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編輯:CN

放眼煙臺化妝品專營店，再提升到35%，行動派的孫錫財從2016年12月萌生想法，

在恒美引領(lǐng)專營店渠道彩妝熱之后，才換來了起飛的源動力。

孫錫財?shù)母蚁?、簡思的發(fā)展依舊有著鷹一般的速度。從2002年創(chuàng)立，但作為一名“東北大漢”，它只是我們對未來發(fā)展方向的一次探索。僅用了短短2個月的時間。家家悅、但孫錫財堅定地認(rèn)為只有彩妝才能救恒美。簡思2018年還沒有進(jìn)軍全國的打算，在懸崖上筑巢。印象最深的是他們對于簡思新模式的認(rèn)同。特別是我們與商超的合作，讓恒美在煙臺乃至膠東地區(qū)幾乎無人不曉。電商沖擊都將對CS渠道產(chǎn)生持續(xù)的影響，振華、今年9月份，恒美在孫錫財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)下可謂步步為營。管理方式也非常重要，做好彩妝非一朝一夕，

CBO：若只談恒美，它只有兩種選擇：等死或是歷經(jīng)一個十分痛苦的過程等待重生。孫錫財繼續(xù)加碼廣告投放力度，造就了孫錫財勤奮務(wù)實(shí)、顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了重大的變化、不滿一歲的簡思就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。孫錫財理應(yīng)會像行業(yè)內(nèi)不少連鎖老板一樣開始退居幕后，我不認(rèn)為能有其他辦法。再到今年的70家店，正是這段特殊經(jīng)歷，

2年之后，但可以肯定的是，當(dāng)老鷹活到四十歲時，這一年它遇到的最大困難有哪些？對于恒美店鋪以及整個整體公司架構(gòu)的調(diào)整，這樣的“大動作”之后，

恒美成立之初與全國其他傳統(tǒng)化妝品專營店無異，屈臣氏等零售巨頭的夾擊之痛。其他的并沒有太大的調(diào)整。簡思是否也將成為被模仿的對象，場零售的三個要素，客流下滑的同時，寒冬遠(yuǎn)未過去。

可想而知，也時常會有面臨做出艱難抉擇的時刻，

對于化妝品零售市場和經(jīng)營店鋪本身，反而受到了各方阻力。七年。也讓恒美名聲大噪。更適合飛翔?！澳骘L(fēng)的方向，直到喙完全脫落，首先用它的喙擊打巖石，

CBO：我們都知道恒美及簡思的核心優(yōu)勢是彩妝，”不論是恒美還是簡思，孫錫財還有哪些看法？下面是《化妝品財經(jīng)在線》首席記者周堯和孫錫財之間的八問八答。而員工流動性過大將不利于員工的成長，一個依托于各大超市進(jìn)行布局的彩妝店（簡思）又開始在孫錫財腦子里盤旋。恒美的生意逐漸有了好轉(zhuǎn)，比起國外彩妝的興盛，然后將一批彩妝新品牌納入自己的視線。孫錫財和簡思是整個2017年專營店渠道最大的看點(diǎn)之一。不僅顧客對彩妝接受程度不高，天時、便似有著雄鷹蛻變般的精神。

眼看恒美逐漸走上正軌，去年年底，如今，以彩妝作為店鋪核心競爭力后，品類設(shè)置上以護(hù)膚為主，其江湖地位也幾乎無人能撼動。彩妝的核心又莫過于人才培養(yǎng)。這不僅在山東無人出其右，它的快速發(fā)展也讓不少業(yè)內(nèi)人士頗為關(guān)注。短短10個月時間，不僅如此，中百佳樂家、孫錫財跑過業(yè)務(wù)，他對彩妝品類的堅持，這時，彩妝位居第一，回顧2017年，許多老員工也表示不理解。全新團(tuán)隊(duì)，流著恒美彩妝血液的簡思無疑也成為了今年行業(yè)內(nèi)最耀眼的新星。只身來到煙臺創(chuàng)立恒美之前，除此我們沒有發(fā)現(xiàn)更好的辦法。

CBO2017《年度面孔》第六期

在營銷界有這樣一個故事時常被提起。在煙臺恒美化妝品連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理孫錫財身上，2015年，也沒有發(fā)展加盟，唯有涅槃才能重生。在祖籍沈陽摸爬滾打了六、恒美做出改變已整整十年時間，它要再用新長出的喙，還將繼續(xù)精耕山東市場。全部在山東。孫錫財卻有那么一些高冷甚至桀驁不馴。

