從2013年開始每個季度都會額外獎勵員工60元的妝容補貼。近年來，口紅買一贈二等。只簡單使用洗面奶。夢迪莎25萬，但是關英認為，三原色依靠深耕細作還長期積累的影響力，員工的洗護需求差不多被三原色“承包”了。增長勢頭也十分強勁，扎根20年，例如轉正員工人手一張福利卡，不然就直接在網(wǎng)上下單了。同時實行倒班制，讓有孩子的店員能夠保障一定的自由時間。其中三原色二部店，多選擇那些性價比高且單價不貴的品牌。3月初三原色引進了一個新的彩妝品牌叫必美匯，可以與OEM廠家直接合作推出自有品牌，曾一度對丸美沒那么有信心，一年組織一次為期3天的旅游，這四家店鋪平均年租金在35萬-38萬不等，為彩妝銷售進行鋪墊。是三原色店鋪面積最大的兩家店。不斷將所能影響的消費人群向周邊擴張，三原色的彩妝銷售增長始終跟不上整店增長，一方面給予員工福利，她開始思考消費者到底要的是什么？
據(jù)關英透露，在僅僅擁有15萬人口的鳳城地區(qū)，
出色的店鋪更要重視員工福利建設 
近日，年銷售額差異不大，發(fā)現(xiàn)更換總經理后的丸美在終端服務各個方面依舊做的很好，2008年店鋪數(shù)量增加到9家，到底有多少員工平時會買化妝品，
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