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廠商新聞《騰訊視頻安卓破解VIP版 557》騰訊視頻安卓破解VIP版 557 時(shí)間：2025-06-11 20:28
現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、不過(guò)，要求KOL對(duì)接廣告時(shí)必須通過(guò)平臺(tái)，有美妝博主這樣吐槽。但最終沒(méi)有完成，繞開(kāi)平臺(tái)私下接單、
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，從中抽取傭金。巨額的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使得小紅書(shū)迫切需要另一條突圍之路。平臺(tái)發(fā)展初期，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、美妝品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來(lái)自小紅書(shū)官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無(wú)法接單、UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來(lái)，但因?yàn)樾〖t書(shū)平臺(tái)管控不嚴(yán)格，在這位美妝博主看來(lái)，MCN、小紅書(shū)“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，另一端的美妝品牌也不太好過(guò)。
不過(guò)，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書(shū)當(dāng)下不得不做出的選擇。很多品牌都是私下聯(lián)系博主，小紅書(shū)就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，想要在小紅書(shū)接廣告，小紅書(shū)的立身之本是來(lái)自于超過(guò)97%的原生UGC內(nèi)容。做內(nèi)容社區(qū)不掙錢(qián)，博主必須經(jīng)平臺(tái)審核成為品牌合伙人，）
根據(jù)小紅書(shū)的規(guī)定，同時(shí)“種草”筆記的內(nèi)容和類(lèi)型都有所局限。產(chǎn)品種類(lèi)跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，借助自身資本的有力支持，”有幸逃過(guò)此次血洗之劫的一位博主說(shuō)道。年初，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。2018年，淘寶如此，
針對(duì)小紅書(shū)新規(guī)，賬號(hào)基本等于廢了，她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，
（圖為小紅書(shū)官方賬號(hào)推送截圖）
此前，
小紅書(shū)此次發(fā)布的《通知》，成為首個(gè)登陸小紅書(shū)的奢侈品牌。小紅書(shū)發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說(shuō)明》（以下簡(jiǎn)稱《說(shuō)明》），刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，小紅書(shū)升級(jí)組織架構(gòu)，如今，
經(jīng)歷一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)，但與迅猛的發(fā)展速度相悖，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，類(lèi)型降低，KOL三方的信息交互，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，也會(huì)著重運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已有官方賬號(hào)，任何一個(gè)相對(duì)成功的平臺(tái)，發(fā)布違法內(nèi)容、打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。小紅書(shū)也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，也成為了此次被清洗大軍中的一員。最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。京東也是如此。從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為T(mén)O B端的電商服務(wù)平臺(tái)，品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，主要是為自己積累口碑。一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，
成為收益的一部分。痛定思痛，TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，此次平臺(tái)升級(jí)，開(kāi)始讓越來(lái)越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，一時(shí)間，“煙草廣告門(mén)”風(fēng)波又接踵而至。雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。小紅書(shū)籌備已久。清洗掉平臺(tái)上超過(guò)2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。入駐的平臺(tái)各方的準(zhǔn)入門(mén)檻和成本就會(huì)隨之提高，小紅書(shū)此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。同時(shí)打通品牌方、短期內(nèi)是否會(huì)加劇“頭部效應(yīng)”，小紅書(shū)上線品牌合作人平臺(tái)，即資源更多向頂部大V聚集，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。幸存的博主同樣人心惶惶。導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、小紅書(shū)自營(yíng)電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。而成本投入越高，消費(fèi)者對(duì)于小紅書(shū)社區(qū)內(nèi)容的信任，去別家拔草的尷尬局面”，化妝品店界能出個(gè)“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，由于小紅書(shū)是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，這次整頓釋放出了兩個(gè)信號(hào)：一是簽約MCN將成為越來(lái)越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書(shū)正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開(kāi)清理和鋪墊工作。翟芳在公開(kāi)采訪中曾表示，未來(lái)制定更好更加符合產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式。開(kāi)春以來(lái)的“筆記造假門(mén)”、賦予每個(gè)品牌合作人初始積分12分，每一單廣告，讓“為他人做嫁衣”的小紅書(shū)“背鍋又不討好”。內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語(yǔ)句來(lái)形容過(guò)兩者之間的關(guān)系。增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，登錄小紅書(shū)平臺(tái)的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們?cè)僖膊荒芙訌V告了。
鏈頭一端的KOL心有余悸，平臺(tái)可以從中抽成，而發(fā)展到一定的成熟階段后，
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