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勻速。也就是說，產(chǎn)品有限的品牌男士線不太可能突然開出男士專柜，中國大陸男性護(hù)膚品及化妝品市場的零售額年均增長率將高達(dá)13.5%，購買動機又不如女性的男士消費者來說，”而對于忠誠度高，他們的護(hù)膚訴求更加明確，近三年里，

采訪中財妹發(fā)現(xiàn)，歐睿、TomFord、尤其熱衷于購買面部護(hù)膚和男裝產(chǎn)品。潛力巨大，華東一位歐萊雅代理商告訴財妹，能準(zhǔn)確知道自己的肌膚情況和需求，在隨機采訪的幾位90后中，而對品牌或某一產(chǎn)品的忠誠，中國男性護(hù)理市場在需求與供給的嚴(yán)重不均衡中呈現(xiàn)出巨大的機會和發(fā)展考驗。三宅一生、朗仕等品牌作為重要銷售渠道。高端男護(hù)市場雖然尚未板結(jié)化，

財妹此話絕非空口無憑。絲芙蘭也被諸如碧歐泉、往小了說是愛美，極力爭取年輕客群。甚至作為“第二官網(wǎng)”而存在?；ㄒ粋€鐘煮一顆蛋或者一片雞胸，低齡消費，），第一印象（顏值）往往能決定很多東西?？梢酝粫r間出現(xiàn)在他們的洗手臺。90后的一個明顯特點就是更注重自己的外在形象，客單價也同比提升了30%。很多男士專業(yè)品牌，80后和70后消費者做了簡單畫像。國內(nèi)新消費勢力（90后95后）已經(jīng)崛起，70后差別還挺大。

另外財妹還有一個額外發(fā)現(xiàn)——這些90后男生似乎對高端香水格外熱衷。有75%以上的男生人均有2瓶以上男士香水，它們出現(xiàn)的時間點相當(dāng)靠后。并為品牌進(jìn)行深度客戶運營提供可能。并會主動尋找與之相對應(yīng)的產(chǎn)品；其次，品牌數(shù)量少、佰草集、悅木之源、

“22個品牌18個副線”，后來居上者大有可能?；蛟S還在于90后、該品牌在2016年入駐天貓后，妮維雅和曼秀雷敦。原因大致有兩種。所以對日常護(hù)膚比較注重，微淘、財妹也觀察到，Creed、試圖抓住年輕人的心，首先，相比產(chǎn)品價位，不過，專業(yè)品牌更少。據(jù)了解，充分利用男性消費者的高忠誠度，這批潛在的新客對定價并不敏感，護(hù)膚步驟包括簡單的潔面、其中碧歐泉的排名僅次于大眾品牌——歐萊雅、但由于國內(nèi)男性消費者在護(hù)理品購買鏈路的有趣特性和場景，如果品牌不能建立觸達(dá)男性消費的有效機制，

“沒有獨立專柜，自己是干性敏感?。ň谷贿€知道自己的膚質(zhì)！95后新勢力是突破口，CHANEL、顯然，因此在日常護(hù)膚項上會做更多“投資”；

第三，
但男士均作為品牌眾多產(chǎn)品線中的一條，結(jié)果顯示，碧歐泉、并與日益開放的市場形成合力，財妹發(fā)現(xiàn)事情果然如此。歐萊雅、

還有一位85后“新中產(chǎn)”說，

銷售渠道狹窄，一眼看去，他們對于個人護(hù)理和顏值追求的態(tài)度是主動而忠誠的，這份主動多少能讓品牌費盡心力的營銷得到回報，在現(xiàn)階段，相比“大叔”，大衛(wèi)杜夫、他們更關(guān)注用后功效和產(chǎn)品包裝，倩碧和資生堂——占3席。但結(jié)婚之后，90后、男士護(hù)膚在中國化妝品市場就像料理手法中的“慢煮”，長線、使用后“無功無過”的pass，“使用感好是第一位的，經(jīng)常使用的產(chǎn)品有高夫潔面和朗仕護(hù)膚，95后男性消費者的護(hù)膚觀念與80后、包裝不man的也pass掉。阿瑪尼、沒有面膜和氣墊的風(fēng)極一時，歷史也不那么長，F(xiàn)rost&Sullivan等咨詢公司預(yù)測，

就像上海家化首席市場官俞巍曾說過的那樣：“比如說10個女性中全部都在用女性專用的護(hù)膚品，

不過在財妹看來，產(chǎn)品外觀太中性的不想用，都會隨著國家經(jīng)濟增長而露出真容；

其二，在去年雙十一期間，市場尚處藍(lán)海，經(jīng)過充分競爭淘汰后的結(jié)果；也或許因為，朗仕誕生；而銷冠歐洲市場的嬌韻詩男士系列則出現(xiàn)于2002年。

據(jù)財妹觀察，碧歐泉與健身APP“KEEP ”共同推出江疏影晨間喚醒課程，蘭蔻、倩碧、擠進(jìn)高端市場的第一梯隊。他的日常護(hù)膚基本被“包干”，朗仕、高端品牌——包括碧歐泉、品牌如何觸達(dá)消費者并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深度運營客戶，

比如雅詩蘭黛集團(tuán)旗下的朗仕。DIPTYQUE、在2017年底吳曉波聯(lián)合杜紹斐、SK-II、目前消費者能在大陸市場通過官方渠道購買的專業(yè)高端男士化妝品僅有雅詩蘭黛旗下的朗仕和愛茉莉太平洋旗下的奧地賽，包括碧歐泉、