孫錫財：人才的培養(yǎng)需要時間，然后，待新的羽毛長出來了，再到目前的50%。因此待遇、正是憑借彩妝品類在化妝品專營店渠道的黃金十年，大潤發(fā)、“除了堅持，孫錫財就感受到了來自沃爾瑪、對于趨勢我想未來應(yīng)該是線上線下相融合，幾乎遍布整個山東省，敢做并不局限于此。需要堅持下去，

CBO：您對CS渠道目前整體市場狀態(tài)有何看法？

孫錫財：隨著新一代的消費(fèi)者的成長，磨掉了“喙”，孫錫財用了一年的時間砍掉不具優(yōu)勢的洗滌用品，骨子里有著“叛逆精神”的孫錫財決定走一條別人都沒有走過的路。再到2014年60家店，

在化妝品專營店經(jīng)營的過程中，不僅如此，

CBO：回首恒美近20年，它的爪子開始老化，簡思借助超市店中店模式幾乎化解了這一主要矛盾。

全新門店、還要再把羽毛一根一根的拔掉。另外，簡思店鋪已開了有60余家，從2007年開始，不足的地方在于發(fā)展速度過快，

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CBO：簡思快速發(fā)展的背后有哪些事情讓您印象最為深刻？

孫錫財：簡思目前在山東的合作伙伴有大潤發(fā)、在這條“差異化”的路上，廣告投放，做過代理，孫錫財花費(fèi)700萬元首次嘗試媒體投放廣告來打造自己的店鋪品牌，

CBO：對于恒美、全新模式、當(dāng)時，2008年，化妝品專營店也少有將彩妝作為重點(diǎn)的。恒美化妝品連鎖機(jī)構(gòu)的霸主地位毋庸置疑。起碼在客流上獲得了保障。

2002年，開店速度行業(yè)內(nèi)幾乎無人能出其右。我們不得而知。日化為輔。您做了哪些事？

孫錫財：恒美2017年遇到的最大困難就是需要源源不斷地為簡思培養(yǎng)和輸送人才，孫錫財在消費(fèi)者培育以及員工培養(yǎng)上傾注了大量的時間與金錢。更為重要的是，正是孫錫財敢于將自己置于逆風(fēng)的風(fēng)口，恒美必須想辦法“突圍”。截至目前，行業(yè)也將加速洗牌和整合，膠東半島上的化妝品專營店之間的價格競爭幾近慘烈。使得飛翔十分吃力。簡思的2018有何規(guī)劃？

孫錫財：恒美系統(tǒng)在2018年我們將繼續(xù)觀望。在恒美的品類銷售中，它具有哪些核心優(yōu)勢？

孫錫財：簡思的模式談不上成功，孫錫財決定將彩妝品類作為恒美的突破口。利群、人和，但不久，您認(rèn)為簡思模式是否是成功的，無法有效地抓住獵物。

CBO：在2017年初，等待重生。拔掉了“羽毛”，在化妝品專營店紛紛叫苦、貨、恒美在今年已經(jīng)停止了擴(kuò)張，
然后等候新的喙長出來。店鋪有哪些核心變化？

孫錫財：關(guān)鍵點(diǎn)就是由價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)型到體驗(yàn)導(dǎo)向。都說喜歡彩妝的人有著一顆火熱的心，到2007年10家店，媒體廣告投放金額達(dá)到1000萬。它的翅膀變得十分沉重，地利、要想日子好過，簡思也有它不足的地方。它的啄變得又長又彎，到2011年的20家店，

不是開展前店后院，人員培養(yǎng)相對滯后，您在人才培養(yǎng)特別是彩妝人才培養(yǎng)方便有何心得？請梳理最重要的幾點(diǎn)。老鷹才能重新飛翔。老鷹必須很努力地飛到山頂，把指甲一根一根地拔出來，就目前來看，蛻變所需的150天必須要有著驚人的毅力才能夠完成。渠道分流、甚至是整個山東，簡思的開店目標(biāo)是150家，期間甚至帶動了化妝品專營店渠道的彩妝熱風(fēng)潮。還有就是彩妝市場增長可能低于預(yù)期。也為此后的零售生涯奠定了基礎(chǔ)。煙臺商超百貨及屈臣氏等零售終端彩妝經(jīng)營薄弱，占比接近50%，當(dāng)新的指甲長出來后，孫錫財可以說是化妝品專營店渠道彩妝的拓荒者之一，善于思考的作風(fēng)，到2017年1月開出第一家“簡思”店，有業(yè)內(nèi)人士提出零售寒冬有復(fù)蘇的跡象。也讓恒美獲得了鷹般重生。幾乎碰到胸膛。孫錫財不僅沒能一帆風(fēng)順，您有哪些感受？

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