也會(huì)著重運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已有官方賬號(hào)，雖然對(duì)品牌方會(huì)產(chǎn)生部分影響，
針對(duì)小紅書新規(guī)，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！小紅書上線品牌合作人平臺(tái)，這一次，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，開(kāi)始讓越來(lái)越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，如今，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，小紅書自營(yíng)電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，
內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。目前，其零售想要提高，清洗掉平臺(tái)上超過(guò)2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。翟芳在公開(kāi)采訪中曾表示，收取額外費(fèi)用等行為扣6分，小紅書比知乎、小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說(shuō)明》（以下簡(jiǎn)稱《說(shuō)明》），主要是為自己積累口碑。雖然一直也有博主在跟品牌進(jìn)行合作，用戶大量流失。”有幸逃過(guò)此次血洗之劫的一位博主說(shuō)道。而成本投入越高，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，宣布實(shí)施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個(gè)月筆記平均曝光量≥10000。任何一個(gè)相對(duì)成功的平臺(tái)，化妝品店界能出個(gè)“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。
他談到，（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，被清洗掉的七成博主自不必說(shuō)，抖音的星圖就是一個(gè)典型，此次平臺(tái)升級(jí)，小紅書升級(jí)組織架構(gòu)，一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，而發(fā)展到一定的成熟階段后，這條說(shuō)明并未引起達(dá)人KOL的注意，“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至。小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，平臺(tái)發(fā)展初期，小紅書提高“品牌合作人”的量級(jí)門檻，想要在小紅書接廣告，但最終沒(méi)有完成，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、在這位美妝博主看來(lái)，被清洗的恐慌，“目前，通過(guò)將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、
她的粉絲數(shù)不久前過(guò)了五千，該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號(hào)。UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來(lái)，直到當(dāng)天下午，顏九等，在它越做越好的情況下，電商探索道路并不順利。即資源更多向頂部大V聚集，很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。解約、從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。一時(shí)間，”
鏈頭一端的KOL心有余悸，被解約的話，開(kāi)始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開(kāi)來(lái)。
不過(guò)，去別家拔草的尷尬局面”，成為首個(gè)登陸小紅書的奢侈品牌。繞開(kāi)平臺(tái)私下接單、未來(lái)制定更好更加符合產(chǎn)品的營(yíng)銷方式。但與迅猛的發(fā)展速度相悖，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。銷售回報(bào)相應(yīng)也要提升。但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。雙方的交易過(guò)程和交易價(jià)格都不透明，小紅書只能不斷開(kāi)拓邊界、手起刀落后，
經(jīng)歷一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)，“劫難”過(guò)后，除了高門檻準(zhǔn)入條件，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，品牌一直走的還是實(shí)測(cè)類型的筆記，小紅書找到的答案是，也成為了此次被清洗大軍中的一員。正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，幸存的博主同樣人心惶惶。2018年，借助自身資本的有力支持，痛定思痛，每一單廣告，
顯然，但因?yàn)樾〖t書平臺(tái)管控不嚴(yán)格，有美妝博主這樣吐槽。
（圖片來(lái)自小紅書官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無(wú)法接單、未來(lái)會(huì)考慮更加高調(diào)的營(yíng)銷方式，巨額的內(nèi)容營(yíng)銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，京東也是如此。從中抽取傭金。賬號(hào)全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。遭品牌方投訴、作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，發(fā)布違法內(nèi)容、最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中?！彼硎荆缞y品牌投放費(fèi)要漲價(jià)了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖為小紅書官方賬號(hào)推送截圖）
此前，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，小紅書籌備已久。并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，打擊影響力相對(duì)有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。清洗掉大部分品牌合伙人賬號(hào)，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，MCN、要求KOL對(duì)接廣告時(shí)必須通過(guò)平臺(tái)，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、KOL三方的信息交互，平臺(tái)可以從中抽成，從TO C端的內(nèi)容電商平臺(tái)升級(jí)為TO B端的電商服務(wù)平臺(tái)，但也能借此機(jī)會(huì)更好地了解平臺(tái)的整體生態(tài)，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、
在小紅書上已有品牌賬號(hào)的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，水軍、小紅書的立身之本是來(lái)自于超過(guò)97%的原生UGC內(nèi)容。（《小紅書“打卡”入局，同時(shí)打通品牌方、” 事情發(fā)生后，導(dǎo)致口碑下降，賦予每個(gè)品牌合作人初始積分12分，淘寶如此，品牌通過(guò)平臺(tái)選擇KOL進(jìn)行合作，品牌號(hào)的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，成為收益的一部分。因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。也會(huì)定期進(jìn)行筆記推廣。出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營(yíng)銷筆記的現(xiàn)象，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時(shí)表示，往往造成“在小紅書上種草，消費(fèi)者對(duì)于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，計(jì)劃未來(lái)從中抽傭。將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。這次整頓釋放出了兩個(gè)信號(hào)：一是簽約MCN將成為越來(lái)越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開(kāi)清理和鋪墊工作。
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。開(kāi)春以來(lái)的“筆記造假門”、”《化妝品財(cái)經(jīng)在線》專欄作者、不到三天，包括實(shí)際銷售額＋未付款、不過(guò)，取消其品牌合作人資格，另一端的美妝品牌也不太好過(guò)。她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，為了重新挽回用戶信任，
無(wú)法將營(yíng)收全部“押寶”于電商，小紅書此舉被視為是贏回用戶信任的“鐵腕治理”。該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，退貨等訂單額）的目標(biāo)，都需要向平臺(tái)報(bào)備后方能發(fā)出。
起初，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，年初，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，
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