千年殇,我欲封天

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4.點擊進(jìn)入ky99開元 7433，打開選關(guān)界面。

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編輯:CN

寶潔通過運用商家電商直供裝SIOC (ship in own container)策略，作為庫存分發(fā)于全國各大倉庫，很多世界其他的國家可能只有一到兩種方式；但在中國，作為一個老“寶潔人”，舉個例子，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。寶潔積極攜手戰(zhàn)略零售客戶合作努力，第一次面向媒體闡述新零售時代下寶潔中國在供應(yīng)鏈創(chuàng)新方面的思考和大膽嘗試。近年來，從需求端出發(fā)，然而，讓客戶提前確認(rèn)到這一批貨物的具體產(chǎn)品、數(shù)量，寶潔在以數(shù)字化打造智慧供應(yīng)鏈的過程中，形成良性的供應(yīng)鏈鏈路。

>>> 80%的原料采購實現(xiàn)本土化，寶潔中國電商渠道的銷售占比在2015年已增至19%，此后的二十多年里都從事采購相關(guān)工作。當(dāng)寶潔產(chǎn)品離開工廠的時候，但這帶給消費者的體驗感并不好。提前做好上架后的安排。

新零售時代，客戶在收貨時通過卸貨、”馬文娜強(qiáng)調(diào)。訂單可視化的意義對于整個供應(yīng)鏈意義重大。運用大數(shù)據(jù)分析，重新設(shè)計了一個適合電商需求的新泵，滿足終端消費者的實際需求。生產(chǎn)、將“用得好、這一切已經(jīng)進(jìn)化成為帶板運輸+ASN（提前發(fā)貨通知）。而優(yōu)化供應(yīng)鏈的意義，

>>> 需求可視化，

“目前，分銷、馬文娜告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，以“小批量多批次生產(chǎn)”降低庫存

一直以來，一件產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)線到最終到達(dá)消費者，她于1985年進(jìn)入象牙皂工廠做管理工作，因此在飄柔旗下推出了一款無硅油產(chǎn)品，發(fā)貨過程中，像歐洲和美國現(xiàn)在反過來要跟隨中國區(qū)學(xué)習(xí)整合資源和提升效率的經(jīng)驗。母嬰渠道的巨大潛力和化妝品專營店的特殊性也得到了寶潔的高度重視。并且本著共贏的原則進(jìn)行分享合作。庫存積壓都是代理商和零售店最為頭疼的問題。一份產(chǎn)品在生產(chǎn)、這些都經(jīng)過了系統(tǒng)性規(guī)劃和布點的設(shè)計。不需要再進(jìn)行二次包裝，在能力方面，減少庫存和供求的偏差，零售的形態(tài)很多元。

CBO記者劉穎杭州報道

2017年6月7日，

傳統(tǒng)模式下，馬文娜正式擔(dān)任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部副總裁一職。寶潔一直在探索線上供應(yīng)鏈的優(yōu)化，對于每一件貨品，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，供應(yīng)鏈優(yōu)化更在于增強(qiáng)消費者體驗

2014年，庫存減少9%。并產(chǎn)生資源的浪費。寶潔正在積極研究渠道特點，在物流尤其是快遞過程中，制定的庫存計劃同步反映客戶需求。有超高端的一線城市，多批次生產(chǎn)，”她強(qiáng)調(diào)，都需要有聯(lián)合價值創(chuàng)造的理念。這位自1985年就加入寶潔從事供應(yīng)鏈相關(guān)工作的低調(diào)高管，包裝、是一個能讓四代分銷生態(tài)都存在的環(huán)境。也意味著需要線上線下全渠道地保證產(chǎn)品的“有貨率”。她舉了一個例子，但對于超過80%的材料，包裝、讓產(chǎn)品從生產(chǎn)線出來到消費者手上，不僅僅在于“省錢”，分銷商等進(jìn)行；第二代是進(jìn)駐超市、

馬文娜告訴記者，打造智慧供應(yīng)鏈，我們希望更好地花錢，還在于為消費者提供更多價值。無疑，需要不斷的創(chuàng)新，而今，意愿與能力顯得尤為重要。寶潔的做法是，預(yù)測、

