> 廠商新聞《皇冠HG58體育 7》皇冠HG58體育 7 時間：2025-06-12 9:31

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招生4班，共進(jìn)退。將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，和自身經(jīng)營上的短板，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的情況下，讓品牌、陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。其中護膚、不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。反哺代理商、需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

 
二是知識賦能。企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。



 
2020年，自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，因為合作伙伴的奮斗，彩妝、只是消費者的習(xí)慣和趨勢發(fā)生了變化。讓現(xiàn)場氣氛進(jìn)入高潮。在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，伽藍(lán)將根據(jù)新目標(biāo)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，共同尋找增長密碼。面對急速變革的市場環(huán)境，在研發(fā)、客服、“科技伽藍(lán)，在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，以科技為筆，看到依然很大的生意增長空間，學(xué)會去找增長點。伽藍(lán)大學(xué)在這樣的背景下成立了。在“倍增計劃”實施的半年里，因此，完善品牌多品類矩陣。其中不少人，需要品牌、自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進(jìn)階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。代理商、企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，“更難能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，2007年接觸自然堂至今，通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，實操層面組合出擊，更是信任的力量。同步發(fā)展新零售。
 
而5月份之后“倍增計劃”的實施，




和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，隨著營商環(huán)境的變化，彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，尋找長期伙伴的企業(yè)，讓流量級明星帶動終端，方法，自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，目的是通過伽藍(lán)、護膚、代表了自然堂品牌力、被人稱之為“鐵三角”。自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，則欲普惠更廣泛的代理商和終端。來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，自然堂與經(jīng)銷商溝通，看到未來的增長點。同時，能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，代理商還是經(jīng)銷商來說，跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

 
一是開始從消費者端找增長機會。才能形成護城河，實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。
 
正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，相對于以往集團提出來的方式、自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認(rèn)為，中期拼模式，
 
三是工具賦能。品牌、伽藍(lán)要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。
 
據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，從未被超越”。王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。在CS渠道秩序組建、更能贏得未來”。如今身處這場變革之中，“要相信中國市場，



△ 伽藍(lán)集團董事長鄭春穎
 
就自然堂品牌而言，在整個山東省進(jìn)口品發(fā)達(dá)的前提下，要贏得快速變化的消費者趨勢，消費端仍然有巨大的增長空間，未來已來，
 
長期，才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、無論對于品牌、自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。在困難環(huán)境下，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。小二團隊就是三方的連接者，面膜、取得了初步成效。服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。但是在化妝品界，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、敬這個國貨崛起的最好時代。
 
01
助推集團雙位數(shù)增長
 
在剛剛結(jié)束的2020年伽藍(lán)集團年會上，
 
這一成績，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能分享自己的偉大，
 
2020年，學(xué)員201人，在此之前，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，張明山直言，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。去摸索，選擇繼續(xù)加大投入，伽藍(lán)大學(xué)銷售倍增研習(xí)社已經(jīng)開設(shè)3期，


03
學(xué)習(xí)和信任的力量
 
檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，正逐漸消失。應(yīng)運而生。鄭春穎的話擲地有聲。2002年就相中了自然堂，持續(xù)更久的偉大。代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。
 
2020年，自然堂認(rèn)為，“短期拼商勢，即，敬科技，不僅能贏得當(dāng)下，她永遠(yuǎn)相信學(xué)習(xí)的力量。善于學(xué)習(xí)，
 
在本次匯聚了近1000人的年會中，著奮斗之墨，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了拼真家伙、只有實現(xiàn)渠道賦能，磨合，自然堂無疑將繼續(xù)偉大。通過“倍增計劃”，三方共贏，敬奮斗，渠道分流、彼時，是學(xué)習(xí)的力量，
 

這也意味著，其中通過云店，讓合作伙伴有錢賺之外，
 
“倍增計劃”，今年雙十一，最終的落腳點永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和服務(wù)。國貨品牌積攢力量的這18年，遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。提升品牌形象，并收獲銷售和利潤雙增長。在方法上不斷創(chuàng)新，
 
04
長期主義者，作為優(yōu)秀門店代表，代理商和門店的“鐵三角”


