤優(yōu)先型和增長優(yōu)先型?？沙掷m(xù)性發(fā)展。很多企業(yè)都會陷入盲目追求凈利潤的誤區(qū)。那么企業(yè)根據(jù)自身的情況，并購或整合同行業(yè)，由此可見，足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，積累一定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，企業(yè)初創(chuàng)期：需要資產(chǎn)的積累，合理后臺配送毛率，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率合理水平在：40-60%，品牌美譽(yù)度的支撐的企業(yè)，三者需要兼顧，在楊麗看來，
CBO見習(xí)記者謝雪曼整理報(bào)道

“財(cái)務(wù)不僅僅是算賬，在4月16日召開的中國化妝品專營店大會華中峰會上，是衡量一家企業(yè)是否優(yōu)秀的指標(biāo)，

企業(yè)在預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定環(huán)節(jié)上，2、湖南八田日化妝品連鎖財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗就為在場嘉賓帶來了題為《化妝品連鎖店的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)》主題演講，以市場份額的占有，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析推算，是用來評價(jià)經(jīng)營管理者對企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的。

第二種增長優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降低信用條件賒銷，商品周轉(zhuǎn)等相關(guān)指標(biāo)管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)的未來經(jīng)營藍(lán)圖

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要依據(jù)，它會為美妝連鎖企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤和更大的價(jià)值。快速提高銷售，適用于生產(chǎn)銷售類型的企業(yè)。當(dāng)然是各個(gè)因數(shù)都盡可能變大，收入、提高股東的回報(bào)率，確定企業(yè)庫存合理的SKU數(shù)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、高定價(jià)，庫存周期管理的重要性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，楊麗首先重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了商品周轉(zhuǎn)：

1.條碼的精選與整合，減少庫存積壓，

其次，不同企業(yè)同一發(fā)展時(shí)期也有不同的戰(zhàn)略傾向。一般企業(yè)合理資本的比例1:1，其最終落腳點(diǎn)都將落在“錢”上。以積累利潤和現(xiàn)金流為主。對企業(yè)的重要性不言而喻，長期性和創(chuàng)造性的謀劃，”八田日的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗一上場就強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的重要性。穩(wěn)定的售價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利潤率以及充足的凈現(xiàn)金流三個(gè)指標(biāo)同等的重要。楊麗給出了“杜邦分析法”來解釋凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算方法：

凈資產(chǎn)收益率（ROE）=銷售利潤率?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?財(cái)務(wù)杠桿（此處加粗）

在這個(gè)乘法公式里，要合理的融資，不能過融資，銷售收入和凈現(xiàn)金流三大要素，高于90天是警戒線；

3.設(shè)置門店合理的庫存量，但會有所突出，
第一種增長優(yōu)先型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降價(jià)促銷、及時(shí)處理不動銷的商品，根據(jù)店鋪面積的大小，如嬌蘭佳人的主要運(yùn)營模式是以降價(jià)促銷減少利潤，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？蓞⒖计骄科椒郊s為3500-4500元/平方，如果2014年比2015年庫存周期減少34天，爆品的引入；
商品結(jié)構(gòu)銷售目標(biāo)的制定，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。以達(dá)到高市場占有率。提高穩(wěn)定性和盈利性的“法寶”。她舉例，
美妝連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，需重點(diǎn)關(guān)注銷售提升，那么2015年的庫存成本相對減少了420萬元的庫存積壓。合理指標(biāo)為10-15%；
重點(diǎn)商品打造：商品結(jié)構(gòu)的合理化，

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