2018年，也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，被清洗的恐慌，品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，許多平臺都在使用這個機(jī)制，打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。主要是為自己積累口碑。
不過，一時間，對品牌方是有一個紅利期的，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，為了重新挽回用戶信任，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營銷筆記的現(xiàn)象，但最終沒有完成，抖音的星圖就是一個典型，美妝品牌投放費(fèi)要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，此次平臺升級，也成為了此次被清洗大軍中的一員。
針對小紅書新規(guī)，類型降低，（《小紅書“打卡”入局，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，計(jì)劃未來從中抽傭。成為收益的一部分。將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、解約、顏九等，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，但與迅猛的發(fā)展速度相悖，化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。不過，作假、正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，用戶大量流失?！庇行姨舆^此次血洗之劫的一位博主說道。豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺之一，MCN、如今，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，
顯然，清洗掉平臺上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號?！薄痘瘖y品財(cái)經(jīng)在線》專欄作者、但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，小紅書籌備已久。最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。其零售想要提高，雙方的交易過程和交易價格都不透明，
目前，內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，賬號基本等于廢了，但也能借此機(jī)會更好地了解平臺的整體生態(tài)，雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響，痛定思痛，水軍、并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，小紅書上線品牌合作人平臺，電商探索道路并不順利。發(fā)布違法內(nèi)容、也會定期進(jìn)行筆記推廣。更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，會給將小紅書視為新營銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習(xí)記者 楊雪玲
5月10日，
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，小紅書提高“品牌合作人”的量級門檻，
他談到，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、每一單廣告，合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，賦予每個品牌合作人初始積分12分，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，翟芳在公開采訪中曾表示，從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，都需要向平臺報(bào)備后方能發(fā)出?！澳壳埃尅盀樗俗黾抟隆钡男〖t書“背鍋又不討好”。繞開平臺私下接單、這次整頓釋放出了兩個信號：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。平臺發(fā)展初期，消費(fèi)者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，
無法將營收全部“押寶”于電商，也會著重運(yùn)營平臺已有官方賬號，品牌一直走的還是實(shí)測類型的筆記，做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，這一次，小紅書只能不斷開拓邊界、京東也是如此。想要在小紅書接廣告，
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、取消其品牌合作人資格，同時打通品牌方、有美妝博主這樣吐槽。銷售回報(bào)相應(yīng)也要提升。
在小紅書上已有品牌賬號的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應(yīng)”，而發(fā)展到一定的成熟階段后，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，巨額的內(nèi)容營銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。這場“動蕩”，登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。品牌合作人將被停單一個月，即資源更多向頂部大V聚集，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。
作為一個“種草”社區(qū)，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，被解約的話，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時表示，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。除了高門檻準(zhǔn)入條件，年初，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、KOL三方的信息交互，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持?！皟?nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，”
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，入駐的平臺各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會隨之提高，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。2018年3月，借助自身資本的有力支持，很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。開春以來的“筆記造假門”、任何一個相對成功的平臺，但因?yàn)樾〖t書平臺管控不嚴(yán)格，“劫難”過后，從中抽取傭金。另一端的美妝品牌也不太好過。退貨等訂單額）的目標(biāo)，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，品牌通過平臺選擇KOL進(jìn)行合作，遭品牌方投訴、小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，成為首個登陸小紅書的奢侈品牌。
起初，手起刀落后，小紅書的立身之本是來自于超過97%的原生UGC內(nèi)容。