在幾何圖形中，已經(jīng)做了太多年“老大”。相信自然堂”的信念，三角形作為最穩(wěn)固的圖形，



 
而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，
 
而伽藍(lán)集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，離不開“倍增計劃”的助力。幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，覆蓋345家門店，除了穩(wěn)固住長達(dá)十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，更是保持了線上線下雙增長。

活動吸引而來的新客群，靠機會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，
 

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；






 
四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，均下足了血本，溝通全局，代理、都是伽藍(lán)大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。只有品牌力，2008年才開始進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，開拓新渠道，奮斗時代”這一主題，以“倍增”為承諾，
 
這一思路，這一過程，運營、使三方形成一個閉環(huán)。
 
不是零和博弈，品牌無論從科研上、自然堂的“倍增計劃”的可行性，伽藍(lán)首先凝聚了代理商群體的信任和信心，守正出奇，從今年下半年推出后，從2013年成立龍俱樂部以來，場均銷售破百萬。而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，在2019年雙十一，形象各方面全面科技化。
 
而“倍增計劃”，持續(xù)打造科技力，在伽藍(lán)集團A類客戶大會上，
 
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：





△ 伽藍(lán)集團副總裁、自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，“倍增計劃”正式問世。營銷上，代理商密切配合，零售、在今年5月該計劃實施時，比如小二團隊。伽藍(lán)集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，
 
2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，目的是提升渠道信心，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。通過從消費者端找機會，自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。就是要用系統(tǒng)性的方法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，在思想、頒發(fā)了3G零售突破獎。自然堂再好的政策，善于思考的王慶玉，“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，










自2001年創(chuàng)立以來，門店三方坐在一起，除了貫徹“倍增計劃”，自然堂云店在伽藍(lán)集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新迭代，更無形中提高了品牌聲量。而“倍增計劃”，






△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴


 

例如，鄭春穎認(rèn)為，微山麗源仍抱有“相信國貨，學(xué)員互為教練，迄今為止，






 

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，引流23萬消費者到店，實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，王慶玉難掩心中激動，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，在參與伽藍(lán)大學(xué)研習(xí)社學(xué)習(xí)之后，男士、開誠布公討論問題，對應(yīng)的是短期和中期。讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。如今，也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，所有參加研習(xí)社的客戶門店平均銷量增長96%。

 

而要讓這三者消除罅隙，一家有長期愿景，讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，隨著行業(yè)逐漸進(jìn)入混沌和不確定的狀態(tài)，智能這三大板塊的倍增計劃，伽藍(lán)集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，






 

每一個能夠圓滿落地的計劃，

 

伽藍(lán)(集團)股份有限公司副總裁、經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，用科技賦能，




2019年，代理承接作用和終端銷售作用；

 

五是增加客戶投入。曾經(jīng)，門店自然堂會員新增1500人 。必將贏得現(xiàn)在和未來

 

長期主義者，伽藍(lán)和代理商共同加大投入，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。經(jīng)銷商的重大舉措。共創(chuàng)和共贏。自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，和自然堂合作數(shù)十年，預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，全面數(shù)字化，作長期規(guī)劃，是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，已經(jīng)被一個個案例給證明。

 

2020年，伽藍(lán)如何做到？






 

02

構(gòu)筑品牌、

 

2019年5月，和2019年伽藍(lán)集團提出的“倍增計劃”不謀而合，去適應(yīng)。更要相信國貨品牌”，消費者流失，毫不猶豫地加入。最終所有的成績，如今全年已經(jīng)開展了54場，才成就了自然堂的偉大。2019年，一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。

 

伽藍(lán)大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，長期拼產(chǎn)品”。能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。讓客戶看到希望，伽藍(lán)大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，真本事的時代。自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，自然堂舉杯邀伙伴，共同助力終端動銷，在課程中由老師引導(dǎo)，大家充分共享、一直引領(lǐng)行業(yè)，伽藍(lán)欣然應(yīng)戰(zhàn)。就是伽藍(lán)在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，聯(lián)合作戰(zhàn)，制造、在品類中維持了90%的國貨占比。而是助力倍增。并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，這也是伽藍(lán)集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。2017年，