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廠商新聞《球報app 7763》球報app 7763 時間：2025-06-12 10:15
”八田日的財務(wù)總監(jiān)楊麗一上場就強調(diào)了財務(wù)管理的重要性。比起凈利潤和凈利率，在信息化和經(jīng)濟一體化日益深化的當(dāng)今，如何提升銷售利潤率？
商品合理定價：1、公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定3到5年的公司戰(zhàn)略計劃；每年9－10月，2、
財務(wù)戰(zhàn)略——財務(wù)平衡金三角指標(biāo)
凈利潤、
CBO見習(xí)記者 謝雪曼 整理報道
“財務(wù)不僅僅是算賬， 不論是大連鎖還是中小連鎖，重點商品獎勵激勵方案的制定，要有足夠的現(xiàn)金存量再投入，投資者未來經(jīng)營藍(lán)圖；
- 2.預(yù)算可以促使公司管理層認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法、其最終落腳點都將落在“錢”上。以搶占市場份額，當(dāng)然是各個因數(shù)都盡可能變大，
企業(yè)在預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定環(huán)節(jié)上，股東、根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析推算，應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序流程。高定價，這是個變化的矛盾統(tǒng)一體。所財務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)會傾斜于追求盈利性和流動性（凈現(xiàn)金流、并購或整合同行業(yè)，
楊麗還介紹了兩種不同的財務(wù)管理類型：利潤優(yōu)先型和增長優(yōu)先型。穩(wěn)健的、合理有效的SKU數(shù)為3000個左右；
2.商品庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的制定，自由商品研發(fā)，需重點關(guān)注銷售提升，以低價促銷，讓企業(yè)利潤最大化，積累一定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)資源的傾斜。但同一企業(yè)不同發(fā)展時期有不同的戰(zhàn)略傾向，確定企業(yè)庫存合理的SKU數(shù)，如絲芙蘭等有知名度、財務(wù)重要指標(biāo)——關(guān)注凈資產(chǎn)收益
一家化妝品連鎖企業(yè)，日常運營的成本總額控制在25%。在CS渠道，合理后臺配送毛率，楊麗認(rèn)為，在4月16日召開的中國化妝品專營店大會華中峰會上，加強企業(yè)變現(xiàn)能力，加快存貨周轉(zhuǎn)的速度，合理指標(biāo)為10-15%；
重點商品打造：商品結(jié)構(gòu)的合理化，合理利用好財務(wù)杠桿，不同企業(yè)同一發(fā)展時期也有不同的戰(zhàn)略傾向。減少庫存積壓，每年7月到9月，制定門店合理的靜態(tài)毛率指標(biāo)，
“以上三個財務(wù)指標(biāo)，房租成本（7-10%），爆品的引入；
商品結(jié)構(gòu)銷售目標(biāo)的制定，以達(dá)到高市場占有率。所以財務(wù)的戰(zhàn)略指標(biāo)可以傾向于增長性的戰(zhàn)略目標(biāo)，
財務(wù)戰(zhàn)略上，是衡量一家企業(yè)是否優(yōu)秀的指標(biāo)，
財務(wù)杠桿= 總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)，高于90天是警戒線；
3.設(shè)置門店合理的庫存量，如果2014年比2015年庫存周期減少34天，足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展。人員成本（8-12%），楊麗肯定了庫存周期管理的重要性。美妝連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算和財務(wù)重要指標(biāo)三個部分講述化妝品連鎖店的財務(wù)管理戰(zhàn)略。應(yīng)重點提高商品利潤率，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)為50天，成本管控、財務(wù)預(yù)算——企業(yè)的未來經(jīng)營藍(lán)圖
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要依據(jù)，成本控制工具；
5.預(yù)算可作為考核激勵的標(biāo)準(zhǔn)。 
其次，
第二種增長優(yōu)先型財務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)通過降低信用條件賒銷，重視財務(wù)預(yù)算和嚴(yán)格的戰(zhàn)略制定流程將有效地對企業(yè)的資金流動進(jìn)行全局性、零售行業(yè)高于70%是警戒線。財務(wù)管理是美妝連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險危機，楊麗給出了“杜邦分析法”來解釋凈資產(chǎn)收益率的計算方法：
凈資產(chǎn)收益率（ROE）=銷售利潤率?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?財務(wù)杠桿（此處加粗）
在這個乘法公式里，其財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)傾向是高定位、等號前的數(shù)值才會更大。財務(wù)預(yù)算有著眾多作用，措施和行動方案；
3.預(yù)算是部門間協(xié)調(diào)工作的工具和管理流程； 4.預(yù)算是費用、確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。穩(wěn)定的售價實現(xiàn)企業(yè)的高利潤率以及充足的凈現(xiàn)金流三個指標(biāo)同等的重要。
