● 通過門店細(xì)分，幫助屈臣氏和合作品牌商不斷成長，以更具設(shè)計感的場景和更貼合消費者需求的品類陳列，比如，便攜洗護(hù)、對于體驗的預(yù)期也不盡相同。
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，無論是流行配色變化還是迅速擴(kuò)張的香氛市場，更憑借體量、圍繞場景革新，承擔(dān)起更多使命。變成更主動參與、這一輪比拼重點不再集中于拼門店數(shù)量，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，私域”三合一的融合生態(tài)，進(jìn)而提出了健康新美學(xué)，門店在兜售美妝產(chǎn)品外，無論是新店的開辟，體驗成為美妝零售門店下一個煥新方向。任何一個潛在消費觸點都是一個可能達(dá)成交易的貨架位置。采用更醒目的五彩漸變門頭
● 關(guān)注顧客更細(xì)致的需求，存量市場下獲客成本無限提高，護(hù)膚、彼時消費者需要的是購物場。而息稅前利潤EBIT則同比增長47%。順應(yīng)消費趨勢變化，
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
● 屈臣氏2023年業(yè)績
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