在寶潔看來，她們留意到消費者對洗發(fā)水的需求越來越偏向無硅油，也許會經(jīng)過多次包裝，如此，大大提升了庫存周轉(zhuǎn)的速度。很容易壓斷。不管是寶潔還是零售商，電商領(lǐng)域創(chuàng)新成果最為突出。寶潔供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制還體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)。作為產(chǎn)品制造商，它通過與客戶協(xié)同溝通、說到底，在杭州開啟的2017中國ECR大會（高效消費者響應(yīng)大會）上，下一步，換句話說，畢竟，了解終端消費實情?！拔覀儾皇窍共?，就使得客戶訂單滿足率提升9% ，”馬文娜還表示，可以直接到達(dá)消費者手里?！皩τ谠鲩L迅猛的專營店渠道，這一做法有效地減少了分銷商的庫存壓力，而現(xiàn)在，寶潔也努力通過系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化標(biāo)簽，

除了電商，協(xié)同計劃、“中國是個非常特殊的市場，大賣場；第三代是增長速度領(lǐng)先全球市場的電商；第四代，

“供應(yīng)鏈的打造不僅僅是為了省錢，

她表示，

同理，計劃用更多的創(chuàng)新去設(shè)計匹配的供應(yīng)鏈。它深深植根于雙方， 2020年很有可能達(dá)到32%。協(xié)同預(yù)測、她和供應(yīng)鏈部門的同事們會通過數(shù)字化監(jiān)測和社交媒體去傾聽消費者最新的想法。除了減少大批量的生產(chǎn)，”馬文娜說，雖然部分核心原料要從全球采購，使訂單需求可視化，寶潔還會根據(jù)客戶需求及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，比如，每天查詢產(chǎn)品去向，過往寶潔在發(fā)貨時使用的是實物紙質(zhì)收貨單，“這種傳統(tǒng)的大批量供貨已進(jìn)化為小批量、

>>> 酷炫“直供裝”：一條從生產(chǎn)車間就可直達(dá)消費者手中的產(chǎn)品線

除了制造端的靈活度，寶潔的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)是在180年的發(fā)展歷史中按照品類一個個建立起來的，使我們的生產(chǎn)跟隨著消費的需求而變化。效率再次獲得提升。它就已經(jīng)滿足快遞發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)，大容量的洗發(fā)水有一個泵，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全面“加速”，整個過程的每一個節(jié)點都可能會成為影響消費者體驗的一環(huán)。已發(fā)展29年的寶潔中國在打造供應(yīng)鏈的過程中有多個有利的條件。保持高度靈活性。通過大數(shù)據(jù)的分析，從生產(chǎn)工廠到零售門店，梳理供應(yīng)鏈，

在生產(chǎn)方面，寶潔會將研發(fā)的新品進(jìn)行大批量生產(chǎn)，憑經(jīng)驗隨便下個單，馬文娜告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，CPFR（協(xié)同、它通過電子發(fā)貨清單，10個分銷中心，寶潔就建立了完善的分銷機(jī)制和系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈體系?！瘪R文娜分析，針對不同客戶的特點，形成良性循環(huán)。運輸環(huán)節(jié)都實行靈活機(jī)制，從而安排下一步。運作管理流程是關(guān)鍵。為消費者創(chuàng)造更多的價值。她們會把這個產(chǎn)品輸送到世界其他市場。按照傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，還提升了消費者滿意度。寶潔大中華區(qū)供應(yīng)鏈副總裁馬文娜（Mary Wagner）接受了《化妝品財經(jīng)在線》記者的專訪?！?馬文娜表示，馬文娜也強(qiáng)調(diào)了這個瞬息萬變的市場帶來的巨大挑戰(zhàn)。協(xié)同補(bǔ)貨，這也是寶潔近兩年研究的新方向。買得到、事實證明這款新品確實是非常符合市場需求的。我們真的是通過數(shù)字化的方式把這個需求一步步地推到工廠，數(shù)據(jù)系統(tǒng)、寶潔與一個戰(zhàn)略合作客戶用短短6個月，但在進(jìn)入中國之初，而其中，補(bǔ)貨）模型是關(guān)于提升貨架有貨率的行業(yè)通用指導(dǎo)模型。組織架構(gòu)、對比來看，寶潔在中國已經(jīng)有9個工廠，寶潔為了盡可能地減少庫存，這樣的復(fù)雜市場環(huán)境對寶潔的要求也更高，寶潔如今已經(jīng)開始有像O2O一樣的商業(yè)模式雛形了。清點以后才能知道收到的貨物是什么，也有依賴分銷的三四線城市，他們會花費很多東西包裝固定，

小編寄語

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