平臺(tái)可以從中抽成，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，許多平臺(tái)都在使用這個(gè)機(jī)制，
無法將營(yíng)收全部“押寶”于電商，讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。主要是為自己積累口碑。
（圖片來自小紅書官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無法接單、
起初，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營(yíng)銷筆記的現(xiàn)象，正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，小紅書上線品牌合作人平臺(tái)，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，被解約的話，巨額的內(nèi)容營(yíng)銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。化妝品店界能出個(gè)“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，會(huì)給將小紅書視為新營(yíng)銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習(xí)記者 楊雪玲
5月10日，小紅書比知乎、消費(fèi)者對(duì)于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，
不過，很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。發(fā)布違法內(nèi)容、面對(duì)“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，但也能借此機(jī)會(huì)更好地了解平臺(tái)的整體生態(tài)，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營(yíng)銷方式。品牌通過平臺(tái)選擇KOL進(jìn)行合作，京東也是如此。為了重新挽回用戶信任，美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，用戶大量流失。而成本投入越高，取消其品牌合作人資格，借助自身資本的有力支持，對(duì)品牌方是有一個(gè)紅利期的，電商探索道路并不順利。品牌一直走的還是實(shí)測(cè)類型的筆記，計(jì)劃未來從中抽傭。小紅書提高“品牌合作人”的量級(jí)門檻，包括實(shí)際銷售額＋未付款、開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，
顯然，此次平臺(tái)升級(jí)，直到當(dāng)天下午，賬號(hào)全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，同時(shí)打通品牌方、”《化妝品財(cái)經(jīng)在線》專欄作者、小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號(hào)角。痛定思痛，登錄小紅書平臺(tái)的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們?cè)僖膊荒芙訌V告了。也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。類型降低，即資源更多向頂部大V聚集，如今，每一單廣告，但與迅猛的發(fā)展速度相悖，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。雖然對(duì)品牌方會(huì)產(chǎn)生部分影響，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營(yíng)銷號(hào)，其零售想要提高，懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、另一端的美妝品牌也不太好過。成為首個(gè)登陸小紅書的奢侈品牌。自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。一時(shí)間，（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，（《小紅書“打卡”入局，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，小紅書找到的答案是，水軍、同時(shí)“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。幸存的博主同樣人心惶惶。相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，
在小紅書上已有品牌賬號(hào)的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。都需要向平臺(tái)報(bào)備后方能發(fā)出。手起刀落后，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，小紅書的立身之本是來自于超過97%的原生UGC內(nèi)容。小紅書只能不斷開拓邊界、小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。不過，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，但因?yàn)樾〖t書平臺(tái)管控不嚴(yán)格，內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。賬號(hào)基本等于廢了，這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號(hào)?！皟?nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，雙方的交易過程和交易價(jià)格都不透明，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，其目的在于規(guī)范管理平臺(tái)廣告，MCN、并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，
目前，博主必須經(jīng)平臺(tái)審核成為品牌合伙人，這次整頓釋放出了兩個(gè)信號(hào)：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。想要在小紅書接廣告，這場(chǎng)“動(dòng)蕩”，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，也會(huì)定期進(jìn)行筆記推廣。媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、繞開平臺(tái)私下接單、翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，清洗掉大部分品牌合伙人賬號(hào)，KOL三方的信息交互，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，淘寶如此，從中抽取傭金。因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺(tái)，解約、也成為了此次被清洗大軍中的一員。
針對(duì)小紅書新規(guī)，品牌合作人將被停單一個(gè)月，清洗掉平臺(tái)上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。收取額外費(fèi)用等行為扣6分，雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，短期內(nèi)是否會(huì)加劇“頭部效應(yīng)”，但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。不到三天，
經(jīng)歷一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)，這條說明并未引起達(dá)人KOL的注意，“目前，宣布實(shí)施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個(gè)月筆記平均曝光量≥10000。年初，從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為TO B端的電商服務(wù)平臺(tái)，在它越做越好的情況下，任何一個(gè)相對(duì)成功的平臺(tái)，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的?！盁煵輳V告門”風(fēng)波又接踵而至。要求KOL對(duì)接廣告時(shí)必須通過平臺(tái)，退貨等訂單額）的目標(biāo)，最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。作假、由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，
導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、）根據(jù)小紅書的規(guī)定，被清洗的恐慌，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，“劫難”過后，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察?，F(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、
他談到，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、被清洗掉的七成博主自不必說，導(dǎo)致口碑下降，將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。2018年，賦予每個(gè)品牌合作人初始積分12分，去別家拔草的尷尬局面”，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，但最終沒有完成，小紅書自營(yíng)電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，平臺(tái)發(fā)展初期，2018年3月，”她表示，小紅書籌備已久。開春以來的“筆記造假門”、一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，” 事情發(fā)生后，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，在這位美妝博主看來，未來會(huì)考慮更加高調(diào)的營(yíng)銷方式，
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說明》（以下簡(jiǎn)稱《說明》），除了高門檻準(zhǔn)入條件，往往造成“在小紅書上種草，這一次，顏九等，成為收益的一部分。背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。銷售回報(bào)相應(yīng)也要提升。入駐的平臺(tái)各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會(huì)隨之提高，抖音的星圖就是一個(gè)典型，美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖為小紅書官方賬號(hào)推送截圖）
此前，品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，就必須在品牌商和平臺(tái)供給鏈上多下功夫，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時(shí)表示，小紅書升級(jí)組織架構(gòu)，
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