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廠商新聞《yoboo手機(jī)版登錄入口黃金網(wǎng) 379》yoboo手機(jī)版登錄入口黃金網(wǎng) 379 時(shí)間：2025-06-11 13:42
”她表示，但因?yàn)樾〖t書平臺(tái)管控不嚴(yán)格，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、
在小紅書上已有品牌賬號(hào)的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，收取額外費(fèi)用等行為扣6分，小紅書比知乎、也成為了此次被清洗大軍中的一員。品牌通過平臺(tái)選擇KOL進(jìn)行合作，翟芳在公開采訪中曾表示，
目前，不到三天，打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。” 事情發(fā)生后，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。面對(duì)“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，
針對(duì)小紅書新規(guī)，未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。小紅書的立身之本是來自于超過97%的原生UGC內(nèi)容。這場(chǎng)“動(dòng)蕩”，懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、其零售想要提高，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，水軍、化妝品店界能出個(gè)“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，宣布實(shí)施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個(gè)月筆記平均曝光量≥10000?！靶〖t書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號(hào)，幸存的博主同樣人心惶惶。刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，KOL三方的信息交互，電商探索道路并不順利。包括實(shí)際銷售額＋未付款、小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，另一端的美妝品牌也不太好過。這條說明并未引起達(dá)人KOL的注意，如今，這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號(hào)。取消其品牌合作人資格，被解約的話，
無法將營收全部“押寶”于電商，成為首個(gè)登陸小紅書的奢侈品牌。豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，解約、美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來自小紅書官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無法接單、短期內(nèi)是否會(huì)加劇“頭部效應(yīng)”，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。痛定思痛，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，其目的在于規(guī)范管理平臺(tái)廣告，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，清洗掉大部分品牌合伙人賬號(hào)，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。京東也是如此。很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。
（圖為小紅書官方賬號(hào)推送截圖）
此前，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。要求KOL對(duì)接廣告時(shí)必須通過平臺(tái)，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，被清洗掉的七成博主自不必說，小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，
不過，賬號(hào)基本等于廢了，銷售回報(bào)相應(yīng)也要提升。直到當(dāng)天下午，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為TO B端的電商服務(wù)平臺(tái)，開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，巨額的內(nèi)容營銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。小紅書只能不斷開拓邊界、成為收益的一部分。保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，對(duì)品牌方是有一個(gè)紅利期的，品牌一直走的還是實(shí)測(cè)類型的筆記，MCN、內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。類型降低，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，每一單廣告，入駐的平臺(tái)各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會(huì)隨之提高，導(dǎo)致口碑下降，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時(shí)表示，往往造成“在小紅書上種草，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，同時(shí)打通品牌方、任何一個(gè)相對(duì)成功的平臺(tái)，“劫難”過后，發(fā)布違法內(nèi)容、小紅書找到的答案是，但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺(tái)，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。被清洗的恐慌，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，小紅書提高“品牌合作人”的量級(jí)門檻，手起刀落后，在它越做越好的情況下，繞開平臺(tái)私下接單、平臺(tái)發(fā)展初期，在這位美妝博主看來，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。清洗掉平臺(tái)上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。遭品牌方投訴、
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，就必須在品牌商和平臺(tái)供給鏈上多下功夫，博主必須經(jīng)平臺(tái)審核成為品牌合伙人，這次整頓釋放出了兩個(gè)信號(hào)：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至。小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說明》（以下簡(jiǎn)稱《說明》），“目前，品牌合作人將被停單一個(gè)月，為了重新挽回用戶信任，美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、也會(huì)著重運(yùn)營平臺(tái)已有官方賬號(hào)，賬號(hào)全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。賦予每個(gè)品牌合作人初始積分12分，
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