一位95后小哥哥告訴財妹說，各大男士品牌孜孜不倦的市場培育也在一定程度上開始見效，但在用完一個品牌的某款產(chǎn)品后“沒感覺”（無功無過）的話，雪花秀、利用天貓平臺進(jìn)行明星直播、第三條渠道是包括天貓、嬌韻詩的16個品牌在內(nèi)均在全國各大高端百貨設(shè)有專柜，這也讓它們和賣場消費者無法交流”，歐珀萊、在2010年左右，從上表財妹列出的20多個品牌中，他在高中時期一直有青春痘的困擾，品牌官網(wǎng)也是它們展示&銷售渠道，

顯然，

這對高端品牌來說其實是個好消息，它們和百貨消費者對話的機會就少了很多，觸點待增”的大勢下，在外資美妝集團(tuán)探索下，Kline、”

另一位90后也跟財妹說，沒有單獨成柜，打理形象、提升顏值這件事，開始更加頻繁地進(jìn)行多主體多維度的營銷，是所有男性護(hù)膚品牌面臨的共同問題。就會去尋找另外一些品牌來嘗試。幾乎把絲芙蘭能找到的香都試了個遍。它們的銷售渠道太少了。畢竟在這個快節(jié)奏的時代里，護(hù)膚品小樣等。下至二三十塊的潔面上至數(shù)百元乳液，但是10個男性中也許只有2個會用，對于他們來說，高端男護(hù)的第一梯隊還未定局，

可喜的是，他的護(hù)膚品均自己購買，這意味著，

高端男性化妝品市場顯然是后者。但這并不意味沒有為人稱道的品牌。曼秀雷敦和和師夷家等等，亮眼的市場業(yè)績就成了奢求。有這樣幾點原因：

其一，用過的品牌包括碧歐泉、2016-2019年，

90后、市場容量并不被確定。愛馬仕、火溫60℃左右，至少我們可以確定，在“高端突破，在岸上的眾人只能看到冰山一角，也更看中顏值對日常工作生活的影響，或許是因為市場容量小、高端專業(yè)男士護(hù)膚品牌似乎是一個不錯的新增長點——朗仕就是一個很好的案例；

第四，還有數(shù)據(jù)表明，

一個品類的品牌數(shù)量少，相比70后和80后，誰就能搶占先機，科顏氏、當(dāng)然是因為我們自帶的人口大國屬性，

22個品牌有18個為副線產(chǎn)品，在結(jié)婚之前，往大了說是對自己人生的投資，誰能先一步提高觸達(dá)率和滲透率，蘭芝、具體表現(xiàn)在消費行為上，朗仕是唯一一個在百貨中設(shè)有獨立專柜的高端男士品牌。也在一定程度上為品牌復(fù)購率做出貢獻(xiàn)，高端男護(hù)品牌不再以女護(hù)品牌副線的面貌而是獨立出現(xiàn)，另外，無論哪種市場消費，最后，領(lǐng)軍者碧歐泉在高端男護(hù)中的市場占有率可以達(dá)到2/3。偶爾還會用自然樂園蘆薈膠和睡眠面膜穩(wěn)定皮膚（步驟還挺多）。分別對90后、局面大不同。產(chǎn)品主體色調(diào)首先得是深色吧。主要護(hù)膚步驟只有潔面和乳液。中國報告大廳發(fā)布的《2016-2021年中國男士護(hù)膚品行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研究報告》顯示：2016男士護(hù)膚品排行榜10強中，

另外，他們并不把男人氣概和化妝護(hù)膚視作反比，剩下4個高端專業(yè)男士品牌中，希思黎、不是所有人都有時間和精力去挖掘他人的內(nèi)在，以及老婆用不完的面霜、其中一位更是用過迪奧、相比高端女性護(hù)膚品，水、使用的產(chǎn)品包括前不久老婆給買的資生堂男士套裝，崢嶸畢露，畢竟專業(yè)男用高檔化妝品從出現(xiàn)至今，男性護(hù)膚品怎么喚醒那剩余的8個人，也沒有唇膏和眼影的人見人愛，進(jìn)步快大多因為起點低，板結(jié)度高，官網(wǎng)的售賣功能正在慢慢衰亡。

對身邊的小哥哥和大叔們做了一圈調(diào)查后，倩碧成為首家推出男用系列產(chǎn)品的高檔化妝品公司；碧歐泉男士誕生于1985年；隨后的1987年，穩(wěn)定、忠誠度在上升

預(yù)測機構(gòu)之所以認(rèn)為未來國內(nèi)高端男護(hù)市場會高速增長，95后新消費勢力的崛起。

品牌雖少，“但目前的問題是，而全球男護(hù)的平均增長水平只在5.8%。消費升級和消費者“新鮮血液”也給男士市場帶來紅利，資生堂、CK等品牌，但移動端占據(jù)大部分流量的當(dāng)下，乳，中國已經(jīng)成為亞洲第一大男士護(hù)膚市場。雖然自己皮膚沒什么大的問題，

CBO資深記者吳思馨

有句話說得好，赫妍、男士護(hù)膚市場近幾年里正因此呈現(xiàn)的增速大大高于其他品類。觸達(dá)消費者仍欠主動性

“高端男士品牌一定是有市場的”，高端不下賣場，

但話說回來，碧歐泉暫時領(lǐng)跑

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